徐根宝终于耐不住寂寞重新出山了。他当初的誓言是除了国家队和申花队，不会再到任何俱乐部当教练，但如今眼见着足协在聘请洋教练方面坚定不移，申花俱乐部同样是非世界名帅不请，徐根宝再恪守诺言只能使自己丧失机会，毕竟自己是50大几的人了，再耽搁下去恐怕就没有机会了。上海中远队虽在甲B，他也不得不顺应形势了。他一出山便再次引起轰动效应，并一如既往地做了慷慨激昂的“徐氏宣言”，一副踌躇满志的姿态，口气颇大，但媒体并没有怀疑他的“狂言”，相反对他有相当的信任度。这一方面证明他确实是中国为数不多的实力派教练，另一方面说明他有别于其他教练的操作方式，那就是领悟到商业足球的真谛，我们姑且称其为“商业化的徐根宝”。

　　徐根宝是个总想“领先一步”的人，有位他同时代的队友回忆说，文革中上面号召体育为工农兵服务，他在队里率先提议到工农兵中搞颠球表演。尽管他的队友说，表演颠球李国宁还可以玩出花活儿，踢后卫的徐根宝颠得并不很好看，但徐根宝紧跟潮流的思路还是可见一斑的。足球进入职业化以来，徐根宝就像个足球经济动物，处处敢为天下先。当球员和教练的价值需要体现时，徐根宝最早也最多地把教练身价以直升飞机的速度提上去；当名人出书成时尚时，徐根宝在足球界最早行动；当光盘走入千家万户时，《巴顿将军??徐根宝》又抛向了市场；当网络如泡沫般绚丽时，徐根宝网站横空出世；办少儿足校堪作足球“原始股”时，徐根宝足球学校挂牌成立……

　　“商业化徐根宝”是件好事，中国足球需要各方人士来启动和培育市场，并在身体力行中使自己迅速致富。但是，以当年国脚水平而言，徐根宝比不上李国宁、戚务生、容志行等，以执教水平而论，也有几个可以与他比肩，但何以徐根宝的声势最大、赚钱门路最多、延续时间最长呢？

　　首先，徐根宝作为上海人久已沐浴商品经济风潮，上海人总是在商品意识上高人一等。其次，徐根宝也是一个会包装、制作自己的高手。

　　现代社会的任何时尚无一例外都含有制作成分，产品如此，演艺明星如此，教练也如此。徐根宝当过国家队教练，“黑色三分钟”败得惊天动地，自然是焦点人物。1995年徐根宝翻身，成为职业联赛最火一年的冠军教练，他没有低调处理，而是配合媒体，火上浇油，不仅频频亮相于公共场所，光盘、自传也快速跟上，马上成了大红大紫的铁血教头。1998年他率大连万达夺冠后，又马上总结出今日大连为何好于昔日大连，今日万达何以比昔日万达更具实力。

　　按一些人的眼光看，徐根宝时常说大话不脸红，但这正是商业社会一些成功者的手腕，这与影坛的刘晓庆颇为相似。我们与其说刘晓庆、徐根宝狂妄，不如赞叹一下他们为什么在同辈们的同等业绩下能造出大得多社会效应和商业实惠。

　　徐根宝接手上海中远队，再度不遗余力地造势。他说他常在一个个关口出现，上海需要他，他拿了冠军；松日需要他，他带松日升A；大连需要他，他创造了十一连胜的纪录。但他同样有带队9分钟被灌3球的屈辱历史；他陷入过带万达7场不开和的颇为掉价的怪圈……但这些他绝口不提，如果提，那他也就不是今日的徐根宝了。面对疑问和不信任，他回应“谁说我过时，那是他不懂！”“为钱？做一个广告就顶干一年教练了”，他还说自己的广告价位不应低于刘德华，其实他并不知道刘德华的广告费比他高出多少。

　　新一轮的徐根宝热重新燃起。既然人在商业社会中，商业成功也成了现代人的集体梦寐，足球教练们应该学学徐根宝善于融入商业社会，学会制作和推销成功术，并同时得到商业社会的推波助澜。这也是“商业化徐根宝”给同行的启示。