假如有人拿了“大鲨鱼”奥尼尔的球衣给阿的江穿，会发现这个前中国最优秀的小个子后卫像披了一张床单，却一个劲地埋怨他老不长个儿，这听起来有些可笑。但事实上，现在就有很多人在这么做。

　　拿NBA的标准来衡量CBA是不公平的，也是不现实的。有着50多年历史的NBA是目前世界上最成功的篮球职业联赛。但在美国成功并不能说明这种模式适用于每个国家，最起码那些球员用来标榜性格的满体文身，就让很多中国人无法接受。

　　除去文化差异，NBA体制本身也存在着可能导致瘫痪的毒瘤。包装豪华的球星是NBA赖以生存的基石，也是他们向全世界贩卖的最大卖点，但同时是NBA再上台阶的瓶颈。最好的例子是1998年赛季初的“停摆”事件。拿着天价年薪的NBA球员们因不满联盟设定的工资上限，以停赛相要挟，与联盟周旋，最后导致了整个赛季的缩短。可以看到，以盈利为最高目标的市场化经营，一旦失去正确的引导和管理，必然引起失序和混乱。

　　当然，刚刚走过6个年头的CBA的不足之处无可掩饰。诸如赛程赛制的不合理，全运会对球员流动的限制，各个俱乐部与篮管中心之间的鬼打鬼，包装的幼稚化等等。但也可以欣喜地发现，一切都在改变。联赛推出了自己的主题歌、吉祥物，球迷们挂出了队旗、穿上富有特色的服装呐喊助威，营造了一派CBA文化氛围。更大的进步是赛程一开始就安排了强强对抗，由上赛季的冠亚军打揭幕战。而新采用的进攻限时24秒规则，使得比赛攻防节奏明显加快，各项技术统计和每场平均得分都有大幅度上升。

　　在联赛总结研讨会上，中心已经把经营提上台面。球队标志的使用权、运动服装的开发生产权都有可能在下个赛季下放。另外，CBA与IMG国际管理集团的合同也将到期，各俱乐部极有可能参与篮协和新一轮赞助商的谈判。这些措施都有利于稳住投资者资金的长期注入，为CBA的健康成长提供强劲后力和良好的环境。

　　CBA不同于NBA，照搬经验是不能解决问题的，比如CBA的升级队与前10名队在客观实力上存在着差距。在NBA是用优先选秀来弥补强弱差距的，但这是建立在每年都有来自世界各地好手进入NBA的基础上的。

　　模仿的确是提高的捷径，但走自己的路需要创新。CBA的“C”不是“Copy”(复制)，而是“China”(中国)。单杨·(南方日报)