古人有朝三暮四的故事，现在有转会摘牌的故事。俱乐部对按排名自上而下摘牌有意见，那就按排名自下而上，美其名曰“效仿NBA”，可谁都知道NBA摘的是大学联赛中的“生瓜蛋子”。我们的转会有不少不入流的球员，颇有些劳务市场的意思，可争议的焦点还是在某几个球星身上。到时候他们要转会，还得搞“黑箱操作”。

　　为了防止再出现“悔婚”之类的事情，足协规定，摘牌之后必须服从。从表面上看，这是强调了规章的严肃性。可往深里探究却发现个问题，所有规则都该服务于人，这叫“以人为本”，然而，我们的许多规则只服务于管理者，只要管理者管得方便，哪管它是否给人方便。中学课本里收有一篇俄国小说《套中人》，男主角总念叨一句话“可千万别出什么乱子呀”。我们的管理者也是这思路。

　　用“以管理者为本”的思路去看米卢，就知道这老小子不是省油的灯，开会迟到、擅自变更训练计划、组织性纪律性差。

　　用“以人为本”的思路去看辽宁队，就会为那些有才华的年轻球员陷于人事矛盾导致自身发展受到了影响而深感惋惜。

　　杨晨在德国能为自己的利益力争摆脱原经纪人的束缚，这种人生经历是不是也算对足球水平的磨砺？张玉宁如果一年前能顺利转会，是不是会以良好的状态出现在米卢帐下？

　　大家都过日子，弄出一些人去琢磨规则、去当管理者，是为了管理者能为大家提供更好的服务、更好的环境，不是无事犯贱，弄出一堆爷爷好让我们伺候。“以管理者为本”的思路肯定要改邪归正到“以人为本”。