刘凤岩
刘凤岩，中国乒乓球协会原副主席兼秘书长、中国羽毛球协会副主席、亚洲羽毛球联合会副主席、中国奥林匹克委员会委员。2001年至2013年在他担任国家体育总局乒羽中心主任期间，中国乒乓球队在雅典、北京和伦敦三个奥运周期内获得了无数荣誉和世界冠军，特别是在2012年伦敦奥运会上，中国乒乓球队和羽毛球队包揽了全部九枚金牌。
刘凤岩在体育总局的多个岗位上工作过，从训练局办公室主任到训练局副局长，分管举重和羽毛球，之后又去了篮球运动管理中心任副主任，最后又回到乒羽中心任主任，这也是他的体育管理生涯里最精彩的一段经历。刘凤岩说自己是体坛螺丝钉，国家需要自己去哪里，自己就钉在哪里。不过很多人对刘凤岩的评价是体坛“救火队长”，关键时刻，他顶得上去。
多才多艺
学生时代的刘凤岩多才多艺，其中在体育方面，最拿手的运动是乒乓球，曾代表所在团场参加过黑龙江生产建设兵团的比赛。
因为根正苗红和多才多艺，刘凤岩在1974年告别北大荒，作为“工农兵学员”就读于北京体育学院，一进校门，他就当上了学生会副主席，过了两年又当上了主席。这样的好学生当然受到校方的重视，1977年毕业后，他留校任教。
刘凤岩说其实他年轻时代最喜欢的还是乒乓球，因为兵团的比赛水平很高，像世界冠军张德英，就是从兵团比赛中脱颖而出的。考入北京体院时，本来想去乒乓球班学习，但招生老师麻雪田是足球老师，硬是让他进了运动系足球班。因为在兵团的时候，他当过他们团足球队的领队。当时他也没有想到，自己未来和乒乓球还会有一段不解之缘。
1983年，才华横溢且一表人才的刘凤岩担任了北体校党委宣传部副部长。1984年，刘凤岩考入清华大学，在社会科学系学习了两年，这两年的学习，充实了他的政治理论知识，为日后的管理教育工作打下了坚实的理论基础。洛杉矶奥运会之后，李富荣到北体进修，有人向他举荐多才而勤勉的刘凤岩，1986年，35岁的刘凤岩就任国家体委训练局办公室主任，一干就是八年。
奥运会是乒乓球运动员的大舞台，也是刘凤岩丰收的舞台，在这片赛场上，刘凤岩与马琳和王皓是并肩作战的兄弟管理有道
1994年，刘凤岩出任训练局副局长，分管的项目是举重和羽毛球。中国举重运动有过辉煌历史，但在1992年奥运会之后陷入了低谷，1994年亚洲锦标赛，在一共90块奖牌中，中国队只获得了一块铜牌。刘凤岩上任后，在李富荣的支持下，起用了以杨汉雄、陈文斌、王国新为代表的一批中青年教练，队伍的成绩很快有了起色。1995年世界锦标赛在广州举行，中国队一举获得了五块金牌。1996年奥运会，代表团并没有给举重队制定金牌的硬指标，最终却由占旭刚和唐灵生各获得一块金牌。这两块金牌的意义可以用“突破”来形容。“能取得这样的成绩，我特别强调了教练员团队的作用，像组织全体教练员给运动员会诊等，发挥集体智慧。这些工作方法，和我当了八年办公室主任的经历不无关系。”刘凤岩说。
刘凤岩分管羽毛球项目的时间，和李永波入主国家队的时间差不多，是1994年。中国羽毛球历史上最惨重的一次失利，是1994年亚运会，中国队在全部7个比赛项目中都没有进入决赛，齐刷刷地获得了七块铜牌。在这种情况下，尽快走出低谷，成为刘凤岩的目标。1995年，以刘凤岩为团长的中国羽毛球队参加苏迪曼杯赛，中国队经过顽强拼搏，战胜印尼队，首次夺得苏杯，中国羽毛球自此重振雄风，从那以后，他被国家队视为“福将”：只要是他带队参加的世界大赛，总能取得理想战绩。
1996年亚特兰大奥运会，国家体委训练局副局长刘凤岩担任中国举重队领队，与国家体委副主任徐寅生，国家体委训练局局长李富荣、中国羽毛球队副总教练李永波在奥运村合影留念，他与乒羽的缘份从那时就已经开始了有人将刘凤岩的管理之道概括为三句话——日常事务放、关键时刻上、光明磊落让。“放”是放手，在处理中心的日常事务时，放手让部下发挥聪明才智，尤其是在管理运动队时，要尊重一线运动员和教练员，相信他们的能力；“上”是担当，在一些涉及项目发展和社会形象的重大问题上，作为管理者要冲上去，勇于承担责任和善于做出决策；“让”是谦让，当中心的工作取得成绩的时候，尤其是所属运动项目取得荣誉的时候，管理者要把它视为集体的功劳，不能有分享利益的想法。
这三条，在刘凤岩任篮球运动管理中心副主任的时候，发挥得淋漓尽致。1998年起，刘凤岩担任了两年篮球运动管理中心副主任，时间虽然不长，但在这期间，他做了一件力挽狂澜的事情：平息了当时CBA俱乐部的一次事件。亦是在危急关头，刘凤岩扮演了“救火队长”的角色，因为他在训练局工作了很长时间，和很多省份的体育局关系密切，而多数俱乐部的模式都是企业和体育主管部门合办的。紧张斡旋的结果，各俱乐部接受了新的折中方案，中国篮球职业联赛得以按照自己的道路继续发展。
华彩乐章
北京申奥成功之后，刘凤岩又回到乒羽中心任主任，这一干就是12年，这也是他的体育管理生涯里最精彩的一段经历。刘凤岩的最后一班岗站得非常好，历史上第一次，一个项目中心包揽了乒羽两个项目的全部奥运会金牌。
在很多人眼中，似乎刘凤岩和羽毛球的关系更密切一些，其实这是一个误解：乒乓球界出的领导多，前有徐寅生和李富荣，后有蔡振华，因此，虽然在乒乓球的所有重要场合里都有刘凤岩的身影，但他总是恪守低调处世的原则，这样一来，公众的视线总会被领导和明星所吸引，就不太注意他的存在了。实际上，十几年来他参与了关于中国乒乓球的所有重要决策。但出现问题的时候，刘凤岩毫不退缩。
2012 年伦敦奥运会上，乒羽中心包揽了 9 枚金牌因为2012年伦敦奥运会上乒乓球、羽毛球两个项目包揽全部九块金牌，大家都把刘凤岩称作“金牌主任”，但是刘凤岩表示，“功劳应该归功于几代乒乓球、羽毛球界人士的共同努力，归功于乒乓队、羽毛球队全体教练员运动员的顽强拼搏，我个人的作用是微不足道的，只是做事、做人无愧我心就好”。
2019年是红双喜品牌创立60周年。刘凤岩觉得自己在任乒羽中心主任的时候，红双喜给予帮助最大的不仅是乒乓球比赛时的各种后勤保障、配套服务等，更是在中国乒乓球社会公益、科研和帮助其他国家和地区发展乒乓球运动方面，助力甚勤。在大众体育方面，乒乓球仍然是中国参与人群最多且越来越多的项目。刘凤岩认为中国乒乓球60年长盛不衰，和几代乒乓球队员艰苦奋斗，树立祖国利益高于一切的理念，发扬团结奋斗、顽强拼搏的精神分不开。
“另外，中央领导、各地领导和国家体育总局的支持，全国人民的热爱拥护，再加上如红双喜这样的企业长年累月的倾力支持。没有这几个条件，没有所有人在不同角度予以支持，光靠国家队、每个运动员孤军奋战，是很难取得这样的好成绩的。”在刘凤岩看来，乒乓球不仅是中国竞技体育的优势项目，也已经成为中国精神的一个符号，是中国民众的业余生活方式。很多外国人也是通过乒乓球这样的“国球”来了解中国的。“红双喜在这方面的功劳，有目共睹。”刘凤岩说。
刘凤岩说：“总结我在乒羽中心的这十来年，两支队伍成绩好固然让我感到高兴，但更让我感到欣慰的，是这两个项目科学、全面、健康地发展。作为一个管理者，能留给后来者一个更广阔的发展空间，这才是最重要的。我也感谢红双喜对乒羽中心的支持。”
本文选自《小球大乾坤》
