IP融合撬动原力崛起 中国IP融合发展高峰论坛落幕

论坛现场

　　10月18日，以“IP·原力崛起”为主题的2018中国IP融合发展高峰论坛在上海成功举办，论坛从体育视角出发，融合文旅、娱乐、电竞、健身等多个领域，汇聚资本、地产、媒体、体育各方，共同探讨了体育IP与不同产业的融合路径与商业化道路。

　　本次论坛由上海市长宁区人民政府指导，风掣奖组委会、泛娱乐产业孵化平台主办，上海市长宁区体育局、上海市广播影视制作业行业协会、上海市网络视听行业协会、上海市文化娱乐行业协会、上海市网络游戏行业协会、上海市动漫行业协会、上海市东虹桥文化发展有限公司协办。

　　推动融合发展，释放体育市场活力

　　早在2014年，国务院下发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》中就提到，要促进体育产业与其它产业相互融合。未来，体育将成长为集政治影响力、经济生产力、文化传播力和社会亲和力于一体的综合的社会价值实现平台，全方位地融入国家竞争战略、城市竞争战略。

　　论 坛开始前，上海市长宁区人民政府副区长孟庆源在致辞中指出，当前，体育产业仍处在初级阶段，急需探索多元化的市场发展路径，融合发展则是体育产业的重要发 展方向之一，上海则为体育产业融合发展提供了更为温和的土壤。只有融合发展，才能真正释放体育市场的活力，真正推动体育产业的多元化发展，从多维度呈现现 代健康生活方式，体现城市魅力，从更广阔的纵深方向上为人民群众构筑美好生活。

　　风 掣奖组委会秘书长谢雪梅在致辞中提到，风掣奖自三月启动以来，通过半年多的征集、评选，现在已经接近尾声。在这个过程中，风掣奖接触了大部分中国目前顶级 的商业赛事和一些新兴的赛事IP，近距离的深入到整个行业发展的脉络之后，看到了这个行业在欣欣向荣的同时面临的发展困境，因此，希望通过这次论坛，为体 育行业、文化行业未来的产业化道路提供一个新的与以往不同的思考方向，集合行业之力推动共同进步，释放体育市场活力。

　　搭建聚合平台，深入诠释IP融合发展的商业路径

　　论 坛全天由五场主题演讲与五场圆桌讨论构成，其中上午场主持嘉宾由北京关键之道体育咨询有限公司总裁张庆担任，下午场由风掣奖组委会首席战略官、信息社会 50人论坛成员、国家广告研究院研究员马旗戟担任。来自体育、投资、媒体、地产、电竞、健身等多个领域三十余名的资深从业者，从各自的视角出发，分享了在 从业过程中对于体育IP商业化运营的经验与体会，剖析了当下体育IP所处的阶段和特征，探讨体育行业未来的发展趋势。

　　（马旗戟）

　　当 前，商业模式是体育产业中的发展痛点，2018中国IP融合发展论坛以“IP·原力崛起”为主题，一方面看好IP的生命力与未来的发展潜力，当前的体育 IP正处在快速增长的初期，具有无限可能性；另一方面也是对当下现状的总结，体育IP急需通过跨界发展探索更加明朗的商业化路径。

　　基于此，此次论坛搭建了这样的平台，吸纳各方资源，帮助优质IP对接媒体、品牌、地产、资本等资源方，从需求出发预设命题，为行业充当连接者和策略方的角色，全方位多角度诠释IP融合发展的商业模式和健康的商业生态体系。

　　启动白皮书项目，为体育IP提供商业解决方案

　　会 上，风掣奖组委会首席战略官马旗戟代表组委会发布《中国体育产业IP市场白皮书》。近年来，体育IP概念火爆，备受关注，但IP质量良莠不齐，商业模式不 清晰，在这样的背景下，风掣奖应运而生，2018风掣奖共征得171家公司的387个IP，风掣将在此数据基础上，联合更多的行业IP机构、研究机构和互 联网媒体平台，共同启动该项目。

　　未来，风掣奖通过对更多典型商业模式与商业项目的盘点分析，为体育IP商业变现提供解决方案，建立权威赛事价值评估体系，帮助全行业建立商业赛事价值评估指标和评级标准。

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　　五大主题演讲

　　体育赛事助推城市升级的国际经验与中国镜鉴

　　易剑东（知名体育学者，温州大学教授，北大国发院体育商学项目学术主任）

　　现代体育就是工业化和城市化的产物，体育始终在竞技、娱乐、健身、休闲等价值取向中得到普及，是市民娱乐文化和城市服务经济的重要组成部分。

　　此次，我将通过10大设问，主要聚焦体育赛事助推城市升级的国际经验与中国镜鉴，我认为大型赛事对于城市体育场馆与基础设施建设、赛事服务及相关衍生产业、市民休闲生活与精神娱乐，均具有不可替代的重要作用。

　　城市品牌跟体育的关联，有五大要素，即聚焦、影响、人气、魅力和品质，全球七大最具品牌价值城市均举办过奥运会或冬奥会，国际大型赛事是一个全球城市彰显自身魅力和影响力的必然选择。

　　世界知名体育营销机构Sportcal的 年度城市体育排名以体育赛事为唯一统计依据。当赛事嵌入城市，除了严格把控赛事节奏即相关城市升级，赛事热度维持至关重要，体育竞赛观赏及其服务体系是城 市情感、景观、理念的载体。独特的体育景观标志需要赛事来激活，需要人群来关注，需要媒介来传播，需要理念来滋养，甚至需要文化、艺术来传承。

　　城市体育产业发展的最重要根基是城市体育文化，只有构建起一个市民编织起来的生活方式体系，体育文化才能深入人心，体育产业才能持续发展。

　　IP价值再造：内容、制作与服务

　　刘建宏（企鹅体育总裁）

　　在履新企鹅体育总裁两个多月后，我将主要谈一谈企鹅体育的目前架构以及未来规划。

　　成立两年以来的企鹅体育，是腾讯旗下的一家专业的体育直播平台。对于企鹅体育而言，特别注重互动式的观赛体验，提供互动性的内容，挖掘用户的参与感，例如竞猜、集卡、电商，以及未来的互联网彩票，都可以大大的提升用户体育的黏性，给体育用户带来更多的参与感。

　　同时，企鹅体育希望把内容服务、制播服务、平台服务逐渐建立起来，在搭建以内容输出为主的互联网媒体平台的以外，也在积极拓展线下业务。与腾讯体育布局头部版权、顶级IP赛事做专业的PGC业务不同，企鹅体育更着眼于广阔的民间赛事市场，致力于为海量的草根赛事提供从信号制作到分发推广的一系列服务。

　　自2017年起，企鹅体育开始布局赛事制播服务业务，经过近一年的发展，赛事制播业务已经成为企鹅体育增速最快的业务，连续第5个季度实现超40%的高速增长，2018年上半年较去年同期实现4.7倍增长。企鹅体育先后为JrNBA、NBL、JUMP 10、城市碗橄榄球赛、中式八球国际大师赛等百余项目赛事提供信号制作、赛事包装及直播推广一体化的赛事制播服务。

　　心有引力：IP运营的文旅实践

　　陈美燕 {景域智慧旅游集团（驴妈妈智慧旅游集团）助理总裁}

　　作为业内比较早提出旅游IP的企业，景域集团把同样的品牌营销模式试验在IP运营项目上。

　　当提到IP时必须要认识到IP的本质，IP源于故事，品牌源于产品，迪士尼最具代表性是由于自己核心故事的延展以及诸多故事的内容发展铸就了文旅和IP，它每出一个新的IP都会通过文旅板块进行落地和变现，另外目前也有非常多的商业地产转做文旅地产，景域的IP运营逻辑其实是文旅IP经纪，目的是要挖掘和打造目的地的文旅IP。

　　位于浙江省的嘉善大云小镇项目就是典型的IP化运作案例。嘉善大云本身是浙江省第一批37个省级特色小镇之一，由于知名的巧克力品牌工厂落户于此，当地有着巧克力小镇之称。

　　尽管当地旅游对外主打“甜蜜”，但“甜蜜”却只停留在巧克力产业带来的观感，并没有真正推广到全域旅游要素上去。在星擎文化团队接手该项目以后，把原有的花海、水乡、巧克力工厂以“甜蜜”主题进行二次包装，策划设计了全新的品牌口号、品牌LOGO，甚至还打造了专属大云镇的IP吉祥物，推出网红旅游真人秀节目。

　　数据显示，在云宝IP推出后的第一个国庆黄金周，嘉善大云接待游客同比增长225%，收入同比翻5倍。驴妈妈旅游网发布的《2018五一小长假出游报告》显示，亲子游“网红打卡地”嘉善大云，在今年五一期间游客增长迅速，共计接待游客近12万人次，相比去年同期增长32%。

　　而事实上，依托云宝IP在社会中的知名度和流量，嘉善大云包括政府、工、农、商、文、旅、教等各界与之的跨界连接，形成“IP+”的产业融合、文化融合等，或许才是嘉善大云IP运营，全力打造大云品牌的真正核心。

　　传统健身房的未来：坚守与变革

　　周荣（金吉鸟集团董事长）

　　金吉鸟用三年时间进驻到北上广再进驻二线比较优质的省会城市以及一些比较好的三线城市，目前在全国进驻了50个城市，开了400家门店。但是从2015年开始我所从事的行业被贴上了一个标签叫做传统健身房，即具备年卡制、大而全、体验多、社交场景、服务等特点，一贴上传统两个字，总感觉要被市场淘汰，今天我将要分享传统健身房的未来。

　　当新兴健身房出来以后，具备零售化、小而美、个性化、智能化、24小时、便利等特点，所以，新兴健身房能否颠覆传统健身房？我认为，新兴健身房不是颠覆传统健身房，而是一种有效补充。美国健身人群占总人口的14%，中国占了1%， 从这两组数据上就可以看到在中国有大量的人还不知道健身房为何物，还没有走进健身房，但是他们在接下来的十年有健身的需求，未来十年，巨大的新增健身人群 必将由传统健身房承载更多的教育与服务，新兴健身房细分了市场，满足了个性化、娱乐化等消费升级的需求。看似切分了传统健身房的蛋糕，但是在巨大的新增健 身需求面前，这种影响甚微。

　　那么，谁是传统健身房的最大竞争对手？从大数据来看，大量新增中产阶层的人口红利，传统健身房会继续快速的进行跑马圈地。传统健身房同一赛道内的竞争，将是自身最强大的竞争对手。

　　传统健身房的未来是在健身新时代下，利用互联网赋能传统健身房，线上线下融合，实现消费的升级、环境升级、设备升级、服务经营理念的升级，运用大数据、人工智能等手段改造升级服务，重塑业态结构与生态圈。未来，没有传统，都在升级，“传统”这个标签应该改为“新零售”。

　　我们尝试了什么？

　　韩伟（乐刻运动联合创始人兼CEO）

　　2018年健身业有一个很大的变化，如果从2015到2020来看，这大概是这个时代健身房的分水岭。健身房的发展要么走向高品质，要么给予高服务高品质高价格，要么就走向星巴克，要么就走向LV，要么走向优衣库，我认为这种逻辑在全球是正确的。

　　乐刻在成立之初也遭受了很多质疑，正如斯德哥尔摩的“正市场链条”，中国的健身房市场是全世界很奇葩的一个市场，整个产业都不怎么盈利，几乎都没有看到上市公司，也没有做的很大，健身人群也很低。理论上健身房市场应该像肯德基、星巴克一样卖的越多越赚钱，

　　“漏水游泳池”的三湾会议。有很多人买跑鞋、运动装备、运动设施但是不去健身房健身，因为离家远、年费高、私教三五百，进门要办卡，捆绑销售，中国这样子做就造成了一个漏水游泳池，上面有很多人会进来，下面开了一个半径为1M的 管道，进多少放多少水，在座的有多少人办了一年的卡就去了三五次。我觉得一定要改变漏水游泳池的现状，未来应该是运动生态消费者教练和场地是通过平台进行 串联的，以用户为中心共建“新运动生态”，互联网思维的核心本质是用户思维，首先要想怎么样为用户创造价值，而不要想怎么赚钱，只有为用户创造价值，公司 自然会获得最大的价值。

　　面对新服务的机遇，未来要回到线下，即人、货、场三环的搭配，乐刻希望做5星健身房把基础设施先给大家铺起来，让运动成为一种新的运动方式，让每个人平等的享有运动资源和健康的权利，这是我们的初心，对这个时代好，对所有用户好，而不是让乐刻更多的赚钱。

　　五场圆桌讨论

　　投资人对话顶级IP：体育IP的商业模式

　　主持嘉宾：

　　张庆（北京关键之道体育咨询有限公司总裁）

　　互动嘉宾：

　　唐通（银江资本合伙人）

　　毛海峰（腾讯体育营销中心总监）

　　杨田俊（虎扑IP事业部总经理）

　　国今娇（UPRO创始人，原华熙国际投资集团有限公司副总裁）

　　郝炜（凤凰网全国营销中心总经理）

　　唐通：

　　我认为体育IP三大类，一个是赛事，第二个是俱乐部，还有一个是明星。一个有价值的IP它的理性商业化的表现渠道肯定是做多渠道的变现，整个融合发展是一个衍生的过程，不是简单复制、缩化，而在衍生的过程中针对性的创新和再次创作，不仅实现商业化还能够形成体系，并且让这个IP得到生命力的延续。

　　从这几年局外人项目投资的角度来看，接触到的体育IP创业公司大部分是从小做起，一方面国内的一些IP都被瓜分完，另一方面创业公司要做顶级IP非常难。在考虑投资时会比较关注有很强传播和渗透力的公司，另外一个关注点是有没有很强的造血能力，有没有足够的资金储备可以打两三年的仗。现在整个投资环境和过去相比，经济形式投资人都是特别谨慎的，私募今年只有10%的人能摸到钱，这直接影响到创业公司。

　　毛海峰：

　　腾讯体育目前除了有一些版权IP之外，也有自制IP，其实这些赛事IP的融合打通，在行业和产业层面来说叫“跨界”，营销层面来说可能叫做“出圈”，即打破圈层和破壁。那么，如何通过跨界把体育打造的更强烈？其实跨界和融合是一种很好的手段，这种出圈和破壁可能会有机会形成爆款的IP，这就是体育IP融合的价值所在，也是体育IP盈利或者商业化的趋势也是发展的必然渠道。

　　体 育是一种精神的代表和积极向上正能量的象征，这一块娱乐是没有的，“出圈”是把体育精神和正能量传播出去，这是体育核心的部分，让明星去传播体育精神，是 借娱乐的势，去传播体育的精神，体育明星也可以通过出圈去呈现在赛事里面的体育精神，双向的融合跨界，可能会更加的成功。

　　杨田俊：

　　虎扑其实早年大家知道是从体育起家的，尤其是篮球，这几年也开始往偏娱乐的方向发展，像路人王的篮球赛事，这其实是自有IP的向外延伸。路人王的成功首先是基于现在年轻人和互联网的特性，一对一的赛事本身结构比较轻，更受年轻人的喜欢；其次不同于娱乐IP短期的爆发力，体育IP可以做更好的传承，包括篮球、足球本身就是一个很好的IP，有上百年的历史了，可以根据本身IP的东西来打造特定的故事。

　　做IP赛 事最大的问题还是在于怎么平衡观赏性和参与性，路人王很好的平衡了这两点，一方面为草根篮球爱好者提供一个展现自我的平台，另一方面攻防节奏转换快，适合 互联网碎片化时间的消费娱乐。我们是比较幸运的，一开始就是盈利的，大部分的商业化是在线上的互动包括直播间的权益，线下的大部分权益都反映在线上。

　　国今娇：

　　可以说，五棵松是一个把文化体育和商业结合很好的典型，由于有体育内容的带动，改变了人群对时尚和商业的理解，把大家带到了西边认为当时是北京很偏僻的地方，在那里适当安排了跟体育健康非常契合的商业业态，带动商业消费，形成非常完美的融合。我认为融合才能让体育IP有增长空间，因为体育本身的商业空间并不是很大，如果能跟商业做有机的结合，把有效的人群带过来，让人群在此消费，那个空间就没有天花板了。

　　目前我作为一个创业者，正在做三到七岁孩子的启蒙体育教育，之所以要做这件事，是因为我认为体育IP是要和儿童早教结合，希望向这个阶段的孩子普及，让体育成为生活的一部分，同时还希望鼓励家长参与进行亲子的重塑。

　　郝炜：

　　“融合”和“整合”不一样，在营销圈，整合更多的是一种资源的统筹跟协调管理，提升效率，而融合不是一个物理结合，更多是化学反应，各个的元素都可以产生增值的想象空间。

　　去年凤凰推了一个文化+行走的项目，体育跟旅游有非常好的带动，其实文化也可以。我们在投体育项目的时候其实也有困境，作为圈外人来讲，IP相对来说很分散，就像我们台上五位不同的角度会有不同IP考虑，实际上还缺乏一个整体的体制性东西，比如IP内容产出、价值变现、对上下游的信任以及授权等问题，未来，很期待风掣为体育IP领域所带来的平台服务。

　　地产中的IP植入

　　主持嘉宾：

　　孟凡（黑蝶控股董事长、黑蝶资本创始人）

　　互动嘉宾：

　　聂宁宁（太舞集团市场中心总经理）

　　李克（巨石达阵橄榄球学院联合创始人、副总裁）

　　仲文佳（汉博赢创副总经理）

　　戴立（佳兆业文体集团投资部总经理）

　　毛泽（中关村创新创业导师、万智体育董事长）

　　聂宁宁：

　　太舞是滑雪+山地运动的四季度假的小镇，也是以体育文化艺术为核心的文旅小镇，太舞2015年开始运营，截止到现在我们核心区是有6家酒店，有4星、5星还有一些青年旅社，有13个餐厅，整个小镇形成了一个商业的闭环，去年冬天五个月的雪季，大概是能达到16万人次的滑雪量。

　　今年夏天太舞的公寓卖的特别好，因为从开发、运营到推广到体育IP的植入所有的内容都是由太舞全盘运营，有几个深切的感受，第一，太舞选择滑雪是做了很多的规划和研究，滑雪是在经济发展人均GDP8000以上是一定会爆发的黏性非常大的运动；第二，滑雪不是个人行为，更多的是一个家庭度假或者朋友聚会的行为，这个行为衍生了吃喝玩乐等消费；第三，太舞滑雪小镇运营的核心亮点在于“四季全运营”模式，太舞是崇礼地区第一家实现四季全运营的滑雪度假小镇。

　　李克：

　　巨 石达阵算是地产的承租方或者是合作方，是在这片土地上能够产生价值的架构，不难发现在商业地产里面零售业占的比例越来越少，真正消费者去商场里通常是为了 进行高频度消费，如吃饭、看电影、喝咖啡这些事情越来越多的出现商业地产里面，所以业态调整以消费服务业为核心成为了传统商场里面目前的布局方向，而且更 多的商场会拿出固定的楼层不管是教育还是体育还是针对亲子这样的一个独立区域，这是这几年在商业地产一个最大变革，对于巨石达阵来讲，客户是高频的消费过 程，首先要满足交通方便，同时要分析客户平时的消费习惯。

　　体育教育培训行业能够找到对的节点和商家不错的合作方式，我觉得是未来发展的方向，在中国是一个生产型的国家，不管是实体的生产还是对虚拟产品的模仿速度都非常快，其实，归根结底最后可能是场地的竞争。

　　仲文佳：

　　汉博赢创主要针对品牌商在商业地产发展的全链条提供服务，目前孵化的IP有20余个，有马术、冰雪、蹦床、卡丁车等。在2015年全国购物中心存量是五千，2018年是八千，大家都在深耕运营，IP是运营中的一个内容，商场对于IP的需求量是很大的，一方面对于商场来讲符合节点的互动同时还可以带来新增的客流，另一方面可以带来长期稳定的消费群体。目前我感观到的是商场对于IP比较偏向动漫和影视，体育类相对较少，但是从去年到今年开始，很多商场会向我这边要一些运动的品牌，运动类的IP在商场中的效应已经在慢慢的发挥。

　　商业地产领域，开发阶段肯定是地产更重要，当进入到运营阶段，大家会更注重内容，只是不同的发展阶段大关注点不同，从内容的角度来讲，也并非一个业态体育业态就可以撑起半边天，共同融合，多种融合才会产生的集聚效应。

　　戴立：

　　地产商对于IP的需求是非常强烈的，现在政府已经改变了土地供应的方式，现在强调的是资源招商、资本招商以及资本运营能力。去年佳兆业做了很多特色小镇的拓展，从长远发展来看地产跟IP结合是一个必然的发展趋势。现在大家都在抢头部资源，头部资源是很稀缺的，地产不仅要找到适合自己的IP，还需要去和娱乐、互联网结合。

　　地产和IP两者的融合更重要一点，不同阶段有相对的偏重，比如说现在这个阶段运营这一块相对来讲可以多方一些重点，这也是佳兆业为什么要专门成立文体旅游板块，因为体育行业或者文化行业很重体验，场地其实也很重要，场地反过来也可以因地制宜或者说量身订做。

　　毛泽：

　　我不是体育人，我是一个体育商人。我觉得IP第一是能帮大的地产商用低的价格撬动更大的土地储备，第二还会持续给这个地产带来客流和最强大的购房客户。但是我不建议购买IP，IP不是一个舶来品，体育是一个纯线下的产业，可能只有1%是线上，99%是在做线下，赛事一定要因地制宜。

　　地产和内容的关系其实是鸡和蛋的问题，第一它没有办法分割，不能明确的说谁先谁后，我把它分为三个阶段，首先是购地阶段，房地产拿到地后划分出产业用地、出让用地、租用地、农业地等；其次是建设阶段，体育从业人员需要清除IP怎么跟地产方融合；最后是运营阶段，开发商的房产、销售都要经过一期、二期、N期的开发。

　　IP品牌与品牌IP

　　主持嘉宾：

　　马旗戟（风掣奖组委会首席战略官，信息社会50人论坛成员，国家广告研究院研究员）

　　互动嘉宾：

　　黄斯沉（史克浪体育创始人，贵格天使投资管理有限公司合伙人，正和岛董事）

　　马文慧（雪中飞品牌中心总监）

　　周一帆（城市传奇创始人）

　　胡博谊（网易传媒营销策划群总监）

　　黄斯沉：

　　中国真正做一个属于自己体育IP是一个非常费劲的事，中国所有的形式传播都是付费的形式，这种先天的传播环境限制了做IP的方式方法，像X-Mudder泥泞障碍赛这样的草根IP立足线上成长于线下，每一个IP都有自己精准辐射的人群，从线下做起的话就是首先要找到自己辐射的人群，要在垂直领域内做到足够的影响力，目前来看应该还是比较成功的。

　　什么时候其他的品牌愿意跟IP跨领域合作，这个时候就代表着IP具 有品牌化的趋势，今天我们赞助商提出了一个特别有意思的事情，就是出一套联名的系列产品明年放在赛事荣誉体系和积分体系的商城里面，同时也会联名的限量 款，其实我很开心，因为这意味着可以共同打造双方的共同文化，品牌传递到一定程度的时候已经符号化了，真正的信仰最后都是符号化的，这个是所品牌终极努力 的目标。

　　马文慧：

　　我是品牌方，品牌为什么要把自己打造成为一个大IP？

　　IP即 是内容，是一种文化，有庞大的粉丝量和自流量，为了生存的更长久、有更大的影响力一定要转化到商业，落实到产品，落实到实际的东西上面才能产生更大的经济 价值，今年雪中飞冠名中国首部原创的冰上舞剧《南华梦》进行合作，到明年我们会在北上广深大的城市会有二三十场原创的冰上舞剧的合作和露出，这里面有奥运 冠军、国家的一些教练还有一些大的导演、编导。雪中飞的定位是活力、时尚运动的品牌，品牌要做核心运动人群，需要打造更多满足消费者价值观需求的文化来吸 引他们，同时再引进一些IP进行更深层次的互动，来跟品牌和IP有着1+1大于2的效果。

　　周一帆：

　　IP是否能够品牌化首先最重要的是这个IP是否长久，王健林曾经说过一句话，IP赛事越久越值钱，越老越值钱。其次在中国做赛事IP，无非是观赏性和参与性，当时城市传奇切入的时候选择了参与性，IP怎么品牌化？本质是消费者是否会跨界购买你的产品。我理解的IP赛事本身很难挣钱，不管是观赏还是参与，赛事就是帮你提高品牌声誉和价值的最好方式，像城市传奇基于IP的分发做一些线下的儿童乐园和篮球公园，体育说到最后一定是基于地产的项目，回归到基础设施上。

　　体 育的赛道非常细分，我认为好的品牌一定是品牌即品类。城市传奇是一家生产制造内容的公司，这个内容最后去影响整个产业链上的所有客户和用户，城市传奇想做 的是专注做篮球，好的品牌一定是从小就灌输给孩子的品牌商业价值，最后发生复购的频次，对于城市传奇来说它也能变成城市传奇。

　　胡博谊：

　　IP和品牌之间的关联在中国这样一个时代是有特定性的，对于IP而言它现在表达的是一种内容，我认为IP是一种另类的、持续性具有原创性的内容化营销。对于网易来说IP是一种内容，一种价值观，网易更希望作为一个母体去产生帮忙分发和传播这些好的IP内容，这是我对于品牌和IP的关系理解。IP内容能否跨界，决定这个IP是否能够成为头部或者品牌化，这是IP一种新的尝试，总体而言我们更偏重于赋能和激发。

　　对于IP而言，体育的IP化更代表着一种生活态度，作为一家多元化的网络媒体公司我们需要多元承载它，利用各种各样的手段助力体育IP的融合发展，比如我们的游戏资源和直播资源。

　　电竞IP的商业化道路

　　主持嘉宾：

　　刘寅斌（上海大学管理学院副教授）

　　互动嘉宾：

　　杨沛（钛度科技总裁）

　　陆文俊（OMG俱乐部总经理）

　　庄明浩（熊猫直播副总裁）

　　周凌翔（IMBA映霸传媒联合创始人）

　　杨沛：

　　钛度科技是针对电子竞技细分人群的品牌，对于IP的依赖度很高，从游戏IP来讲，这个行业的增长逻辑非常有趣，电竞每几年都会有头部资源的更换，2013年到2015年机械键盘涨了1000%，原因是在于《英雄联盟》这款游戏对于使用者的走位、躲技能都有要求，键盘的装配程度变成了第一位，对于我们做产品而言，审时度势，产品战略非常重要。去年下半年《绝地求生》开始在中国流行，电竞耳机涨了300%，这款游戏是射击游戏，听声辨位要求很多，装备行业都是随着电竞头部IP去走，每一次头部游戏更换都会带来新的变化。

　　作为品牌方，我们更多的会跟不同的电竞IP合作，首先就是SKY李晓峰，电竞明星创业来做装备品牌，就像体育产业的李宁就是跨界去做了体育装备品牌，我们的创始团队也是世界冠军做跨界，然后和电竞俱乐部和赛事进行不同程度的跨界合作。

　　陆文俊：

　　从电竞角度来说，最核心的闭环无非就是赛事、俱乐部、明星选手，通过平台的赛事曝光来吸引用户来看，达到一定量级广告主就希望进行投放。

　　其实跨界合作在电竞层面非常多，从早期俱乐部合作的赞助商，比如说一些电脑品牌联想等等比较传统化的跟电脑直接相关的，包括这几年我自己合作过的快消品，比如像哈啤、红牛、等，目前跟RNG合作的是东鹏特饮，我们的两个赞助商一个是植发，另一个是面膜。数据调查显示，OMG主场是成都，成都座位是600个，平均每场比赛的上座率达到80%，在这80%上座率里面超过55%的用户是女性用户。其实你炒作IP包括娱乐明星，女性用户特别多，女性带动IP推动是最核心的一个原因。

　　庄明浩：

　　熊猫直播的角色和定位就像传统行业的电视台，是负责传播IP的人，传播的过程当中我们也在夯实媒体本身，在过程当中大家一起在寻找商业的可能，核心在于电竞行业IP商业化，其实大部分的钱被游戏的开发商拿走了，电竞能够产生IP，能够产生商业价值无非就是赛事、选手、主播包括一些代言的节目等等，所有这些需要媒体需要电视台去做传播。

　　电 竞在过去三四年的发展超过了这个行业之前十几年的发展，这个行业依然非常新，依然有非常多的困难和阻力，依然要去学习，无论是商业、规则、传播、组织等等 事情，电竞行业至少在现在这个时间点从业者的利益相对比较一致，从政策层来说支持的点会更多一些。从投资角度来说电竞行业的从业者素质已经慢慢在追上我们 理想中的创业者的状态，未来，无论是IP的价值或者广告的价值会越来越高。

　　周凌翔：

　　我们做赛事其实跟传统体育赛事是一样的，赛事IP要想脱颖而出，让大家记住和关注，最关键是要活的够久，这也许我对于IP一个非常浅显的认识。任何一个IP从个人到团队，成功有很多的偶然性，现在中国是在成功之后去总结为什么取得了一点小小的成绩？当我们在摸爬滚打的时候不知道这条路是不是对的，很多时候走出来就走出来了。当研究IP为什么没有发展起来？很多时候是不够有趣，不够专业，其实IP没有办法满足所有人的需要，但是要想好你的用户需要什么，然后往这个地方去做就可以了。

　　之前说跨界是一直把电子竞技当做游戏行业的项目在说，现在我觉得跨界的说法是一个正常的现象，跨界让更多人了解电竞，进而让他们发现电子竞技是有巨大的价值。

　　健身产业的升级与创新

　　主持嘉宾：

　　李宾（上海众悦文化传播有限公司联合创始人，中国体育科技创新产业联盟副秘书长）

　　互动嘉宾：

　　窦赢（三体云动联合创始人）

　　周荣（金吉鸟集团董事长）

　　韩伟（乐刻运动联合创始人兼CEO）

　　王剑辉（莱茵体育战略投资部投资经理）

　　窦赢：

　　目前我们服务了全国两万多个健身房，有俱乐部有工作室。有数据显示，二三线城市的健身房数量在慢慢增长，一线城市下降，俱乐部的留存率（续费率）不是特别良性的发展，续费率不到10%，但是工作室达到了32%，很多人开始注重服务内容做好产品，消费者喜欢的运动方式，排在第一位还是减肥，第二位是功能性的训练，第三位是关于康复性的产品。

　　健身产业链在发生很多不同的变化，聪一线城市来讲上海还是全中国最领先的，一直在产生新的模式和多样化的训练，开始有了细分的方向。我觉得IP永远解决的是用户的痛点， IP要从用户角度去考虑，去服务大众，而不是服务某一些小人群。

　　周荣：

　　2018年 改变了传统结构，进驻城市时肯定放在市中心开店，但是现在来看市中心的店比较难开，一个是竞争比较激烈，第二个就是现在年轻人结婚买房都买在了外围，现在 在外环之内反而是更好的，是一个空白的区域，在中国这是一个竞争激烈的地方，现在各种品牌各种类型都出来了，百家争鸣百花齐放，我们要做的不是创造一个市 场，而是在市场单向三五年趋势之下去顺势而为，去快速切市场相对成熟的蛋糕，我发现很多人在担忧中国人健身的留存率太低，这是一个综合因素导致的。我们要 做的就是顺势，很多人都说我们这个行业现金流很少，每个月高额的成本支出要有留存量才能支撑，而不是说低价。

　　金吉鸟本身就是在全国各地做一个会员锻炼的场景，本身就是一个IP，另外我们现在重点在全国布点，计划达到600家直营店以后会做横向的联系，也会赞助、支持、孵化一些赛事，另外有很多IP在面向我们的时候，我们有丰富的会员活动参与。

　　韩伟：

　　未来的经济形式会很糟糕，这个风险是一定的。我们知道有寒冬，但是不知道寒冬的时间长短，健身市场中有非常大的需求端，乐刻从2015年开始做，我们一家店的人流相当于1.4家店的人流，即使做到这样我仍然做到每个健身房都是饱和的。我是中国少有把健康做盈利的，中国健身房比乐刻做盈利要高的很少有，我们开店最多，用了最低的价格，留存率最高。

　　对于如何去融合其他的IP或者打造自有IP，我认为人就是用户，关于货这个阶段也有很多，教练属于货，年卡也属于货，关于货这方面每个领域都可以打造出自己很好的IP出来，每个领域都有很多的发展空间。乐刻是在中间做一个平台帮助大家可以成为网红IP，我是做网红平台，愿意让这个行业出更多的IP，无论是场景端、货物端还是销售端。

　　王剑辉：

　　据统计有5.5亿人会经常参加锻炼，这么庞大一个数据必然会为后续健身产业的发展提供非常好的基础。2017年全国健身会员已经超过900万，参加健身的人数会持续增加，同时，健身俱乐部随着人数的增加也在不断的提升，整个产业2017年大概是在1900家。互联网+的发展，线上的APP+线下的实体门店包括O2O的一些平台，这种模式的发展必然对整个健身产业的发展是产生冲击，2018年整个健身行业进入洗牌阶段。

　　健身产业带给用户的体验和反馈不单是一个锻炼身体塑造体型的作用，更多的是在娱乐和社交方面有需求，这也是为什么现在越来越多的女性用户喜欢拍照拍视频进行分享。我觉得健身IP应该是可以跨产业跨境的经营，从内容上可以增加更多的娱乐跟互动的环节，吸引非健身行业里的人来参与赛事和IP，真正参与健身的人口还是需要不断的增加和不断的培育，更多健身行业以外的人参与也是为健身行业引流。