她是一代乒乓女皇，也是剑桥博士，北京奥运会期间，她是奥运村的“副村长”，圣火熄灭后又立即走上了共青团北京市委副书记的岗位，现在，她又多了一个身份——深圳大运会执行局大运村部特聘专家。昨天上午，从深圳大运会执行局局长梁道行手中接过聘书的邓亚萍，已经开始履行起“参谋长”的职责与义务。在为大运村的建设筹备出谋划策后，乒乓女皇表示：“只要深圳大运会执行局提出需要，我将利用自己在多年实际工作中总结出的经验来帮助他们解决问题，我对深圳能办好这届大运会坚信不疑。”

　　问题：赛后利用

　　出谋：核心考虑建好学校

　　即将拔地而起的深圳大运会运动员村定址在龙岗中心区西南部，北邻大运会主会场，根据功能划分设有运行区、国际区和居住区，占地58.7万平方米，2011年世界大学生运动会期间，大运村将接待来自180多个国家和地区的近13000名运动员和随队官员，而在赛会闭幕以后，这里将成为深圳信息职业技术学院的校址。

　　“这个创意非常独特，非常好地考虑到了赛后利用方面的问题，举办完属于大学生的体育盛会后，再留给大学生使用，我想这将非常符合大运会的宗旨。”邓亚萍表示，“我想一所大学拥有的各种设施，已经能够满足作为运动员村的赛时功能需要了，因此建设应该是更多地去考虑怎么建好这座学校，而少量赛时才会用到的设施，可以考虑使用更加经济节省的临建顶替。”

　　问题：缺少指南

　　出谋：由深圳开始树立标杆

　　每届奥运会筹备期间，国家奥委会都会给奥运村在内的每个场地筹备者，提供一份多达数百页的技术手册，内容详细到多大的房间住多少人、如何完善吃住行等各方面的功能。而在筹备大运会时，国际大体联则没有提供这样的工作手册，执行局官员手上的，只有一个简单的《最低要求》。

　　“据我所知，大运会直到2001年北京举办的那一届，才有了正式的大运村，国际大体联很多方面并不像国际奥委会做得那么完善。”邓亚萍表示，没有规则的束缚，反而能够帮助人们放开手脚，“在举办综合性赛事方面，深圳有很多经验可以借鉴，加上深圳出色的人力物力，完全可以为后来者树立一个标杆，给大体联提供一个参照，明确建设和运行大运村的方针和方法。”邓亚萍说，如果深圳能够在出色完成了大运会的筹备和运行后，再将自己的方针和方法形成报告上交给国际大体联，将是非常有价值的。

　　问题：赛时运行

　　出谋：赛前演练非常重要

　　“就是一‘破箩筐’，什么来了都得兜着。”——这是邓亚萍对运动员村筹备和赛时运行的形容，因为负责运动员生活的运动员村，就像一个小社会，问题涉及方方面面，“我的经验是，大运村筹备期间应该核心围绕吃住行3个大方面来进行。尊重国际惯例的同时，还是要遵循以我为主的原则，让各方面的工作环环紧扣，形成一个链条，更重要的是，要在实际使用中寻找问题并解决问题，因此赛前的综合演练非常重要。”

　　“在吃方面，北京奥运会期间，奥运村的饮食就请了一个美国专业公司负责，我们叫它食品加工厂，完全是一条产业链。在住方面，奥运村将48栋楼分包给了12家酒店管理集团。在行方面，也聘请专业团队进行了很好的规划。”邓亚萍说，尽管各方面都力求做到最好，但在2008年7月奥运村试运行时，依然出现了不少问题，“毕竟纸上设计的与实际操作中存在不小的偏差。当时离奥运会开幕只剩下1个月时间了，但没办法，硬着头皮还是得改。”

　　邓亚萍表示，在离开幕还有两年多时间时，深圳大运会执行局就成立了运动员村部，这比北京奥运会奥运村部的时间要充裕得多，在总结北京奥组委的经验后，相信深圳能做得更加游刃有余。

　　问题：人员组成

　　出谋：有针对性定人定岗

　　深圳大运会期间，大运村的接待人数在13000人左右，工作人员和志愿者的总数也将肯定超过这个数字，因此，刚刚成立的运动员村部在最近一段时间内，规模将会有急剧扩张。

　　“志愿者将占其中的大多数，我认为之前就应该确定好每个岗位的职责，然后有针对性地定人定岗招募。”邓亚萍表示，志愿者和工作人员，同样需要充足的后勤保障，因此队伍越大，困难就越多，有针对性地招收最适合各个职位的人员，有利于提升团队的战斗力，也不至于让团队过于庞大。

　　而对于更重要的核心领导团队，邓亚萍表示更需要专业化人才，并希望大运村部能与各个政府职能部门紧密合作。“光靠组委会，很多事是办不成的。比如奥运会前，有个国家的射击队在澳门集训，他们需要带枪入境，这根本不是奥运村部甚至奥组委能决定的事，因此在组建时，应该结合中国的实际情况，将政府行政体系和赛会组织体系有效地衔接起来，让更多的各领域专业人士参与进来，将更有利于从筹备到赛时的衔接。”