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体育大腕分钱模式:姚之队团体作战 丁俊晖自主经营http://sports.sina.com.cn 2007年05月10日05:36 深圳特区报
有人团队作战有人自主经营 体育大腕分钱模式各有特色 随着体育界大腕明星辈出,运动员奖金分配、参赛资金等管理模式逐渐成了众人关注的焦点。目前在我国,除了刘翔的“田协打包”模式外,另外主要还存在三种模式——以姚明为代表的团队管理模式、丁俊晖为代表的自主经营模式和以彭帅为代表的管理费模式。从中也可以看出,我国体育的市场化操作仍在摸着石头过河。 姚明的姚之队:2002年,在姚明还没有被NBA选中之前,中国篮协就提出要从姚明每年的收入中抽走50%。这时,在姚之队的介入下,姚明在与中国篮协的谈判中争取到了利益的最大化。据外电报道,最终姚明上缴给中国篮协的数额大概为税后的5%左右。虽然姚明在火箭队的年薪收入1500万美元左右,但在美国他需要缴纳的个人所得税达到了43%,此外姚明还需缴纳10%的养老金,再加上他还将交付给他的经纪人团队“姚之队”4%的收入,姚明的真正收入应该在800万美元左右。虽然收入的折扣很大,但从长远来看,姚明模式也许应该是最符合中国体育发展的真正市场化道路。 丁俊晖的自主经营:丁俊晖的成功是“家庭”造,家长重金栽培、海外留洋、自力更生,他的成才之路留下了浓重的个人烙印。因为是非奥运项目,丁俊晖无法得到国家经费,他的经费主要来自于家庭和固定的商业赞助。据有关消息,丁俊晖家人对其直接投资成本至少在60万元左右。从丁俊晖小有名气后,其父丁文钧就将儿子的训练与比赛管理全部交由经纪人打理。其经纪人陆浩透露:他们同丁俊晖签下了一份数目不详的“长期合同”。但陆浩没有透露丁俊晖目前的代言价格,只是说“应该有7位数吧”。特殊的培养模式造就了丁俊晖商业活动收入的特殊分配方式。 彭帅的管理费模式:从2003年开始,根据天津队和网管中心签订的共同培养运动员的协议,彭帅出国训练比赛都是由天津队出资。据透露,彭帅每年的总费用约在70万到80万元人民币之间。彭帅是中国女网特立独行的一个标志,她拥有一套自己的训练表和计划表。但事实上,她却依然是国家队的一名成员,包括奖金等等在内的一系列经济收入都要 和网管中心“分成”。换句话说,彭帅正在以一个职业化球员的方式在成长,但她面临复杂的管理模式—在获得比赛奖金、广告收入的同时仍旧要向国家网球中心交纳管理费用。
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