把体育当做一门生意 “尤伯罗斯模式”值得借鉴

　　历史应该感谢洛杉矶，如果没有它盈利的经验，奥运会极可能因为经济上的难以为继而走向衰落——此前承办者惟恐赔本赚吆喝，此后大家都把举办大型运动会视为摇钱树，引发一轮又一轮申办大战。

　　尤伯罗斯所做的开创性工作，体现了过人的胆识和超前的思维。他在筹办过程中的一些具体做法，对于任何一个承办大型运动会的城市来说，都有很多借鉴意义。奥运会、世界杯、世界大学生运动会、亚运会等重大赛事，仍在继续洛杉矶时代的做法。2011年深圳大运会，无疑也要在这方面进行大刀阔斧的开拓。

　　“尤伯罗斯模式”的本质就是商业化运营模式，以市场为主导，将体育当成一门生意，考虑更多的是经济上的收益。这一模式使得体育品牌与商业品牌完美结合，使得奥林匹克运动理念深入人心，同时极大地减轻政府负担，避免盲目投资，有效防止赛后的经济低谷效应，最大程度化解运营难题。

　　商业化运营在当今的体育赛事中不可或缺，然而，在实践过程中，大家又必须根据各自的情况，采取有针对性的策略。大运会与奥运会，有相同之处，又有不同之处。相同之处是大运会与奥运会一样是大型赛事，不同之处在于两者的定位、影响力毕竟有所差别。在商业运营上，大运会应该从客观现实出发，切不可好高骛远一味照搬奥运模式。譬如，大运会的电视转播权销售，从近几届的数字来看，只有区区数十万美元，不足奥运会的零头。商业赞助方面，如果大运会也像奥运会那样“嫌贪爱富”，显然也难以达到预想的效果。而门票价格定位过高，也有可能吓跑观众，毕竟体育是大众性的活动，而不仅仅限于高收入阶层。

　　此外，任何事情都有一利一弊，商业气氛太浓，很容易导致只重眼前不顾长远的短期行为出现，而体育赛事沾染上过多的铜臭味，难免路越走越窄。深圳举办2011年大运会，最好的选择是与2008

　　无论如何，2011年大运会必须传承1984年洛杉矶奥运会开源节流的宗旨，一方面做到财源滚滚来，一方面做到“节俭办大运”，避免任何不必要的支出。只有这样，大运会才能像奥运会一样，更有活力，更有吸引力，更加深入人心。