乒超新规出台市场经营举步维艰 主场改革势在必行

　　乒超联赛已经办了七年，经营却举步维艰。近日，为了改善乒超联赛的经营状况，乒羽中心就乒超联赛“主场设置及运作”出台了一项新规定：球队主场的比赛必须有一半以上放在同一场馆。据了解，乒羽中心去年就曾出台了关于球队主场方面的规定，但今年针对“球队主场的比赛必须有一半以上放在同一城市”这一条又增加了“同一场馆”，同时，规定还对主场的基本条件有详细限制。目前，此规定还在征求意见阶段，如果按照这个新规定，去年乒超联赛的主场有80%以上达不到要求。这一新规定的出台无疑让本来就“赔本赚吆喝”的乒超市场经营更加举步维艰，一场针对主场经营的改革对俱乐部来说势在必行。

　　乒羽中心：打击违规

　　乒超联赛是主客场制，考虑到

乒乓球运动项目走市场化道路还在初级阶段，乒羽中心对主场设置及运作采用了认真探索和逐步规范的方法。今年，乒羽中心对主场设置除了增加上文提到的规定外，还对主场场馆的条件提出了具体要求：必须是有固定座位的正式体育馆、馆内必须有空调设备并保持赛场温度在30摄氏度以下，比赛城市离每天有固定航班或直达列车的机场或车站100公里以内。

　　据了解，乒羽中心今年如此“强化”此条规定，是因为2006赛季个别承办俱乐部在主场运作中，出现了恶劣的“中介”问题。为了规范主场运作，乒羽中心2007赛季明确规定，承办俱乐部关于赛季主场设置、运作的情况报告，要明确每个主场的实际运作单位，以及承办俱乐部与实际运作单位关于该主场运作的协议书复印件。

　　2006赛季乒超联赛针对主场设置的规定是这样的：每个参赛俱乐部必须设定一个“俱乐部主场城市”，该俱乐部的九个主场至少要有五场设在该主场城市；各参赛俱乐部可以将不超过两个主场的比赛设置到其他省、自治区、直辖市。与这个规定相应，乒羽中心给每个主场每场比赛五万元的补贴费。今年各参赛俱乐部则只能把一个主场设置到其他省、自治区、直辖市，补贴费也不再像去年那样直接发放，而是采取主场认可的办法，乒羽中心根据主场设置和运作的逐场认可情况，最终决定给每个俱乐部2007赛季主场运作承办补贴费的具体数额。

　　大城市：不捧“乒”场

　　乒超联赛办了七年，经营状况却始终艰难，尤其在一些大城市，更是赔钱赚不来吆喝。北京女队2004赛季曾经上演过这样一出荒诞剧——球队在短短一个赛季之内连续更换了三次赞助商。对此，北京女队主教练周树森表示，“越是北京这样的大城市，乒乓球赞助商越难找。”在周树森看来，“北京这样的城市值得关注的热点太多，人们未必对乒乓球有多钟情，找个愿意往乒乓上砸钱的企业非常难。”

　　2006赛季乒超联赛，记者在鲁能乒乓球队的主场济南看到，偌大的山东大学体育馆，竟没有检票人员。现场的工作人员告诉记者，由于鲁能泰山足球队、山东黄金

男篮的主场都在济南，人们对乒乓球的关注度就差一些，有时候就连拿到赠票的人都不来看。但是，由于没有很好的票务销售，在济南也有一部分喜欢乒乓球的球迷，想看球却不知道去哪里买票。

　　想看球没有票，有赠票不愿看。从这个角度看，乒羽中心出台这个政策，也是从主场球迷的角度考虑。但是，一位经营过乒超票务的广告公司老总给记者算了一笔账：一般来说，一个主场城市承办一场乒超比赛需要场地费、组织费、招待费等，大概10万元左右，如果把主场卖给小城市，不仅不需要支付场地费用，还有收益。而且，一般来说，越小的城市越有乒乓市场，领导重视，球迷也捧场。如果按照乒羽中心的新规定，对于一些主场在大城市的俱乐部来说，不仅需要支付场地费、组织费、招待费，可能还需要票务宣传费，对俱乐部来说是个很大的负担。

　　俱乐部：向NBA学习

　　由于乒羽中心只是出台了一个“征求意见稿”，没有出台最终决定，所以目前很多俱乐部对主场经营还持观望态度。鲁能乒乓球俱乐部有关人员在接受记者采访时表示，俱乐部今年的主要精力在比赛上，关于经营目前还没有方案出来。

　　2007赛季卫冕冠军陕西银河俱乐部目前也没有展开主场经营工作，俱乐部办公室主任杨承立告诉记者：“俱乐部今年会尽量开拓市场，乒羽中心也在帮助推广。但在乒羽中心的最终主场政策出台之前，我们很难说怎么运作。”

　　这方面，宁波北仑海天俱乐部“先下手为强”。继去年11月买壳成功后，宁波北仑海天俱乐部又在今年定下了主场。俱乐部总经理刘真理告诉记者，今年根据乒羽中心的规定，他们将主场定在北仑体育中心，并与其签定了协议，主场运作和广告经营等都交给北仑体育中心。对于联赛开支，刘真理表示，去年是通过“卖”的方式经营主场，今年少了这一部分收入，开支肯定要比去年有所增加。

　　乒超动辄称要办成NBA那样的全世界知名联赛，但在市场推广方面，真该好好向NBA学习一下，既要保证联赛的市场推广，又要保障俱乐部的利益，才是正确之道。

　　( □本报记者 阎珍珍 )