记者陈永报道 当康梦君带领鲁能泰山队创造历史地提前6轮夺取了联赛冠军的时候，鲁能第一任总经理邵克难正在北京做自己的生意，鲁能第二任总经理董罡则在鲁能集团高层的岗位上。

　　从邵克难、董罡再到康梦君，鲁能三任总经理都完成了“拿冠军”的任务，单纯分析康梦君而得到鲁能强盛的特点有点片面，或许，全面对这三位老总进行一次扫描，你可以

知道，一位真正与合适的管理者对于足球而言有多么重要。

　　邵克难和球员亲如兄弟

　　2000年记者和邵克难认识的时候，还只是一个普通的网络球迷，那一次邵克难来到了山东知名的足球网站齐鲁足坛，和网络球迷们进行了多次对话。

　　在那个时候，邵克难和网络结下了不解之缘，他后来生意上的合作伙伴，就是齐鲁足坛的版主东莱。而在后来记者和一些老球员聊天中，了解到邵克难有着某种程度的江湖义气，他和球员们的关系并不是对立的管理关系，有时候甚至像兄弟。

　　2001年年底，记者正式成为了一名体育记者，也正是在那个时候邵克难离开了

　　本想忘情于乡野之间，但仍旧牵挂于庙堂之上。邵克难的做法有着一种书生意气，中国传统的儒生或者就是这种样子吧。

　　董罡崇尚乱世用重典

　　董罡的总经理始于望加锡惨败，终于吉达惨败，尽管其中也有双杯王的辉煌，但没有了联赛冠军。

　　在邵克难后期，邵克难曾经自我反省地表示，给予了桑特拉奇太多的权力进而引发桑特拉奇的娇纵而导致了失败。而在吸取了前任的教训之后，董罡似乎很崇尚“乱世重典”的做法，在他执掌鲁能俱乐部之后，制定了严格的管理章程，并且得到了严格的执行，多名球员受到三停处罚，悍将小李明更是因为违反队规而被卖掉，宿茂臻因为年龄和技战术风格的因素也被董罡舍弃。

　　古往今来，强硬的改革从来很难获得真正意义上的成功，董罡似乎也很难逃离这个怪圈。鲁能的中层管理干部和这位领导产生了对立，不自由，没有权力，是记者接触过鲁能中层领导之后对于董罡的评价。

　　康梦君低调做人无为而治

　　董罡的管理风格，更像传统意义上的法家。

　　尽管在整个2006赛季，康梦君一直和球队在一起，然而，康梦君的为人处事非常低调，他从来不把自己放在鲁能俱乐部的突出位置。记者曾经这样和康梦君进行过一次对话。记者：“鲁能今年夺冠没有问题了，希望给你这个总经理做一个专题。”康梦君是这样回答的：“球员教练你想怎么做就怎么做，至于我最好一个字不要提，俱乐部是为球队服务的，不要突出出来。”

　　鲁能有关人士也告诉记者，他最突出的优点是能够调动俱乐部管理人员的积极性，从管理的角度来说也就是放权，在管理球队方面，常务副总韩公政发挥了积极的作用，而对于图拔，鲁能俱乐部也给予了足够的信任。

　　康梦君的管理中也存在柔性的风格，董罡离去后，鲁能的管理制度仍旧得到了保持，然而在具体的实施上，变得较为宽松。鲁能能够从1：5惨败给联城中恢复过来，俱乐部的宽容起到了根本性的作用，当时俱乐部表示要停发前两轮的赢球奖金，但事后表明，这一处罚并没有进行。

　　由于康梦君的低调和主动隐于后台，让我们无法对这名总经理做出更客观和全面评价，但从目前来看，康梦君的管理风格自始至终贯穿着一种类似“无为而治”的道家风格。

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