到中国男排联系《中国排球》封面等事宜，正赶上两名相识的同行采访周建安，就坐下来一起听了。

　　队伍正在练体能，由助理教练谢国臣负责，周建安本想站在训练馆门口与记者说几句，但记者们却搬来椅子，还递上了烟，话题也就越谈越深入。周建安自到京城履新以来，还从没安排过这么长时间接受记者的采访，而且他正有话想说，所以话匣子就打开了。

　　听他说两个月的训练；出访挪威、加拿大；在北京迎战澳大利亚，中心就是检验带队以来的各项工作和自己的感受。从队伍赛风、技术突破点、人员的安排、压力的排解、高科技协助比赛，到设法派运动员到欧洲打球，他的思路清晰、条理分明且充满着挑战性。他说：“新的东西我都想尝试一下。”新一代教练员的风范让人感到耳目一新。

　　比如，中国男排的痼疾——不会打关键球、心理不过关，在对

　　比如，在北京比赛就比在加拿大压力大，加拿大队比澳大利亚队的实力强，可中国队打澳大利亚发挥不及在加拿大好，就是想在家门口能表现得好一点。他说，教练员也同样有压力，但在通过了第一场比赛后，大家就能放平了心态，这种锻炼是最有价值的。

　　比如，中国男排的“软肋”——拦网，经过两个月的重点训练，有哪些进步还存在哪些问题。周建安说，从拦网直接得分的数据看，中国队还是差距很大，但组成三人拦网的次数明显增加，说明拦网的意识提高了，但拦网的技巧还欠缺。

　　比如，老、中、青组队的原则——可行。他说，两位老队员在比赛中上场都起到了举足轻重的作用，张翔在访问加拿大的比赛，隋盛胜在北京中、澳对抗赛，都是在关键时刻或是逆境时上场，不仅在情绪上起到了稳定和鼓动作用，也发挥出了较高的水平。他说，训练中他们可能体力不足，状态一般，但在比赛中他们的带头作用是不可替代的。

　　比如，高科技协助训练比赛。周建安说，世界强队早已这样做了。这次在北京比赛，我的副教练与科研人员都上了线，及时把相关数据提供给我。集体智慧总是比一个人决策迅捷、全面、准确。

　　比如，中国队的一传到位率与一次攻的成功率相差30%以上，他认为这是一个不正常的现象，原因在于二传手组织战术的机会和攻传配合还欠火候。这对以后的训练提出了十分具体的改进目标。

　　烟递了三轮，听到这位年富力强的教练有条不紊地聊着排球技术、战术、意识、科研等等，感觉周建安在用心工作，在选择突破口；感觉中国男排在变化、在前进；感觉中国男排打翻身仗的决心正在一步步地固化；感觉中国男排在2008年会给国人一个惊喜。