子，丁俊晖：1987年出生，8岁半接触台球，13岁获亚洲邀请赛季军，14岁夺全国冠军，15岁为中国夺得第一个亚锦赛冠军和世青赛冠军，2002年亚运会斯诺克单打冠军，改写中国在亚运会台球单打项目缺金历史。2005年先夺国际台联世界斯诺克中国公开赛冠军，再夺重要性仅次于世锦赛的英国锦标赛桂冠，个人形象价值超过六位数。

　　父，丁文钧：农民出身，开过副食店。在丁俊晖8岁半时引领他走上台球之路，随后

不断总结调整，坚持不懈培养，缔造了“神童”的辉煌，现任上海东英台球俱乐部董事长。

　　丁文钧对丁俊晖的开发和管理

　　从营销的角度，作为一名

　　丁俊晖选择台球（新产品开发过程）

　　创意产生阶段：

　　丁文钧喜欢安静、平和的台球，一个偶然机会，八岁半的儿子替他打了几个球，技惊四座，他产生了培养儿子打球的念头。

　　筛选和分析：

　　经过一段时间，丁俊晖的水平已在当地无人能敌。为了确认产品的市场竞争力，丁文钧便带他到宜兴市台球界的“四大天王”那去鉴定。鉴定的结果是：极具天赋，18岁左右能达到国内最高水平。丁文钧觉得，如果18岁有全国水平，台球选手的巅峰年龄是23岁至25岁，那么小晖就有成为世界顶尖选手的可能。儿子安静的性格适合这项运动，小晖本人也喜欢打台球。综合这些因素，丁文钧下定决心带儿子从小走上职业台球之路，目标直指世界巅峰。他把这个理念传输给了小晖。

　　研究和开发：

　　丁文钧以邓亚萍为例，对优秀运动员的成才进行研究，最终父子形成一个信念：世界冠军只有一个，谁付出的时间多谁就能得到。于是，小晖每天放学后练球，但是一天2至3小时远远不够。丁文钧两个决定随即出台：小晖每天半天课，半天练球；关闭副食店，筹资开球房，这种投资保证了小晖随时可以练球。