吕林占旭刚当上系主任

　　竞技体育七系(重竞技运动管理中心)主任占旭刚：

　　要批量生产国字号

　　在管理岗位上，我只是一名新兵。我常用一句话来激励自己和队员：心有多大，舞台就有多大。我当运动员时，在奥运舞台上表现还不错，现在相信自己也一定能在这个新舞台上有好的成绩。

　　竞技七系(重竞技运动管理中心)在学院里是一个大系，共有七个项目。这七个项目在十运会上共拿了6块金牌，起点很高，对我来说就意味着压力更大。

　　七系今年最主要的目标还是备战亚运会。上届亚运会，这七个项目浙江选手只拿了一块铜牌。作为系主任，我希望能有更多的浙江运动员能参加亚运会，能拿比上届更多的奖牌。客观来说，除我的老本行举重外，其他几个项目都很有希望。

　　目前最大问题是缺少精兵强将，我上任后的头等大事就要抓充实队伍的工作。今年是打基础年，我希望能有更多运动员能到国家队接受更好的训练。为此，我认为既要与国家队和体育总局各管理中心协调好关系，又要与全省各地市多沟通，这样才能保证强大我们的运动员队伍。

　　我们举重人都有说：“宁挑一万斤，不挑九千九。”说实话，现在我的想法很多，但都得一步一步去实施。今年的亚运会是我们这支队伍的中考，也是我个人的中考，都是为了

　　竞技体育三系(小球运动管理中心)主任吕林：

　　让小球开创大场面

　　和其他的几大管理中心主任不一样，吕林是从国家队回归到浙江省就任小球中心管理主任的；和其他管理中心主任一样，吕林直言这次改制对浙江体育是一件好事。

　　虽然说直接参与到浙江体育的这次改制过程只有40多天时间，但经历了从国家队教练到浙江省小球中心管理主任角色转换的吕林表示，自己感觉这个转换过程很顺利，自己感觉很好。这里一方面既有浙江体育局各界人士对自己的照顾因素——给自己配备的都是精兵强将。也因为在国家队的时候，实际上也积累了很多管理方面的经验。

　　“和以前的角色有区别的地方，行政这块像财政啊什么的我不太熟悉，但我想我和占旭刚一样，在做运动员时都有一个性格：不服输的精神，现在负责中心，也是一样。”

　　吕林向记者表示，其实改制之后，管理中心如后勤上的一些琐事已经被其他职能部门分担了，加上由体训一大队、二大队分为八个管理中心后，管理更加专业化，自己和教练员就可以把更多的精力投入到训练中去。小球项目中，羽毛球曾是浙江省的强项，希望以后能和

　　本报记者高华生

　　竞技一系(田径运动管理中心)

　　主任张敏儿：如何创出有浙江特色的体育学院化道路，作为八大管理中心的负责人之一，可以说是肩负重任。还是那句话——义不容辞，干，就要干好。

　　竞技二系(游泳运动管理中心)

　　主任曹宏：改制给很多运动员解决了出路问题。为什么很多国外运动员可以练到30多岁，而我们中国很多运动员到了二十五六岁就要考虑后路？对运动员来说，大道理要讲，实际问题也要考虑。

　　竞技四系(体操运动管理中心)

　　主任吴熙勤：集训练、科研、教育于一体的学院化方向是解决举国体制下运动队一些弊病的好模式，我个人理解这是2008北京奥运大背景下浙江体育的一次战略性的机遇。

　　竞技五系(大球运动管理中心)

　　主任苏志清：大球项目是我省群众非常喜爱的运动，目前看来情况还好。但从发展的角度来看，大球项目全面面临新老交替的问题，同时还存在如何培养本土优秀运动员的问题。

　　竞技六系(水上运动管理中心)

　　主任周琦年：我们已经有了一个共识，那就是要建立我们的校园文化。对我们以争金牌为目的的竞技体育人来说，这就是水上文化和金牌文化。我想，我们以后的工作就是要围绕这种文化来考虑、规划和实施。

　　竞技八系(射击运动管理中心)

　　主任唐黎明：改革是一种手段而不是目的。我觉得这种改革首先是对以竞技为目的的体育工作者的一种解放，让我们能集中精力抓训练，抓比赛，这肯定为我们注入了新活力。