2005非常成功的一届联赛 “国球”市场有多大？

　　本报记者　刘小明

　　乒乓球职业联赛，目前还远不能与足球、篮球等项目的职业联赛相比。但是，从长远看，乒乓球运动最大的市场在中国，最有潜力的职业联赛还是在中国。打造一个成功的体育赛事品牌，决非一朝一夕之功，培育市场是一个长期的过程。

　　当前

　　非常成功的一届联赛

　　谈起刚刚落幕的2005年中国乒乓球俱乐部超级联赛，中国乒协副秘书长李玉环充满喜悦地说，这是10年联赛、5年乒超开展以来最成功的一届。

　　今年的乒超，不仅中国国家队主力全部参加，还吸引了波尔、柳承敏、吴尚垠、梅兹、福原爱等10多位其他国家和地区协会的世界级高手助阵，并且首次走出国门，在日本举办了一场乒超联赛。更重要的是，乒超联赛在中国乒协领导心目中的地位比过去大大提高。中国

　　通过乒超联赛的锻炼，一批后起之秀迅速成长，像马龙、彭陆洋、李晓霞、曹臻等年轻运动员都在各自俱乐部担当主力，场场上阵，取得不错的战绩。他们表示，这种拉练式长途奔波的主客场赛制，对适应不同环境的比赛场地和不同打法的对手，有很大帮助，现在他们再也不怕去欧洲一站一站打巡回赛了，体力、比赛能力都有不同程度的提高。

　　乒超联赛期间，记者曾到山西、山东等几个赛区采访，正值三伏暑天，气温接近摄氏40度，能容纳两三千人的体育馆里却座无虚席，还有许多买不到票的观众守在门口，等待一睹国手风采和索要签名。赛区主办者及俱乐部都获得了不错的经济效益和社会效益。

　　现状

　　无奈的“农村包围城市”

　　然而，乒超联赛的火爆场面只能在一些中小城市见到，上海、北京、广州等大城市的乒超赛场则是另一番景象。拥有张怡宁、郭焱这些世界名将的北京女队，主场设在地坛体育馆，免费接待观众，看台上依然空空如也，一场比赛也就是三五百人来捧场。北京男队主场设在大学校园内，情况稍好一点，但人气也显不足，谈不上多少经济效益。

　　乒乓球的职业联赛，目前还远不能与足球、篮球等项目的职业联赛相比。国外也是如此。像原来比较有名的德国乒乓球联赛，大多数场次也放在小城镇600至1000人的体育馆，自娱自乐，小打小闹。出钱办乒乓球俱乐部的老板大都是出于个人喜好，投资不大，有免税优惠，并不指望赢利。日本一家和服制衣公司老板创办的健胜苑乒乓球系列赛，情况也基本如此，尽管奖金很高，能否长年坚持下去还是个问号。从长远看，乒乓球运动最大的市场和最有潜力的职业联赛还是在中国。中国拥有基础最雄厚、普及程度和竞技水平最高的乒乓球群众资源，还有蓬勃发展的社会主义市场经济。李玉环指出，今年的中国乒超联赛比前几年已经取得很大进步，但推广和宣传做得还不够，在吸引球迷和媒体关注方面，办法想得还不多，俱乐部建设缺少长远打算，也缺少懂得市场运作的职业体育营销人才。

　　未来

　　乒超联赛充满希望

　　中国乒协对办好明年的乒超联赛充满信心。李玉环说，明年的联赛将精简为男、女各10支球队参加，赛程将更为集中。初步计划从德国

　　明年，中国乒协在高水平运动员转会方面将出台一些新的举措，力争使各参赛俱乐部的水平更加接近，从而使比赛更为激烈精彩。当然，打造一个成功的体育赛事品牌，决非一朝一夕之功，不能只考虑乒协和运动员的利益，而忽视观众、出资人、媒体的需要，培育市场是一个长期的过程。乒乓球联赛不像足球、篮球联赛那样有国外现成的经验可供借鉴，只能靠中国乒乓球界和社会各界的共同努力，不断探索，才能使我们的乒超联赛成长壮大。