马国力诠释BOB目标：让观众从电视比从现场看到更多

　　北京奥运会解说员将更有底气

　　BOB将为电视台提供高清信号和更多服务

　　2008年，通过电视转播观看北京奥运会的观众将有这样的感受：解说员的解说更有说服力，更权威，更可信。因为，BOB将为他们提供比往届奥运会内容丰富得多的“解说员系 统”。

　　按照惯例，该系统一般仅仅给解说员提供队员名单和出场阵容，而BOB的解说员系统菜单里有更多的选项：如大会及时发出的技术统计和球员背景等。马国力说，系统会让即使没有做太多准备的播音员，不至于现场忙乱。

　　另外，按照计划，就北京2008年奥运会，BOB将制作有关奥运赛事的高清电视直播信号。这是全球各项重大赛事中第一次全面使用高清信号。

　　真正的标准化高清信号服务，BOB是始作俑者。2008年奥运会将成为世界电视发展史上的一个转折点。奥运会转播只使用成熟技术，而不采用最先进技术。这表明，高清技术在2008年将成为成熟技术。马国力预计，今后一两年内，高清技术的成本将与标清技术持平。

　　高清信号转播是否要求观众更换高清电视？马国力解释说，“制作高清信号，并不意味着中央电视台只播出高清信号，高清信号可以往下转换成标清信号，进行播出。届时，央视会有一个两个频道按照高清信号播出。”据判断，2008年奥运会有可能成为民用高清电视普及的里程碑。

　　文/本报记者 杨润声

　　马国力：“让不称职的人做BOB首席运营官，我会后悔”

　　对于马国力在中国体育媒体甚至是中国体育界的影响力，英国《卫报》曾给出过一个令人印象深刻的“评估”——2000年该报评选的“对世界体育影响最大的50人”中马国力排名第47位。

　　去年11月1日，BOB进入筹备，马国力天天“两点一线”：上午央视，下午梅地亚中心BOB临时办公室。“BOB事务日益繁忙，国际奥委会不同意COO身兼两职，因为这个职位需要全身心投入，而且主办国的体育媒体部门主管兼任BOB的首席运营官，别的电视台会认为不公平。”他说。

　　马国力左右为难。

　　“对于BOB，我是很矛盾的。如果真的接受它我有些犹豫。”他自己详细列出了担任这两个职位各自的利与弊。

　　BOB首席运营官：

　　利——正因为我做了多年的体育中心主管，才对BOB工作有着深切的认识。央视主要于中国观众，而BOB是服务于全世界电视台。这些电视台利用BOB提供的信号为本国本地区的观众服务。因为生产原材料，责任比做电视台频道要大得多。

　　此外的因素是：国际体育电视界的认可；同级工作的人是世界最高水平的；最快地提升中国体育电视的制作能力；工作性质单一；世界最高水平的电视标准的制定者；

　　弊——决定变成了执行；接受服务者变成了提供服务者；操作性不像做电视台体育部主管那样强烈，没有操作成功感；没有了掌握国内报道奥运会的机会和辉煌；

　　所有的一切都是新的，驾轻就熟变成了从头开始。

　　体育中心主任：

　　利——我在中央电视台体育部24年了，主管体育部16年，看着央视体育部长大。我是第9个到体育部工作的人，现在，工作人员已经超过530人，节目大大丰富。

　　我一直梦想，央视的奥运报道可以达到像NBC那样的规模，2008年北京奥运会无疑是中央电视台大展身手的最佳机遇。不说我50多岁，包括20多岁的人，恐怕再也没有这样的机遇去参与如此大规模的报道。

　　央视正在一个巨大变革的前夜，身为体育部主任，我是整个报道的指挥者，可以在变革中获得更大的天地；有责任、荣誉和成功的心理感受。

　　在这个位置上，无论是BOB还是北京奥组委，我都是合作的伙伴，而不是从属者。

　　弊——再大，在体育电视这个小圈子里也是一个体育部门主任；提供奥运会的电视信号，要比对于我来说可以轻松应对的国内报道的挑战大得多；

　　最终，马国力决定接受新职位，担任BOB的COO。

　　“我愿意干，北京奥组委、广电总局、央视和罗梅罗也希望我去，各方潮流推着我往浪尖上走，没有理由不选择它。”他说：如果我不做，总有人做；国内目前找不到更合适的人员；假如是一个不称职的人在这个位置上，我是会后悔的。

　　马国力：要让观众从电视比从现场看到更多

　　作为BOB的中方代表，马国力的压力不仅来自2008年奥运会的转播，他还关心国内电视台的如何参与。

　　他要把奥运会赛事做成其屏幕中的体育大片；他要让国内电视台尽可能争取多拿2008北京奥运的制作权……他相信，奥林匹克转播是一个强制性标准，会让中国电视转播技术提高一大截。

　　最好的例子就是今年的世乒赛和苏迪曼杯，央视转播效果明显好于往年。

　　“他们在雅典转播过乒羽项目，已经达到了国际奥委会要求的最高标准，自己再操作的时候，就不太甘心再返回到曾经的低层次上制作了。”他说。

　　国际奥委会的转播标准是技术标准，其核心理念是让观众都满意和舒服，让通过电视观看比赛的观众获得比现场观众更加丰富的画面和场景。而发展中国家的标准还停留在“只把图像给观众”的层面上。马国力解释说，以篮球为例，国内一台转播车上6台摄像机，好的有8台摄像机，用6到8个角度进行切换后，最后送出一个画面。但是，一场NBA球赛，拥有18台到20台机位，提供的角度非常多。篮筐、脚下、观众席上、名人附近，都设置有摄像机。

　　“电视观众要求通过电视要比我在现场看到的还要多。”马国力认为，这是观众选择电视而不选择现场的理由，“观众希望从电视观看到除了比赛以外的场景：比如慢动作，过去表现一套慢动作，往往是简单的慢动作，而现在提供的是具有震撼力、蕴含美感的慢动作。电视转播的目的很明确：看比赛是一种享受。”

　　马国力说，“不仅给你现场，而且给你更多，让你舒服”是奥运会和大型赛事的转播标准之一。转播的效果要让“观众觉得遗憾越来越少，观众想看的东西导播都能够想得到，最终的受益者是电视观众”。

　　马国力诠释BOB目标

　　本报记者杨润声报道 一辆军绿色的丰田“霸道”越野车刚刚停稳，身着黑色衬衣的马国力从驾驶座上跃下，大步跨进办公室，人还未落座，习惯性地拿起桌上的遥控器，打开了长桌正前方的一台超薄电视——CCTV-5：马刺VS活塞，NBA总决赛第一场比赛。他一边把音量调整到最小，一边冲泡一杯绿茶。此刻，电视屏幕右上角显示出“10：00”，马国力一天的工作就此展开。

　　这里是BOB(北京奥林匹克转播有限公司)大楼二层。5月底，马国力刚刚正式借调到BOB，任COO，即首席运营官。

　　体育比赛，电视转播，CCTV-5，马国力，业内人已习惯于这几要素的固定搭配。此时此地，要不是张贴在醒目位置的北京奥运会会徽和BOB的“异化镜头”LOGO，来访者不经意间定会把这里当成央视体育中心。

　　在BOB大楼二层，马国力的办公室布置得很简单，一壁书架、一方长桌、两张沙发、一张躺椅和一部电视机，充满了约10平米的空间。书桌上一台电脑，一叠叠中英文资料，一张儿子的照片。

　　CCTV-5情结

　　有一句话在体育电视人中流传：“2008年，我们这一代人唯一的机会。”

　　此话出自马国力之口。

　　几天前，央视体育频道的一次重要人事变动，给了马国力更广阔天空。

　　曾经身为央视体育中心主任，从早晨8点到深夜12点，“马”不停蹄，为体育频道转播各项国际赛事排兵布阵；今天，借调到BOB出任首席运营官，他的作息时间按BOB欧洲总部与北京7个小时的时差，做了个折中选择：从上午10点到下午7点，保证每天有几个小时的交流。

　　他有挥之不去的长达20多年的央视情结。在正式到BOB走马上任之前，马国力向物业提出要求：BOB里CCTV-5的电视信号无论如何要清楚。

　　“当时看CCTV-5，是挑自己节目的刺儿；现在，更多的是出于一种爱好和惯性。尽管并不喜欢比赛，但我要知道比赛的进程，CCTV-5我会一直看下去。”他说。

　　管理少不了独断专行

　　从1984年到2004年，央视每届奥运转播的工作人员名单上，马国力都赫然有名。

　　作为中国奥运转播的“元老级人物”，“独断专行”的管理风格是“马氏管理”标志之一。在网民眼中，火箭季后赛第6场最后一节，央视临时将画面切换到世乒赛，成了其“独断专行”巅峰之作，网上甚至评价“火箭生生让马国力给切了……”

　　“无论是央视体育中心主任，还是BOB的COO，独断专行是必不可少的素质，”马国力说，尤其是承担着向全世界传播电视信号任务的BOB，将完全按照格林威治时间和120分钟倒计时运行，倒计时60分钟、30分钟、10分钟，甚至最后十秒的传输内容都有严格要求，“在半军事化管理中，我必须做出决定，容不得半点优柔寡断。对全世界电视台播出时间负责，就是对全球观众负责。”

　　BOB：成熟体制+新机构

　　悉尼SOB，雅典AOB，北京BOB。

　　按照国际奥委会要求，每一个举办奥运会的城市都要成立“奥运转播公司”。令人吃惊的是，浏览BOB的各部门员工名单，9个部门中大部分主管的名字都能在雅典、悉尼，甚至亚特兰大奥林匹克转播公司员工表上找到。

　　在马国力眼中，“新而成熟”是转播公司体制上的特点。对举办国而言，公司是全新的，但部门设置和人员构成则是成熟的。几乎所有的转播公司都拥有广播者服务部、工程部、财务部和制作部等部门，即是说，有着一整套现成的管理模式、工作程序和时间表。中层管理人员每4年一个周期，不断延续。

　　他总结到，“对于管理者来说，仅仅是将奥运会换了一个城市举办，业务程序几乎完全一样，工作语言仍为英语”。

　　没人说话就是最好

　　BOB把2008年运营目标定为：“做到最后，没有人说话”。

　　马国力解释说，没有人说话是对他最大的鼓励。“在我这个位置上，没有人说话就是对我的工作的一种肯定，有人说话就是挑毛病。”在CCTV-5时，在各体育赛事之间纵横捭阖，一旦重要赛事因谈判不拢而未能直播，受网民炮轰是家常便饭。

　　在马国力看来，如果没有人说话，就意味着转播中没有出现大的纰漏。“没有人说话。我们整个团队都在奔这个目标去，希望能够做到百分百。”

　　佩服CEO罗梅罗

　　“非常强势”——马国力给自己下了这样一个评语。

　　这位央视体育频道第一人，如今在另外一个“同样强势”的罗梅罗手下任职。外界看来，两人的合作如何似乎是一个谜。

　　“去年11月我们接触增加，合作非常愉快。”马国力十分坦然。

　　罗梅罗从1968年开始登上奥运会转播舞台，曾经担任1992年、1996年、2000年、2004年奥运会的电视总管，并于去年出任BOB首席执行官。临近2006年都灵冬奥会，罗梅罗的大部分精力都扑到了意大利，平均两到三个月来北京一次；可是每次一来，从早上9点到晚上10点的行程安排都是满满的。

　　“一个接着一个会议，60多岁的罗梅罗不觉得枯燥，他没有把奥运转播当成职业，而是单单纯纯的喜欢。”马国力说，“我们很相似，志趣相投。”

　　在电视转播业务上，马国力视罗梅罗为“世界上最高水平的电视转播理论和实践的创作者”，有的是“尊敬和佩服”。

　　马坦言：“该认账的要认账，我从罗梅罗那儿能学很多东西，而且是真心实意向他学习，但我们从来都不向对方隐瞒自己的想法。”