魏纪中：学雅典学什么 谨防外来的和尚会念经

　　奥运会还是有规可循，有前例可循的，并不存在什么“奥妙的”和“只有少数人能掌握的”知识与技能。　

　　——魏纪中

　　中央领导同志说，北京要认真学习雅典奥运会的经验。我理解的雅典成功经验还应 该包括这么一条，雅典奥运会组委会中的人绝大多数也都从未操办过奥运会：雅典在2004年前确实曾经举办过奥运会，那是百年前的事了；而且那个时候奥运会的要求和条件与21世纪的奥运会完全不同了，那个时候办雅典奥运会的人士恐怕早已作古了，即使还在，恐怕他们的知识和经验也帮不上今天多大忙；然而，希腊人还是主要依靠自己的能力和智慧把雅典奥运会办得大家满意。这就是说，按照国际奥委会的明文要求，按照我们从悉尼奥运会和雅典奥运会那里有偿得到的“知识传援”，同时在国际奥委会协调委员会的具体指导下，我们中国人完全有能力把2008年北京奥运会办得精彩、办得出色。因为，在起点上我们与希腊人也都是一样的。

　　奥运会还是有规可循，有前例可循的，并不存在什么“奥妙的”和“只有少数人能掌握的”知识与技能。这也就是说，我国各个方面的专家一旦进入了奥运会的领域，不是不可能运作，不可能起创新性作用的。我们办过多次与奥运会规模近似的全国运动会，我们也成功地举办过亚运会和世界大学生运动会，我们也参加过并且从不同的方面参与过多届奥运会，我们还是有能胜任举办奥运会的各种人才。我们不要自己看不起自己。

　　当然，我们还是需要请一些国外的、在举办奥运会方面有经验的专家指导和帮助我们。我们这样做的主要目的，是可以避免走探索性的弯路，把资源优化地用在最起作用的部位，以降低举办成本，使这些国外的专家一个人能起我们国内的尚不熟悉的几个人的作用。我们通过与国外专家们的合作共事，造就我们自己的奥林匹克专家，同时形成我们自己的举办奥运会的成功经验，以便对今后的奥运会有所借鉴。

　　我觉得，我们要防止“外来的和尚会念经”。国外举办奥运会的部分具体经验到中国来难免会“水土不服”。这在企业管理领域中已经被证实了的，因此，跨国公司都是要实行“本土化”政策，何况国际上确实存在着一些名不符实的“奥林匹克专家”。他们的知识和经验的实用性与可操作性并不很强，他们也有可能把我们引入不符合中国国情的误区。

　　此外，我们还要注意中国与西方的一些社会区别。在发达国家，国内外专家和技术人员的薪酬差别不大，因此，他们的机构和企业的人力资源也是国际化的。我国还没有做到这一点。因此，我们聘用国外专家的成本很高。另一个不同点是，发达国家的机构、企业的不少工作和服务习惯于采取外包的形式，以降低成本。因此，他们的很多工作都是由中介机构和专业机构做的。我国恐怕还做不到这一点，虽然这也许是个方向。雅典奥运会很多工作都是采取外包的形式，组委会本身机构和人员很精简。

　　因此，我建议北京奥运会组委会，要研究、制定能符合中国国情的，有利于调动国内各种积极因素的人力资源政策和方案。　　　(鸣谢：中体产业)

　　魏纪中