【南京日报报道】蔡振华治军之严在体育界是出了名的，有时甚至到了苛刻的地步。“只有敢于管理、严于管理，队伍才有战斗力。”这是蔡振华经常挂在嘴边的一句话。如今，当了乒羽中心主任的蔡振华又接连在“严”字上狠下了一番工夫。
两大狠招扭转娇骄二气
奥运会结束后，乒乓球队的娇骄二气有所抬头，最大的问题是出在思想作风上，尤其是名将、老将变得较为懒散。
扭转此风，一定要从队员的思想上着手。因此蔡振华将乒乓球队拉到昌平进行有史以来最漫长也最艰苦的军训。不管你是奥运冠军、还是大满贯队员，照样得穿着大棉鞋、绿军装，在大雪地上一站好几个钟头练军姿，或是半夜三更去站岗，让队员在雪地里彻底体会一下“苦”字。然而，如果军训结束后就不管不问了，这些世界冠军们照样可以用自己大把的银子快乐地过过小日子，那样军训的效果很快就会荡然无存。于是蔡振华决定，既然抓了就要严格到底。乒乓球队的许多队员都有了自己的私家车，有的还不止一辆。但现在，就算你的车子多到可以开车行，那也得把它放在家里睡觉。因为蔡振华规定了，队员不允许开车来训练，所有队员必须一视同仁地每天坐总局的班车到训练馆训练。
颁布实施考核制度
蔡振华在上任伊始就颁布了教练员的考核制度，提出教练员考核和轮岗制度，并选择了乒乓球队作为试点。
该项制度的重点就是推进竞争机制、监督机制和激励机制，加强国乒教练员队伍建设。蔡振华提出，国家队和乒羽中心将转变对教练员的管理理念，用制度化的管理手段，对教练员的工作作出比较客观的评定，做到合理、公平、公正地选拔和使用教练员。而考核的具体指标是考查教练员分管的队员的成绩，包括全体队员在超级联赛、队内比赛和全国比赛中的积分。其中人性化的一条是，运动员年终给分管教练打分。在完善任用和考核制度的基础上，蔡振华提出了强化教练员竞争机制，教练员的任期以4年为一个周期，任期内每年成绩积分排在最后一名的教练员将被解聘。二队成绩突出的教练员可以升到一队任教，而一队排在后面的教练员将根据实际情况降到二队任教。国家队还将有计划地挑选适合做教练员的优秀运动员，在其退役后将他们送到体育院校学习，同时在国家队内提高教练员的知识水平，修订教练员的奖励制度，克服目前奖励制度中的平均主义倾向，克服重运动员轻教练员的倾向。
队内循环赛优胜劣汰
这两天，国乒在北京进行了冬训以来的第一次队内大循环比赛，本次比赛一、二队的所有队员都必须参加，而且比赛中要求之严也超乎以往，谁不认真谁倒霉。
蔡振华认为，接连在队内搞大循环比赛一是为了保持队员的竞技状态，二是为二队的小队员们创造挑战老队员的机会，有利于公平竞争。在这次的队内大循环中，老将孔令辉的状态极佳，他以14胜1负的成绩独占鳌头。尤其是在昨天下午的比赛中，他以2比1击败了前段时间状态如日中天的马琳，孔令辉的优异表现让蔡振华非常满意。看来军训时蓄起的小胡子并不是摆设，孔令辉真的准备东山再起了。而被他击败的马琳在赛后不由得自言自语道：“这样子下去，金牌就没戏了。”
队内循环虽不是什么国际大赛，但时不时地在队内让队员品尝到竞争的滋味，正是蔡振华的用意所在。不是你名气大就行，一切要靠实力说话，虽说现在距离世乒赛还有4年的时间，但未雨绸缪总是件好事，上海的世乒赛，谁行谁去！竞争从队内比赛便开始白热化！
