乒超联赛亟待包装。
【南京日报报道】乒超“变脸”真的能摆脱尴尬吗？答案是否定的。
缩编不能解决根本问题
将原有的12支队伍缩编成为8支，而且还有两支球队在赛季结束时要降级，这意味着每年只有取得前6名的队伍才能继续在乒超存活下去。这是许多乒超俱乐部所不愿看到，许多俱乐部都对乒超联赛将来的发展表示担忧。昨天，江苏男队主教练杨川宁向记者表示：“缩编不能解决根本问题，我们可以借鉴瑞典乒超的做法，将联赛分成南北两个区，每个区8个队，最后，每个区的前4名打总决赛，这样既扩大乒超的队伍，也将乒超的比赛时间稳定下来了，不是很好吗？”
乒羽中心乒乓球一部部长李玉环向记者表示：“关于缩编的问题，现在只是一个提案，并没有作具体决定。”而对于杨教练的提议，李玉环表示，大家都希望把乒超联赛办好，任何俱乐部提出的合理化建议，乒羽中心都会认真研究的。
包装才是乒超的出路
缩编也好，分区也罢。都不能解决乒超联赛的燃眉之急。要良性循环就务必要有市场化的周密的推广策划。乒超是个产品，产品做好了就要做宣传，这样才能卖出去。
电视转播是个很好的窗口，但这个窗口的门票太贵。以央视为例，转播一场比赛，主场俱乐部需要支付10多万元。而省电视台更离谱，开口就是30万元，将俱乐部吓了回去。所以本赛季已经进行的22轮比赛中，央视只直播了17场比赛，其他省台转播率也不高。媒体关注不足自然无法引起潜在球迷的关注。
昨天央视记者李武军表示，“明年不知道能播几场呢，不过江苏男队今年肯定是前三，这样按规定前三名队伍可以免费转播一场。”可是一场又有什么用呢？当务之急是要充分发掘每场比赛的卖点，发掘每个球员的票房号召力。球员就是明星，他们是乒超创造财富的根本。酒香也怕巷子深，包装球员，包装乒超，将声势做大，使乒超进入良性循环的轨道，而不是缩编。
让乒超更加职业化
现在乒超联赛的每支俱乐部有4个队员，其中有一个“外援”引进的名额，而且该转会队员还是以租赁的形式，也就是说运动员的关系还是无法脱离原单位这个母体。而这样的规定，无疑会限制俱乐部引进球员。乒超联赛不妨在转会的规定上做一些改革的尝试，让球员的流通更加自由，也给俱乐部更多的权力和发挥的空间。
其实乒超联赛不光在转会形式上需要进行改革，在球员的工资奖金方面同样存在着不合理问题。现在俱乐部队员的工资和奖金有点按资论辈意思。比如像陈王己、王皓这些新人只能拿到孔令辉这些老队员的一半甚至1／3。
南京日报记者 朱彦
