“不对，动作一定要干脆、利落”，站在刚进国家队的卢长亮身旁，马文广摇着头说：“你，上挺与分腿不同步，分腿力量脱节，不像他(指了指同组的石智勇)的动作很干脆，没有一点儿拖泥带水。”说完还做了示范，接着他语重心长地说道：“要成为一名世界级的运动员，这些细微方面都得注意。来来来，再来一组”……
这个场面并不偶然，举重馆里经常能看到马文广忙碌的身影，提起马文广，队员都
说“他是大家，是行家”，他不仅能准确指出队员存在的不足，甚至连因队员和教练太过熟悉而被忽略的毛病也能“及时介入”。
2001年底，新一届国家举重队重组，雅典奥运是重组后面临的首届奥运会，也是马文广担任中心主任以来首次率领重竞技中心旗下的10支队伍征战奥运。举重在历届奥运会上都是中国代表团的重点项目，举重队员出身的马文广对举重更多了一份感情与重视。“我的办公室已经部分迁居到这儿了(举重馆)，奥运前期我必须到这儿督战。”马文广说。
2002年釜山亚运会的“李宏利事件”可以算得上是马文广心中的隐痛，由于对队员情况不熟悉，贸然对开把重量做决定，最终导致与金牌无缘……此后，他以此为例，提出教练员要“感悟运动员”，他每次下队，总要记录一些东西。有队员曾说，马主任一进队就知道谁上量，谁抓多少，挺多少，这非常令人折服。
马文广认为，靠前指挥、现场办公是为了更好地了解队伍的训练情况，给队员们加油。在馆里不仅客串教练挑毛病，他还身体力行，与队员面对面训练，甚至上量。队医说，其实他在作运动员时留下了后遗症不适合上量，他这么做就是要激励队员。
占旭刚说，除了每周例会外，马主任的办公地点就在举重馆。他笑言，一见到马主任就“着急”，本打算坐下休息，但感觉马主任犀利的目光时刻盯着他，再怎么累，也不得不多练两组。
了解队员动态的同时，马文广不忘为教练总结18条赛前训练经验。每周的业务研讨会，有空马文广都会出席，把多年总结出的心得与教练们分享，对技术动作的细微环节提出参考建议，男队副总教练王国新说：“有时候，我们的会要开到凌晨一两点钟。”
队里新增的训练场地，新购置的按摩床还有刚竣工的会客厅都是马文广积极争取到的“奖励”，对此，他只说了一句话，感谢总局和训练局给予举重队的关心和重视。
马文广承认的确对举重有偏爱，举重也是夺金重点，所以对举重倾入了较多心血，但作为中心主任，他也表示中心分管的所有项目都要给予重视，不会因为举重而忽略其他队伍的备战，他说：“我每周都会定期到各队去了解情况的。”(肖苑玫)
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