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2003湖北体育回眸(六):湖北体育记住二零零三

http://sports.sina.com.cn 2004年01月20日15:51 湖北日报

  湖北日报记者杨富春

  (一)

  2003年底,在期待和躁动中,省体育局的15个运动项目管理中心终于挂牌。

  这15个中心是体操、乒羽、跳水、网球、篮球、排球、足球、水上、武术、重竞技、游泳、田径、射击、棋院和航 校。至此,延续了几十年的体工队训练管理模式就此终结。

  单项组织或协会是当今国际体坛运作的主要模式。国际奥委会作为全球最高的体育管理部门,其主要职责是对各协会 的宏观管理和举办奥运会。

  中国国家体育总局1997年撤消了一司、二司、三司等具体负责竞训的机构,按其项目属性归类,成立20个管理 中心,由此启动了训练和管理体制的改革。2000年悉尼奥运会,这一新体制大获成功,中国代表团以28金首次登上金牌 榜三甲行列。

  改革从来都不是简单的克隆和模仿,各省市体育局当时之所以没有马上跟进,是因为面临很多困难。地方局承担着培 养后备人才的重任,梯队多,投入大,包袱重,无论是财力支持、场馆设施、人才配备,都无法与总局相比。

  但项目管理中心毕竟是现代体育发展的趋势。省体育局局长肖爱山说:“湖北体育应有自己的特点,我们没有发达省 份的经济条件,如果再不解放思想,厉行改革,就什么优势都没有了。”经过多年酝酿,也为稳妥起见,省体育局先推出足球 、武术、网球三个试点中心,逐步积累经验。随着我省体育场馆设施的改善及一批功勋教练走上领导岗位,成立项目管理中心 的时机也基本成熟,2003年底,体育局一步到位成立15个中心,湖北体育的改革力度走到了全国前列。

  (二)

  项目管理中心的特点和优势体现在何处?肖爱山局长介绍说,中心制最大的特点就是它的垂直管理体系,往上要与总 局衔接、沟通、交流,往下要担负起对梯队后备人才培养机构的管理职责。中心成立后,管理层充实了一大批功勋教练和世界 冠军,加强了管理队伍的专业化。此外,管理中心制也将加快运动项目的市场化。

  今年是奥运年,明年是十运会年。省体育局采取稳步推进的策略,经过充分的调查研究,对管理中心领导层进行了任 命:韩爱平、马克勤、余丽桥、张仁江、肖荫春、奚汉祥、刘世明、张克忠、郑李辉等一大批功勋教练和前奥运会冠军走上管 理中心领导岗位,保证了各优势项目都有专业带头人,管理中心也希望利用他们的名气为项目发展创造良好的外部环境。

  上世纪八十年代纵横国际羽坛、夺得十几个世界冠军的韩爱平从澳大利亚回来后,带来了先进的训练理念和手段。她 还利用与国家羽毛球队的良好关系,使湖北队与国家队的交流日益增多。如今,2008国家羽毛球集训队中,已有5名湖北 选手。

  马克勤和余丽桥原本就是国家男女网球队的主管教练,兼任省网球中心副主任后,两人将在国家队训练比赛之余,精 心指导省队选手。马克勤说:“成立中心后,省队与国家队的联系更直接、更紧密。以前只是以教练身份从业务上指导队员, 现在还要从制度和管理上着手,一旦训练和保障上出现问题,可以更快地拍板解决。”

  肖爱山局长深有感触地说,这些教练都是湖北体育的财富,省体育局将尽可能为他们创造良好的内外部环境。

  解决与体育总局的衔接问题只是管理中心成立的目的之一,更重要的意义是培养后备人才。以往,由于省体工队与各 地市体校关系存在制度上的漏洞,造成一些颇有潜质的苗子流失,如悉尼奥运羽毛球男单冠军吉新鹏十几岁时便被厦门队从荆 州体校挖走,这种现象今后将不会再出现。管理中心将与各项目后备梯队培养机构加强合作,并从教练、资金、设施等诸方面 予以支持,不断壮大我省竞技体育的“塔基”,九运会后我省正式在训运动员仅250余人的局面再不会出现。

  管理中心也必将推动项目市场化、产业化发展。篮管中心依托洪山体育馆、跳水中心依托英东游泳跳馆的产业化开发 ,将力争实现以馆养队;乒乓球、羽毛球、武术、网球、游泳、足球等群众基础好、市场前景广阔的项目将全力引进社会资金 ,进行市场开发;水上中心、射击中心也在积极筹备成立划船俱乐部和射击俱乐部,培育、开发潜在的高端消费市场。

  (三)

  改革意味着利益的重组,总会伴随着一些阵痛。成立项目管理中心后,最突出的问题就是训练场地紧缺。其次,关山 、首义路、崇仁路三个训练基地挂牌成立了10个管理中心,这对办公场所和管理人员的需求增大。第三,管理中心对地市后 备人才培养的支持力度也经常受资金和人才不足的制约。

  关山、首义路、崇仁路三个训练基地,共有17个竞技项目在训,场地设施明显不足。以前体育局与各单位签订金牌 指标时,大家都不愿多报,成立中心后,出现了争着申报金牌指标的现象,各中心想以此争取体育局的重视和投入,积极性和 训练课时大大增加,这使得训练场地更为紧张。首义路、崇仁路训练基地身处闹市,场地狭小,项目众多,这种矛盾也最为突 出。

  为解决场馆不足的问题,省体育局根据自身财力,利用体育彩票专项基金及其它的一些积累,正逐步加大场馆建设投 入,已先后修建了首义路训练基地综合训练馆、关山训练基地重技馆等一大批设施。水上运动安陆训练基地和省网球训练基地 今年也将开工。首义路国家羽毛球训练基地和崇仁路培训中心球类馆等系列工程则加快了立项审批。一俟这些设施建成投入使 用,各管理中心的训练和办公条件将大为改观。

  肖爱山说:“成立管理中心后,各项工作的推进十分顺利,湖北体育设施也会逐步改善。应该说,我们已经搭好了舞 台,加上有国家体育总局成立管理中心的成功经验,相信这次改革定会成功。”

  可以说,作为一项体制改革,成立项目管理中心,对体育事业发展的深远意义可能数年后才能显现,这更多的是泽被 后人的事。当重铸辉煌的那一天来到时,谈起湖北体育,人们将会铭记2003!



 

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