继辽宁盼盼男篮俱乐部重组和辽足俱乐部成功回归后，今年5月、6月辽宁省体育运动技术学院又有六支专业队成立了先后成立了俱乐部或找到赞助商，与此同时辽宁女排、女篮、女乒等俱乐部也更加完善。长期以来依靠政府拨款的“金牌工厂”，如今正在不断地增强“自身造血”功能，一步步走出“计划体制的模式”.

　　记者隋小光

　　现代社会，体育已成为一个蕴藏着巨大商机的新兴产业，特别是当社会经济发展到一定水平，体育形成一定规模时，体育与经济之间的相互依赖、相互支持、相互促进的关系就变得更加紧密而不可分割。有专家预言，体育正成为一种未来社会大多数人乐此不疲的休闲、娱乐方式，体育产业也注定是本世纪中国最具投资价值的朝阳产业之一。也正是在这种良好的大环境里，有“金牌工厂，冠军摇篮”美誉的辽宁省体育运动技术学院开始了全面的改革。

　　体育产业公司应运而生

　　背景：

　　随着体育社会化、产业化的纵深发展，原有的体制已很难适应，与此同时?运动队十分有限的经费也在一定程度上限制了队员运动成绩的提高。

　　改革：

　　2000年下半年，辽宁省体育运动技术学院实行了第一次大改革--机构改革，打破了“铁饭碗”旧有制度，并取消了96个大集体职工岗位，同时也根据体育市场化发展的需要，成立了辽宁省体育运动技术学院体育产业公司，全面负责开发体育产业等一系列事务，从目前情况看该部门的成立也大大地推动了运动队的健康发展，令高水平运动队也更好更快与社会及企业联系到一起，大大缓解了运动经费危机。

　　成效：

　　继辽宁足球俱乐部、辽宁盼盼男篮俱乐部、辽宁电信女排俱乐部、辽宁青年足球俱乐部、辽宁本钢腾达女乒俱乐部之后，今年辽宁省体育运动技术学院又与几家企业成立了辽宁宝成女篮俱乐部、辽宁宏孚乒乓球俱乐部、辽宁双龙羽毛球俱乐部，并且还联系了数家企业赞助了网球、青年排球等运动队。

　　建立效益配编体系

　　背景：责任不明，训练效率不高，比赛成绩提高得不明显，部分运动队教练没有确切有备战目标和计划。

　　改革：以“全运会和奥运会为中心”，建立一套责任明确、目标统一、训练科学、投入合理的效益配编体系。各个运动队的主教练都要与学院签订一份明确的备战计划书，在大赛上能夺得几金、几银，能取得什么样的成绩都写得清清楚楚，建立起一套完整的目标负责制。

　　成效：在去第九届的全运会和去年的亚运会上，辽宁省体育运动技术学院较好地实现了自己既定的目标，取得了令人满意的成绩，与此同时也赢得了赞助企业的信任，数家赞助商表达了在条件成熟的情况下成立体育俱乐部的想法。

　　“感情留人、事业留人”

　　背景：

　　自1984年洛杉矶奥运会以来，辽宁以无可争议的实力赢得了“中国第一体育大省”的称号。在这块沃土上曾先后走出了近20位奥运冠军，100多名世界冠军和1000多名全国冠军，但如今由于经济条件的局限，辽宁这个体育强省开始更多地遭遇尴尬和无奈，作为优秀教练员、运动员最集中的地方，省体院直接面临着优秀人才流失的问题。

　　改革：

　　近两年来，省体院已经开始实现教练员聘任制，教练员与学院都签订了合同，工作几年、工作目标都有明确的规定。同时，省体院还提出了：“感情留人、事业留人、适当的待遇留人”的聘任原则，在学院的经济条件允许的情况下，尽可能好地提高教练员和运动员的待遇，并倡导发扬“奉献精神”，尽可能好的提高教练员的工作热情。

　　成效：

　　有了法律上的保障，有良好的感情基础和良好的事业基础，各运动队的教练员和运动员队伍基本上保持了相对稳定，基至一些在省外国外的优秀教练也被良好的事业基础吸引，被良好的感情基础牵动。例如，一年前从日本返回沈阳的著名教练于沈潼就是在这样的前提下欣然接受了省体院的邀请，在危难之际接过了辽宁男乒主教练的教鞭。

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