连续两年稳居联赛三甲之列、已成“坐三望一”之势的辽宁男排在经济难关面前却一筹莫展。1998年少帅李海运接手这支挣扎于保级边缘的年轻球队时，辽排还有每年30万至50万元的少量赞助，但随着球队战绩的稳步攀升，其经济收益却每况愈下。如今，球队将士的人吃马喂基本靠学院一家单方补给，平均不到千元的微薄收入与其蒸蒸日上的跃进势头形成巨大反差，而随之衍生的后遗症也蜂拥迭起。
经营困惑制约辽排腾飞
“我现在最担心的不是成绩，而是球队的生存环境。”谈及辽排的现实状况，李海运不禁满面忧色。从1998年起，李海运就开始为解决辽排的经济后援难题而四处奔走，学院方面也为此付出了诸多努力，但毫无进展。
今年联赛半决赛，顺利入围的辽宁男排为节约费用，将球队大队人马分为两拨，主力乘飞机直抵主赛场，替补则乘火车辗转万里与大部队艰难会师。有一次赴广州客场打比赛，为获得更多的折扣，球队不得不绕道深圳奔赴赛场，每言及此，李海运都不免一声长叹：“这实在是没办法的办法啊。没有赞助，现有的这点经费只能靠学院供给，我们只能精打细算，每一分钱都得省啊！”
收益软肋摇撼将士军心
与足篮球教练、球员日进斗金的丰厚收入相比，辽宁男排将士的收益少得可怜。李海运的月收入不过千元，国手隋盛胜们的月收入也只在800元上下浮动，而普通的球员工资只有600元，对高消耗又正值身体发育期的辽排众球员来说，这点钱只够买点生活日用品，指望靠这份职业发家致富无异于痴人说梦。
在市场经济的今天，球员收益如此微薄如何稳定军心？李海运动情地感叹道：“靠亲情、靠长久以来形成的师生情谊。”在目前的辽排阵营中，包括袁志、初辉、马明、刘禹等一班少壮派均出自李海运门下，李海运告诫自己的弟子：“打铁还要身板硬，现在不是讲待遇谈条件的时候，只要我们成绩好就会有人关注我们，收入就会相应提高！”
渴盼新生走股份制道路
那么，辽宁男排一年到底需要多少资金补给才能走出低谷呢？李海运抛出的数字令人惊讶：“100万，100万就够了！”甲A主力球员一年的收入就可以养活辽排一支球队，如此巨大反差着实触目惊心。
“我们和南方球队不能比，上海、浙江一年的赞助200多万，人家的底气自然比我们强得多。我想，100万的赞助对稍有实力的企业来说都算不了什么，但对目前的辽宁男排来说却如同雪中送炭，有了可靠的经济保障，我们就更有信心夺取联赛冠军，我对此充满信心！”如何引起商家关注呢？李海运认为，只有打造品牌才能引来金凤凰，而品牌的打造离不开球迷群体的培育，“我们上赛季主场设在葫芦岛，球市相当火爆，几乎场场爆满，有一次赴现场看球的人数竟高达3700人，这种场景的确出乎我的意料。”
盘活辽排的出路在哪里？李海运的看法是，走股份制道路、加强小城市化的培育体系，辽排就有可能彻底打一场经营翻身仗！(首席记者张松)
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