浙江女乒难觅下家，北京女乒也嫁不出去了，现在连上海男乒也难为无米之炊了……
我们的什么东西要改改了？
我们拥有世界超一流的乒乓球运动员，我们有着最广大的乒乓球爱好者；我们能提供世界精彩的比赛，我们有最多的潜在的观众，为什么现在却搞得连球队都“嫁”不出去呢？
我们也做了许多，乒超联赛已开展四年，可是，我们的球队仍屡屡被钱的问题所困扰。原因何在？
目前，各球队的主场为了收益好些都“游牧”在中小城市，使得乒乓球的“主客场”已经没有了实际意义；观众也没有谁是黑龙江队谁是上海队的概念，在中国人的眼中，王励勤是中国队，马琳也是中国队，和孔令辉打还是中国队的，所以，也并不看重主客场。这样，“主客场”的名存实亡实际上造成没有固定的观众，只得“上山下乡”，在一些小城市捞些门票收入，这也大大挫伤了赞助商的积极性。
提起乔丹，全世界都知道现在是奇才队“大佬”，喜欢科比、奥尼尔，人们就会无比关注湖人队，而在乒超，几乎完全没有形成这种概念。因此，打造乒超首先要形成品牌意识，打造著名的俱乐部。或许，以后世人想起王励勤，第一个反应就是：哦，他是中国上海×××俱乐部的主力！这样的乒超、这样的球队才会有人来关注，才会有人赞助。
赞助，说白了，就是要买你公众的“注意力”，关注的人多，注意力多，当然赞助商愿意掏钱。因为这也给赞助商带来更大的收益。
因此，我们搞联赛，我们学习先进经验，最忌生搬硬套，最怕形式主义、名不副实，“主客场”的形式不就造成了现在的尴尬局面吗？或许我们考虑我国国情，不着急上主客场制，采取更脚踏实地更实事求是的方法，可以改变这种情况。市场经济下的联赛，不要高谈阔论什么，我们改变一下思维方式，让我们的制度更有利于资金的流动，更符合市场经济发展的规律和要求，联赛发展自然“水到渠成”。（崔伟）
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