本报讯(记者/崔旭明) 2003年全国围棋甲级联赛仍未开始，刚刚以1000多万元入主围甲的浙江信联与各参赛棋队在主客场制还是分站赛制上各执一词。日前，信联围棋有限公司副总经理万强在接受记者专访时透露，经协商，信联同意在2003年围甲联赛中仍保持原主客场赛制，仅在少量比赛中试行分站制。

　　“我们曾答应，各棋队如果同意分站制，我们甚至可为每支棋队配备3名随队记者，一 点都不会削弱宣传效果。但现在鉴于部分棋队的意见，以及实行分站制缺乏经验，只好暂时采用两种赛制混合的形式。”万强无奈地对记者说。

　　关于围甲联赛实行分站制还是主客场制的争论已有一段时间，人们真正意识到信联与棋队的分歧不是小事。早在信联声称今年为围甲投入1000多万时，圈内人就知道这不是免费午餐。围甲前4年，江铃集团每年的投入都只有100多万元，但江铃要的也仅是围甲的冠名权。信联高价入主，马上就抓住主客场制容易使棋手舟车劳顿的缺点，提出要将围甲联赛改为分站制，而各分站赛事的广告收益归信联所有。这意味着，各棋队主场拉赞助的收益都要拱手相送。

　　对此各地诸侯自然不甘心。浙江新湖队每年的赞助可达到100多万元，重庆建设摩托队和上海移动通信队情况类似。分站制将会影响这几支强队的收益。所以，当中国棋院举行领队联席会议时，改制遇到部分棋队强烈的抵抗。有人透露，在会上，中国棋院有关领导反复强调，围棋联赛应尽早实现市场化，但有关棋队仍不愿松口。

　　最后，经过棋院、棋队和信联三方的协商，2003年围甲联赛的大多数比赛仍采用主客场制，但开幕式、闭幕式以及一些关键的场地将试行分站制。

　　尽管赛制的争论最后以混合制的形式结束，但信联随后还有更大的动作。“江铃对围甲的投入很少，得到的回报却很大。现在信联入主，我们要将围甲按照市场规律来经营。”万强说。信联的下一个目标，是推出围甲联赛的竞猜，模仿足球彩票的形式进行。目前计划已报送中国棋院，有关部门正在审议中。一旦成功，全社会对围棋的关注将大大提升，围甲的商业价值将难以估计。