在经济实力决定一切的今天，投入并非最多的重庆建设摩托队，能够在围甲联赛中四度连霸不可谓不是一个奇迹。重庆队“雄起”的原因何在？重庆队又有何独特的经营理念？带着种种的问题，记者独家采访了重庆棋院院长、有“重庆队教父”之称的杨一。

　　以人为本追求卓越

　　重庆队的模子在很早就具有了雏形，请您先介绍一下这方面的情况吧。

　　重庆围棋的起步较早，这为后来的围甲队伍准备了不少后备力量。重庆围棋队是1992年建队的，当时在市委、市府亲自指导和热情关怀下，重庆成为了全国除省之外的第一个有专业围棋队伍的单列市，古力这样的苗子就是在那时候被发掘出来的。1996年，重庆队就引进了刘菁、罗洗河参加全国团体赛，可以说围甲联赛还没有影子的时候，重庆的引援工作就已经走在了前头。

　　重庆队一直都不是围甲中综合实力最高的，但成绩却让其他队眼馋，这其中有什么秘诀？

　　秘诀就在于营造一个团结向上的队内氛围。重庆队有个8字治队方针：“以人为本，追求卓越。”所谓以人为本，就是要以关怀人性为出发点，队内亲如兄弟；所谓追求卓越，就是奋力拼搏，追求更好的成绩和更远大的目标。这里我可以举两个例子：首届围甲最后一场只有拼下江苏队，我们才能获得冠军。比赛的前一天，古力、刘菁和朱松力三人都在医院打吊瓶，但到比赛上场时，他们仍带病拼下了对手。第三届围甲后半程对平煤队一场关键之战，刘菁咳嗽出了血，但他仍然坚持下完了比赛。直到现在，一些曾经是在重庆队呆过的棋手在私下里向我表示：非常怀念重庆队的氛围。

　　政府支持必不可少

　　重庆队的好成绩有一个重要的因素———政府给予了大力支持，能介绍一下这方面的情况吗？

　　如果我们有什么困难，都可以直接找重庆市政府、市体育局帮助解决。每一次的围甲开幕式、庆功会，重庆市领导必定到场。没有哪一个围甲队伍能受到如此多市政府的重视。每次重庆队取得了成绩，市委、市政府都发来贺信，重庆队的战绩还连续4年被写入了政府工作报告。取得三连冠后，市政府给重庆队记集体一等功。国家人事部和国家体育总局还给我们联合授予了“全国体育先进集体”的称号。这是全中国所有非奥项目中第一支获此殊荣的队伍。

　　有人认为围棋发展要脱离政府，才能更好地走向市场，您怎么看这个问题？

　　现阶段，在中国的所有体育项目中，足球算是与市场结合得最好的，但政府仍在土地、政策上给予了俱乐部很多支持。现在中国没有一家足球俱乐部真正赚钱，如果不是政府非要他们搞，他们早就退出了。在韩国，一些围棋比赛曾经在总理府下过，政府支持也是韩国围棋能够迅速发展原因之一。由此可见，只有在全方位发展的基础上有了政府支持，地方围棋俱乐部才有发展的一方沃土。

　　重庆队的体制

　　你怎样评价重庆建设摩托队的体制？

　　重庆围棋的体制改革很早就开始了。吴玉林在《围棋天地》1997年5月号上就撰文说过：“重庆棋院在体制上早就走出了一条改革之路，为培养造就优秀的年轻棋手提供了充分的保障。”重庆建设摩托队的体制改革方向是：“大力争取政府支持，大力争取社会各界支持，大力宣传围棋，全面推进围棋社会化。”实践是检验真理的唯一标准，重庆队如今的好成绩就说明了重庆队的体制是适合其发展的。

　　有人认为重庆围棋队的体制不够灵活，你是否也这样认为？

　　我可以做一个类比，日本的围棋运行机制要比中国灵活，但他们的每一项棋战都没有踢开日本棋院。他们的很多大赛可称为新闻棋战，由较大的新闻媒体与日本棋院合作。你说《读卖新闻》能从办比赛中直接赚钱吗？文化体育项目不是纯粹的买卖关系，社会责任感的增强、社会效应的提升才是搞围棋的主要回报。睦镇硕作为中国围甲第一个外援，是重庆队引进的，你还能说重庆队的体制不够灵活吗？

　　您的这一体制思路是怎样形成的？

　　1984年，我在武汉体育学院参加了全国体育管理进修班，当时那个班被称为“中国体育管理黄浦军校第一期”。在那次进修中，我和各省市选拔出的干部全面探讨了世界体育管理的各种体制。一种是集权制，一种是分散制，但最成功的应该是“结合制”。

　　独特的经营之道

　　重庆建设摩托队的经营与其它队伍有什么不同之处？

　　体育项目中的经营，不同于专业地经营领域内的“经营”。围棋的经营应该是全方位的，而不能狭隘地理解。重庆成为直辖市以来只有5年，可以拿得出手的体育项目不是很多，这样重庆围棋的发展就是由特殊的“市”情决定的。虽然只有建设摩托集团一家给重庆队冠名，但实际上好多家企业都想冠名重庆队，这说明围棋已经成为了重庆市的一张名片。

　　可否把社会影响力看作围甲经营的一种回报？

　　这是事实。睦镇硕虽只是个韩国的外援，但他现在在重庆市民中就享有很高的知名度。李章洙可以是重庆的“城市英雄”，睦镇硕也基本享有了“城市英雄”同样的名声。

　　客观认识围甲

　　对现在国内多家围甲队伍的情况，重庆队作何看法？

　　没有哪家是在搞真正意义上的俱乐部，都是找企业冠了名，而缺乏实际的经营。围棋首先不能像足球比赛一样卖门票，现在的浙江队靠卖围甲的主场赚钱，但这是由他们当地的经济条件决定的。浙江的经济发达、乡镇企业发达，他们能够卖得出去。但中国东部的经营模式在中国大部分地区做不到。只有适合当地政治、经济、文化的模式才是好模式。

　　围甲与其他围棋比赛有何特点？

　　这是一个以团队为单位的拉锯战，上场的四个人都必须保持相当的战斗力和战斗激情，才能在比赛中展现可怕的一面。每一轮围甲都是一个可能犯错的陷阱，只有少犯错误的人才能获得最后的冠军。

　　做了四年重庆队的教练，你在临场指挥时有哪些经验？

　　我的经验就是保持一贯的冷静，客观地分析围甲的风云变幻。我的指挥风格与我为人的作风有些类似，不会盲目地乐观和盲目地悲观。今年我们第一次失去了半程冠军，但我们的信心依然不减，只要全体队员有知耻而后勇的斗志就已经足够了。(蒋涛)

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