新华网昆明12月13日电(新华社记者邹峥) 1999年冲上甲A、2000年勉强保级、2001年名列第10、2002年跃居第7，这就是云南红塔队4年来的足迹。一步一个台阶的态势初显规范化运作的威力。

　　提起云南红塔队，人们一般会想起中国的第一品牌“红塔山”，进而认定这支实力一般的足球队非常有钱，很牛。实际上，云南红塔俱乐部在各甲A俱乐部中并不显眼，它从未甩 出过巨资引进一两名世界级球员、从未因球队成绩不好而频繁更换主教练、从未不实事求是地叫嚣过要夺取甲A冠军及其他目标来炒作自己。它一直坚持高标准地建设俱乐部的软、硬件，“巩固、稳定、提高”的务实发展计划和任人唯贤的用人制度。

　　2000年红塔足球俱乐部迁入新址——昆明红塔体育中心，投资4亿人民币的这个基地设施一流，当时的国足主帅米卢蒂诺维奇看到后便率国家足球队14次到这里集训；国际足联的官员访问这里后说这里的条件和欧洲一流的训练场别无二致；海埂春训期间各俱乐部纷纷找红塔队踢教学赛，韩国教头李章洙就曾直言，这里的条件非常好，对训练帮助很大。

　　在建设一流设施的同时，红塔俱乐部还着重加强了队伍梯队建设，安心从儿童抓起，不急功近利。1998年，俱乐部在全国选拔了27名1981年至1985年间出生的孩子，由孙贤禄等3位教练率领，远赴“足球王国”巴西留学。除此之外，红塔俱乐部不仅建成了完备的人才输送体系，还在昆明、楚雄、丽江和开远等地州设立了足球培训网点，建设年仅10岁的第五线队伍，为云南培养自己的足球人才。

　　俱乐部的梯队建设目前已取得初步成果，红塔俱乐部总经理秦绍高接受记者专访时介绍，在2002年全国足球预备队联赛中，红塔队夺得了冠军；在其他几个年龄段的全国比赛中，红塔队也至少取得了赛区头几名的好成绩。“立足长远、打牢基础，立足云南、放眼全国，抓好当前、放眼未来”——秦绍高说这就是俱乐部梯队建设的工作原则。

　　对于一般没有长远投身足球计划的俱乐部来说，在没有利润回报的情况下，球队战绩成了最重要的追逐目标，于是名帅、球星成为资金流向的首选。红塔俱乐部则抱定了在足球圈里大干一场的雄心，凡事从务实入手。1998年，红塔俱乐部挑选了善于将弱队带强的主教练戚务生并一用至今，这一情况在各甲A俱乐部中极其罕见，由此不难洞悉红塔俱乐部长远发展的决心。在俱乐部的信任下，戚务生一步一步地开始打造一支属于未来的队伍，这种宽松的执教环境也非常难得。

　　不但如此，在每年转会开始的时候，红塔俱乐部也没有漫无目的地花钱引进球员，俱乐部的理性原则是需要和实用。不少球迷就说，在红塔队整体实力还不高的时候即便是引进了世界级球员也是派不上用场的。2002赛季结束后，国内球员转会市场上有球员的身价已被传到了1500万，戚务生听到后感叹道：“这能抵红塔队3个外援了！”的确，红塔队选择内、外援时是非常谨慎而理性的，丝毫财大气粗的表现都没有。这个赛季俱乐部选择了多莫科斯、维克多等外援，朱广辉、霍智宇、孙治等内援，如今他们已成为球队的绝对主力，受到了球迷的认可，很多球迷说，挑选这样的球员很实惠。

　　红塔俱乐部规范化的运作模式受到了广泛的认可。不久前英国著名的运动服装品牌“茵宝”就主动上门洽谈成为了球队新的赞助商；而1994年的非洲足球先生阿姆尼克更是在经济人的陪同下专门飞到昆明试训以图被用，他的经纪人说：“来中国踢球就只来红塔，因为这里的条件一流。”

　　对红塔俱乐部来说，现在不足的是商业开发还做得不够、获得直接收益的途径还需拓宽。不过，在国内很多俱乐部每年收支不抵的情况下，红塔俱乐部目前依靠红塔集团的支持、广告市场及票房上1000多万元的收入以及相关商品开发的收益，目前已基本上实现了收支平衡。

　　红塔俱乐部总经理秦绍高在接受新华社记者专访时表示，红塔俱乐部在甲A诸俱乐部中尚显年轻、经验不多，不过相信只要始终坚持改革、坚持按市场经济的规律来谋求发展，在改革中取得成绩、发现并解决问题，俱乐部一定会走上良性发展的轨道。(完)

　　中国万家企业免费试用企业邮箱。进行中！
　　踊跃投票“双十”企业精英评选，中华企业管理英雄向你亲授商机！
　　订阅短信头条新闻，第一时间、突发事件、重大新闻尽在掌握！