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众所周知，作为一项世界顶级赛事，网球大师杯赛需要投入巨大的资金和人力，而“2002年网球大师杯”在上海举行，又完全是走出了一条“政府申办、主办，由企业进行完全市场化运作”的道路，于是在精彩的比赛偃旗息鼓之后，很多人想知道一点：这次比赛，赚钱了没有？为此，我们专门采访了本次比赛的承办单位——上海巴士实业(集团)股份有限公司总经理王力群先生。
支出：数目惊人
王力群先生首先提到了一个惊人的数据，本次比赛的直接成本高达1300万美元，其中，仅向世界网球组织支付的赛事费一项就达到了760万美元。
在场馆建设方面，他们更是不遗余力：场地铺设，要接受ATP的监督和测试，看台建设，安全性远远超过了世界通用标准，通信等设施也瞄准世界一流赛事的需要。
另一笔不小的开支，来自于赛事宣传：在今年各大网球赛事上，都出现了“2002年网球大师杯赛·上海”的宣传广告，直接宣传工作在上海、北京、广州、香港、台湾甚至美国、日本全面展开。
为了让赛场氛围和比赛效果达到最佳，他们还主动增加了许多额外开支，比如公众餐饮区的石库门、贵宾餐饮区小桥流水等中国传统建筑风格的布置，都充分体现了市政府对本次大赛“世界水平，中国特色”的要求。对记者、交通等接待、服务工作也采取“贴钱”的形式，力求让公众满意。
收入：令人满意
投入如此巨大，大赛给予他们的回报如何呢？王先生微笑着说：“现在我们可以告诉大家，收支平衡，略有盈余。”
“门票销售状况十分良好，前几场的上座率估计有95%，而后三场达到了100%，这可是在没有赠票的基础上完成的。”说到这里，王力群先生又忍不住赞叹赛事宣传工作所起到的积极作用：“西班牙有400个人组团来看现场比赛，日本有300多人的团，我国台湾地区也有300多人的团。最意外的是我们互联网票务销售都卖出了一二百万。”他说，仅门票收入就达到了350万美元。
此外，根据协议，组委会以提取佣金的方式支持现场的商品销售，也创造了很大的经济利益，光现场11个餐厅的销售，就带给他们100万元的收入。
以几度脱销的纪念品为例，尽管“每天排长队，外国人一买就是一打”情况“让人看不懂”，但这50万元的销售总额只能算是“小事体”了。
大赛最主要的收入还是来自于商业赞助和电视转播，对此，王力群先生没有透露具体数字，但经过其他途径了解，这笔收入要达到800万美元以上。综合上述数据不难看出，本次大赛的确从经济账目上给出了一份满意的答卷。
价值：难以估量
在采访中，王力群先生多次提到：“不能光算钱，我们能获得世界顶级赛事的主办经验，这是什么价值？让ATP、ITF等组织的官员对上海充满惊喜和赞叹，这是什么价值？在全世界面前展示了上海的形象、中国的形象，我们改革开放的成果，这又是什么价值？”
这种影响力在很大程度上也是能够转化为直接的经济效益的，王先生举例说：“几大赞助商对本次大赛的宣传效果非常满意，我们为他们提供了最好的良机，去展示他们的品牌和产品。”这些赞助商在领略了比赛现场的气氛后，纷纷主动购买球票邀请重要的客人，在决赛现场，世界一流大公司的CEO们来了几十个，而一些影视、体育明星频频“现身”，也主要是赞助商们的功劳。
经过了这样一次“考验”，王力群总经理的底气足了很多：“我认为这次大赛最成功的地方在于，它融合了比赛、餐饮、休闲、娱乐和商业五大要素，我认为这里的商业价值潜力巨大，我们完全还能够做得更好。”(杜旻、斯维、张晓露）
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