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“我不喜欢轰轰烈烈，我不是什么‘奥运功臣’，申奥成功决不是我一个人的事情。这次来郑州，我不高兴的是宾馆外面拉起了欢迎我的横幅，我喜欢保持低调。”——73岁的国际奥委会执委何振梁没有给人以“高寿”的感觉，他清爽、健康、诚挚，令人感到随和。
“何先生，1984年尤伯罗斯用市场手段运作洛杉矶奥运会，首开奥运会这个世界第一赛事获巨大利润的先河。刚才您提到北京奥运需要投入1800亿元人民币，用于城市基础设施
建设，其中300亿信息化建设、900亿道路交通建设、150亿用于水电热气等生活设施建设，环境治理也要投入550亿元。既然有这么大的投入，那么2008年前后除了不可估量的社会效益外，我国利用市场方式带动的直接、间接产出值大约是多少？”记者问道。
“谢谢你提到这个问题。这里要弄清一个概念，1800亿元的投入，不仅仅是为了奥运的需要，也是北京整体建设的需要，有的项目甚至在2007年就建设提前使用甚至见效益。单就体育比赛场馆等直接费用，其实16亿美元就可以了。说到市场运作，你提到了尤伯罗斯，‘尤伯罗斯现象’只能在美国产生，那是一个高度市场化的国度。其实奥运会除了单纯的社会来办以外，也有以政府为主的模式，比如1980年的莫斯科奥运会、1988年的汉城奥运会；还有政府与社会共同合作的，以1992年巴塞罗那奥运会为例，它所产生的直接效益是60多亿美元，间接效益为190多亿美元，还将该城市的地位从一个小城提高到全国第六位，非常成功。北京举办奥运，属于政府与社会与企业界联合举办模式，可以通过招标、特许等市场手段来操作，相信将来它的直接、间接经济效益会远远超过巴塞罗那。”
“北京奥运需要37个体育场馆，其中新建22个，工程量浩大。河南有一些工程队在京享有很好的信誉。同时河南又是农业大省，该如何利用这次奥运商机？”记者很想让何老为河南鼓鼓劲儿。
“希望河南的工程人员在参加建设过程中，精心创优，打造过硬的工程质量。作为农业大省，河南的农产品和农副产品在全国有名。将来蔬菜、肉蛋、食品工业类的产品在奥运村吞吐消化量极大，每天需多少吨。河南的朋友们应该意识到，奥运会对我们来说是个里程碑，它推动我们与国际竞争融为一体，需要全国的参与和支持。把产品打入奥运会，不仅仅是一个商业的买卖机会，而是参与竞争、树立品牌，成为竞争弄潮儿的极好机遇。企业不要以为自己在中原，和北京有‘距离’、和奥运有距离，千万不要错过这个机会，一定要紧紧抓住，争取跻身国际知名品牌行列……”
首席记者 杜超
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