昨天是北京奥运场所面向全球进行规划设计方案征集的第一天，一共有13家企业报名参加，其中国外的公司有六家。我们注意到，这几家国外企业，大都参与过奥运场馆的建设。他山之石，可以攻玉，听听他们对北京奥运场馆建设的看法，也许不无益处。

　　他们带来了崭新的设计理念和一些很好的建议。张玮是加拿大BDCL公司的中国首席代表，他的办公室外300米处就是奥林匹克公园的所在地，面对北四环巨大的交通量，张玮的第 一个建议就是关于交通问题。“我觉得可能要更多地强调公共交通，怎样把大量的人集中在交通工具上运到现场。面向大众大家开着小汽车来，连带的就是大量的停车问题怎么解决。针对公交可能带来的问题，我们只能建议性的在方案里提出一些接口，但是和整个城市的大规划有关联。

　　张玮介绍说，和交通问题一样，将来北京奥运场所的建设要关注建筑的平民性，也就是说运动场馆不能只为比赛使用，还要考虑到平时老百姓的使用。和张玮的观点类似，澳大利亚考克斯集团的中国首席代表李浩也强调了平民化：最重要的是让场所设施平民化设计，走到你的方案里来，让它成为北京以后的新的景点，不光是旅游景点，大家日常生活比如周末都会去的地方，这样就是成功的，市民喜欢才是成功的，不光是为了给世界看，你是为这个城市在工作。

　　针对目前北京奥运招标评审委员会专家名单还没有公布的情况，李浩表示，关于奥运场所设计招标，组织工作应当向国际惯例靠拢。“我们应该请有过这方面经验的建筑师、政府的一些顾问，他们来做评委。评委一定要是国际化的，国内外起码应该是一半一半比例的评委。

　　据李浩介绍，考克斯公司为2000年悉尼奥运会设计了80%的体育场馆，这些场馆投资巨大。李浩表示，在管理这些奥运场馆方面，中国完全应该向那些成功举办奥运会的国家学习，成立公司专门经营。比如在悉尼，都是由统一的机构来管理，建议北京一是由政府统一指导，但也应该有一些国际化的一些公司来进行管理，如项目的开发管理，以后运营策划。

　　一个小时之后，李浩的观点得到了另外一个人的赞同。记者在加拿大DFS公司采访的时候，恰好遇到加拿大魁北克政府的一个官员司达芬.勒冠，加拿大魁北克政府工商部国际贸易顾问。

　　他说，我们的确由国家和私人的企业合伙来管理奥运场馆，这样国家的巨大的投资才会经营得更有效益，资源不会被浪费。另外奥运场所的建设一定要注意，这些场馆要有多功能性和严格的质量监控，这样等于降低了经营成本。“我是基于蒙特利尔举办奥运会后背负的较大的债务情况来这样说的，这也就是所谓的绿色奥运。”在采访中，加拿大DFS建筑环境设计公司的中国区总经理特地告诉记者，当年加拿大蒙特里尔举办奥运会兴建奥运场馆的时候，为了追求效果，大量使用了当时还非常没有经验的混凝土结构，而放弃了以前成熟的钢制结构，后来这些建筑就多多少少出现了一些问题，使得场馆的运营成本不断加大。中国第一次承办奥运会，尽可能地吸取其他国家的经验和教训，可以少走一些弯路。(经济半小时记者/王朝阳)

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