距2002年日韩世界杯开赛还有一段时间，对世界杯满怀希望与期待的远不止广大的中国球迷，还包括中国企业。由中科健独家版权的《点将32强——2002年世界杯经典珍藏》VCD，发行才几天，成了球迷们的最爱，人们在回味着32支球队的精彩进球瞬间时，也不禁从心底里对将这张制作精美的VCD免费赠送给他们的中科健表示几许感激。而对斥巨资独家买断VCD版权的中科健来说，在足球产业刚刚起步的情况下，这笔投入是否值得？是否能收到所期望的效果？却成了业界最关注的问题。

　　在业界人士的眼中，从2000年以来，科健就与足球结下了不解之缘，连续两年冠名深圳科健足球队，使一支名不见经传的球队在短短的两年时间里迅速从甲A中崛起，2001年更是成为甲A联赛的一匹“黑马”，取得了历年以来最好的成绩，这里面除了凝聚了球员和教练的不懈努力，更离不开科健对球队不遗余力的支持与赞助。在与足球共舞的日子里，科健手机销售取得的不俗成绩，也让人刮目相看。

　　2000年，科健手机销售70多万，上交国家税收2.3亿，成为名副其实的国产手机老大；2001年，科健手机销量取得了历史性的突破，上交国家税收3.5亿，拥有了超过200万的科健手机用户。如今，科健终于在洋品牌一统天下的中国市场杀出了一条血路，科健品牌和产品知名度和美誉度也已打响。回顾科健的发展之路，不难发现，从默默无闻到有人喜欢，科健的成长伴随着足球情结。

　　对中国来说，2002年的世界杯足球赛因中国队的首次出线而变得更具历史意义。毫无疑问，对任何一个企业来讲，这也是一个提高品牌知名度的绝佳机会，与足球素有渊源的中科健自然会不失时机的在这一重大历史事件中扮演一个必不可少的角色。而《点将32强——2002年世界杯经典珍藏》作为32支球队全貌的汇总，唯有在象中国这样拥有几亿球迷的国家发行，才显得更具价值。

　　中科健以巨资从法国买回它的版权，制作成碟，免费赠送给国内球迷，一方面是科健对足球事业的情有独钟，另一方面，从科健乘此良机在全国展开“实力科健，快乐足球”的科健全线手机促销活动，组织科健手机用户啦啦队免费到韩国为中国队助威可以看出，科健将世界杯当作品牌经营策略中重要的一步棋。至于这步棋是否能达到科健所期望的效果，还需要时间来证明。对业界提出的科健投入巨资是否值得的一问，中科健总裁郝建学的回答是：“与足球共舞，我们胜券在握，科健的营销策略是建立在对市场形势的准确把握和对蓬勃兴起的足球产业的信心的基础之上的。”

　　2002年，科健的产品思路是“好而精”，今年将推出更多具个性特色的时尚手机，并不断完善产品生产线，除对原有的几款主打机型加大推广力度外，还将在今年5月份推出中国第一款GSM彩屏手机K508，从品质上来提高科健的竞争力。科健目前生产上已采用国际最新标准的测试方法，每一批产品在生产线上要经过高温、坠落、通话等全面测试，保障出货故障率低于2‰。同时还将进一步做好售后服务方面的工作，保持国产手机的竞争优势。

　　2002年，科健的经营策略是在扩大规模生产的同时，逐步提高产品质量并降低单机成本。目前，科健和韩国三星共同投资5900万美元的CDMA中国手机生产基地已经成立，科健三星CDMA手机已上市，到年底，科健的生产线将迁至深圳高新科技园区占地15000平方米的新工厂，新的生产线将达到GSM手机500万台、CDMA首期300万台的产能，新的生产线将全部按国际最先进标准建制。同时，到今年下半年，科健将研发出中国人自己的手机芯片，完全自主知识产权的国产手机也将在科健诞生，科健手机的单机成本有望在不久降低20%。

　　面对中国加入WTO后面临的激烈竞争，郝建学表示，国际手机巨头已基本实现中国市场的本地化，国内手机市场的竞争早已与国际接轨，国内手机生产厂家当前的首要任务是如何在保护期内迅速作大规模，提高自身的竞争力。2001年，中科健通过了TL9000通讯电子业国际质量管理体系认证，成为中国第一家也是唯一一家通过该认证的移动通讯企业，这为科健进军国际市场迈出了一大步。

　　2002年，科健除继续扩大在国内市场的占有率外，还将尝试做小批量的产品出口，直接参与国际市场的竞争，在竞争中通过规范管理不断扩大企业的规模。中国足球队在经历了44年的拼搏后，终于在2001年冲出了亚洲，开始了与世界顶尖球队并驾齐驱的征程；而在移动通讯行业奋斗了4年的中科健，此次借世界杯进行品牌宣传，是否在暗示其将与国际品牌比肩而立的雄心壮志呢？答案不得而知。

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