1999年夏,无锡体育公园游泳场内,举行了一场汇报演出:我市游泳队在省里获得了较好的成绩。在表演赛上,小队员们双手用绳缚在背后,一个个似“浪里白条”,其速度与泳技令观摩者赞叹不已。
这一幕,给当时在现场的记者留下了深刻的印象。无锡青少年在1999年省游泳比赛中,63个参赛项目共获17块金牌,总分为417分,与团体冠军南京并列总分第一,获团体亚军,
取得了自1985年来无锡市游泳项目的最好成绩。
但时隔两年,记者在市体育局获得的信息却是:这批队员在省运会上已不具备夺金的实力。为什么是这样呢?
经过走访市体育局负责竞训的同志,得到了一个答案:入选的运动员发展潜力不是太大。教练们苦叹“难为无米之炊”,但无锡体育局副局长张健却对这种说法不以为然:无锡游泳教练近年来挑选队员从没出过市区,只在连元街、锡师附小等以游泳为体育特色的市区小学中找苗子。“这种范围内选材,如何能淘到好苗子?人家南京、徐州、苏州等地,是大范围地看人选人,这能比吗?成绩落下来,不能仅认为裁判因素在起作用。”选材面过窄,直接导致选材质量的下滑。这一现象所反映出的,是教练们的选材问题。
另一方面,“有偿训练”使经济杠杆向平庸教练倾斜,不科学的激励机制反而抑杀了优秀教练员的积极性。举例来说:一名优秀的教练员,往往身上肩负着夺牌夺金的重任,他的精力与时间将全部投入在优秀运动员的训练上;而一名普通的教练员,他在正常的教学之外,依靠“有偿训练”可以获得不菲的收入,更有甚之,一些“大腕”家长为使孩子多吃些“小灶”,不惜重金委以红包,“又有提成又有工资又有外快,可谓干湿全赚了。”这种经济收入上的反差,难免使一些肩负夺金责任的教练感到心理失衡。记者曾听到一些教练抱怨:“夺金的奖金这样低,我还不如卖比赛呢。”虽说只是牢骚,但对教练员的影响也显而易见。这一现象所反映的是对教练员的激励机制问题。
“没有不会打仗的兵,只有不会指挥的帅。”教练员眼光的长短与水平的高低,将直接影响着竞技场上的成绩优劣,我们不仅想问:教练,选材面可否广泛一些?教练的激励机制,可否更科学一点?
让教练员振奋起来,是提高运动成绩的根本之一。(单红)
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