米卢能否在中国延续他的神奇生涯，很大程度上取决于能否从三大死结中挣脱出来，这三大死结正置米卢于空前的尴尬境地中。

　　国足的管理比俱乐部还乱？

　　“国家队的管理比俱乐部还乱”，很难想象，这是不少西行归来的国脚们共同的“新年感受”。有队员给记者举了一个这样的例子：国家队在伊朗比赛时，有一次约好了要到伊朗驻华使馆吃饭，但是队内有关人士却临到出发前还没有和使馆方面取得联系，到了晚上七点使馆的车还没过来，一班人只好自己坐车前往，可上了路才发现根本不知道使馆在什么地方，车在路上转来转去活活转了两个小时，直到晚上九点才找到使馆，有队员戏说“差点饿昏过去”。这种事情让许多来自于国内大俱乐部的球员觉得不可思议，如果换了是在俱乐部，可能专门负责的人马上就要下课，更别说是在国外，是在国家队的比赛期间。

　　很显然，这种事情并不关米卢这位主教练的事，他即使颇有微词也不便言说。国家队的管理不是一个新问题，同样的事情还发生在美国期间，当时也是比赛结束后国家队要全体去当地的中国总领馆吃饭，米卢是早就知道这一安排的，可奇怪的是赛后一直没人通知他什么时候去怎么去，而就在他等待的时候，球队的其他人已经先去了领馆，这顿饭作为主教练的米卢居然自始至终没有参加。如果我们去翻一翻国家队的记录，这肯定是中国足球史上破天荒的一次，全队活动单单抛下了主教练一人。一顿饭米卢当然不会在乎，他在乎的是好像这支球队并不太重视他的存在。

　　这些事情不过是一些生活细节，而一些与训练比赛直接相关联的混乱才更让人头疼。对拉齐奥一战可能是国家队西征四战中所受指责最少的一场比赛，一来对手实在太强，二来我们毕竟进了三个球，但明眼人看来这是一场最不合常理的比赛，因为在比赛中大多数队员都只想着往前冲而几乎放弃了防守，这根本不是一种对手比自己高出几个档次时的正确比赛态度，米卢也发现了某些队员异乎寻常地变得爱表现，甚至完全丢掉了自己的位置职责。不少了解情况的队员很清楚是什么导致了这种改变：该场比赛之前，两名经纪人一直呆在球队里，以领队的房间为“据点”，不停地在各队员的房间里出没，这两人一位是专门联系国内球员赴英踢球的TNG公司的经纪人许宏涛，另一位则是操办过杨晨赴德一事的施拉普纳的儿子，两名经纪人的目的很明显，就是提醒队员要在比赛中好好表现，他们才好向俱乐部引荐，吴承瑛、张玉宁等球员更是他们重点提携的对象。平心而论，经纪人趁此良机无可厚非，但是国家队的管理者在赛前为此大开方便之门却实在是不好理解。

　　与此形成鲜明对比的倒是一名球员讲述的另一件事，他说教练组中有人曾明确提醒他“不要老是跟米卢他们混在一起”，“米卢他们”是哪些人尚不得而知，令人不解的是怎么米卢反倒成了一个被防范的对象，而队员与主教练在一起怎么又成了“混”呢？相似的例子还有米卢只带了教练徐滔去看罗马队的训练，回来后还要徐给教练组讲，可徐滔却马上得到提醒，意思是居然敢自己跟着米卢去，太不把老教练们放在眼里。

　　究竟是谁在努力把事情搞得这么复杂呢？霍顿一直到离开中国时还在说，不明白为什么就是和某某搞不好关系。明眼人都知道霍顿指的是谁，现在看起来，米卢所面临的麻烦比霍顿还要大。

　　训练分歧公开化

　　在米卢所带过的国家队中，中国队无疑是水平最低的一支，但是他的训练方式却在这里受到了最强烈的质疑，这一点恐怕让见多识广的米卢最为哭笑不得。

　　米卢执教中国队以来，给人留下最深印象的是他对细节的重视，其方式完全可称之为抠细节，但现在这一点恰恰是米卢与队员之间最大的分歧所在。不少队员反映，米卢在训练中老喊停让人难以接受，一堂课下来，有些队员连汗都没有出，因为隔几分钟又喊停下来，整个训练的节奏总是被打乱，而且停停跑跑，也根本保证不了适当的训练量。再说，有时候米卢对细节抠得简直让人心烦，抠多了反而让队员产生了逆反心理，该听进去的也听不进去了。为此队员说，米卢没必要处处喊停，往往要翻译同步传达一下意见就可以了。可是米卢对这个问题又怎么看呢？对此米卢说，这不怪我，因为他们老做不好。听起来，这像是一个有洁癖的人面对一群不修边幅的人时所存在的分歧，其解决办法究竟是队员们更加认真地对待细节问题，还是让米卢从此睁一只眼闭一只眼呢？

　　另一个方面，有队员称米卢的训练中游戏成分太重，这样的方式使得训练量不够，而且也直接导致球队在连续的比赛中体力不济。众所周知，在米卢的训练中，最经常的游戏是3抢6或2抢5的练习。米卢认为这种抢球训练其实相当重要，因为这里面讲究的是实战中最根本的传接球速度和一脚出球的原则。这个道理在每次小场地对抗中其实也有体现，米卢经常把整块场地分成三份，强调在中场必须一脚出球，禁区里才最多允许两脚。这次意大利之行米卢等人专门去观看了罗马队的训练，实际上所练的内容与此大同小异，但人家的场上队员一句话没有，两个小时几乎没人下来喝一口水，整个训练节奏相当快。可是国家队中此类训练时却见多了嘻嘻哈哈的场景。这也许是霍顿与米卢最大的区别所在，霍顿总是能让队员表情严肃地演练陌生的平行站位，而米卢却在推行队员们从小玩到大的抢球游戏，一个很简单的事实是霍顿一直在中国球员中拥有不错的口碑，但米卢有一大半时间处在球员的质疑中，其原因恐怕是，米卢至今没有教会队员“不把游戏当游戏”。

　　没有取得队员的理解，一方面在于队员的能力，但另一方面米卢自己的教育方式也同样有问题。宿茂臻说，老米这人太温和，老是慢条斯理地讲道理，什么时候都是一脸笑容。他的话很有代表性，即使是队员自身，也意识到对中国球员往往不能太温和，温和的态度不容易让他们记住东西。可是在听到很多这方面的意见后，米卢仍然坚持认为这是他自己的方式，他不愿意随便发火。就以这次伊朗之行的一件事为例，吴承瑛在对拉齐奥的比赛中有明显图表现的倾向，但米卢直到到了伊朗才有意无意地问了吴承瑛一句：“你知道谁是你的经纪人吗？”不等吴回答他又自己说出来：“是我。”这看似随便的一句话其实意思已经很明白——只要我欣赏你，就可以引荐你。可是有几个人中国球员的素质使他能理解此中深意呢？太多这样有含义的话，最终成了隔靴搔痒的玩笑话，其结果也就使米卢的布道大打折扣。

　　有一天，米卢对人说：“他们不要把我惹急了，急起来我也会发火。”但是，什么时候才能把米卢惹急呢？

　　把米卢身边的台阶拆掉

　　西征四连败后，所有关心中国队的人都已敏感地意识到了一个趋势，所有对于问题的探讨几乎都同时指向了米卢一个人，而疑问的焦点也再次回到我们无数次用过的熟悉句式：“米卢的方式是否适合中国队？”

　　这是一个在中国足坛滑稽了很多年的滑稽现象，我们总是在寻找一个适合中国足球的教练，可我们从来不知道谁能适合中国足球，答案显然只有一个，能冲出去的教练就是适合的，所以在此之前谁都不适合。可是从最会抓思想政治工作的施拉普纳，到最讲究技战术的霍顿，再到国际比赛经验最丰富的米卢，我们该试的都试了，可我们仍然在执着地探讨洋教练们有什么不是。中国足球应该思考一个最简单的问题———如果你与周围的所有人都搞不来，那是所有人有毛病，还是你自己有毛病呢？想通了这个问题，也许我们才会去质疑那些在管理中疏于职守、和那些错把训练当游戏的人。

　　可事实上我们的思维并没有朝这个方向发展，而是正在走向另一个极端，因此而抛向米卢的正是第三个死结——那份幸灾乐祸的“黑名单”的粉墨登场就是一个最好的代表。这份黑名单使我们想起了不久以前的霍顿，在那场公决会上有人对霍师傅的总结有理有据有节，唯独让人想不通的就是这些话为什么结果来临之前没人提出来过，唯一的解释就是，我们给洋教练们提供的从来就是一个等着看笑话的环境，而那些黑名单和总结材料都只不过是事先已经铺设好的台阶。曾经有人说过这样的话：洋教练比国产教练有一个明显的好处，就是他们能更大限度地承担失败的责任，因为洋教练有口难辩，而国产教练却洞悉真相。

　　这句话应该给我们足够的提醒，米卢是注定要与中国足球捆绑在一起直到2002年的，这个时候我们最应该做的，究竟是开始搜集他的“黑材料”，还是齐心协力地帮他解决现实问题呢？一直在国家队问题上羞羞答答的中国足协哪里去了？是不是到时候出来说句话表个态了？(刘晓新)