跳转到路径导航栏
跳转到正文内容

名记:劳资双方在想什么 选秀重要性远超薪金问题

http://sports.sina.com.cn  2011年11月19日11:36  新浪体育微博

  新浪体育讯 北京时间11月19日消息,据ESPN报道,NBA停摆仍在继续,劳资谈判再度崩盘,看起来,劳资双方的意向差距还很大,那么,劳资双方到底要的是什么呢?ESPN体育经济观察家亨利-阿伯特为我们作出了专业的解答。

  球员:工作质量

  如果老板们已经接受了球员们最后一次报价,那么他们会赢得一大笔钱——球员的薪水会在现在的基础上减少12个百分点(译者注:原来球员的收益分成比例是57%,现在则是50%,减少的部分相当于原有工资的12%),而且还能在一系列系统问题上占据上风。

  NBA的工资帽会变得更加“硬”一些,这是肯定的。各种例外条款将会变得更少,而且能使用这些例外条款的球队也会变少。专家认为,在新的劳资条款下,因为超级奢侈税的存在,最富有的球队在花销上会比以往要少得多,一位分析师认为,在新的劳资条款下,一支球队最多能将薪水总额堆到8000万美元。

  需要记住的是,钱的问题已经得到了解决。如果联盟同意了球员的报价,那么所有球员将拿到每季篮球相关收入的50%。所以球员的问题并不是在收益分成上,他们在乎的是这些改变或许会危及他们的工作安全性——保证性和自由度,举个例子,同样是5年3000万美元的合同总价,一次签下5年和连续签5个一年期,年薪600万美元的合同,对于球员的感觉是完全不一样的。在第二种情况下,如果你受伤了,或者从巅峰期滑落,或者不那么努力了,或者被新人挤掉了出场时间,那么你的收入就不那么保险了。

  球员们担心在新的更硬朗的工资帽制度下,很多球员的工作将不那么安全,更小的薪金空间将不会再出现某种程度的“养闲人”情况。毫无疑问,这种制度将损害联盟的中流球员的利益,而用新人取代旧人的情况会更多,成本也更加低廉。

  老板:一种平衡竞争的感觉

  如果收益分成比例已经确定,如果老板们正在创造一个新的收入共享体系,来资助那些较弱的球队,那么为什么联盟还要冒着失去一个价值几十亿美元的赛季而去讨价还价呢?

  联盟一开始就表示,他们希望能让那些比较差的球队找到一个更容易的咸鱼翻生的方法。他们想要实力更加接近的比赛,想要在赛季开始时就出现更多的竞争者。他们想要更少的可预测性,从而达到更高的收视率,以及更多的钱。

  但实际上,我认为所谓的追求竞争平衡性是一种障眼法。因为历史上并没有先例证明这种做法奏效了。联盟的真正意图应该让大牌球星挣到更多的钱,以致没有任何球队能负担两名以上超级巨星的薪水。斯坦福大学经济学家罗杰-诺尔称这种手法是“最大合同引起的贸易逆差平衡效应”,用通俗的话说,就是NBA打出了一张“均贫卡”——在以往的制度下,只有少数几支球队能堆积大量的球星,而大量的球队花了钱却只能扮演陪太子读书的角色,因此大家都堆不起球星后,就平衡了。

  但是这样真的平衡了吗?有消息称夏洛特山猫认为自己输掉了太多的比赛是因为他们付不起和洛杉矶湖人(微博)一样多的钱。但篮球可不是棒球,山猫并没有像纽约扬基那样被迫放弃顶级的新秀球员。

  事实上,在NBA中,顶级球员在整个职业生涯拿到的钱要比他们的真实身价要少——最初,他们只能拿到新秀合同,然后才能拿到市场规定的顶薪。而实际上,类似勒布朗-詹姆斯这样的球员一直在给他的老板赚钱,而山猫本来就有机会通过选秀拿到这样的球员。

  以山猫为例,这样的球队之所以过得凄惨,主要是在一些节点上作出了错误的决定,特别是选秀。在2004年到2008年,山猫均拿到了前十顺位的选秀权——分别是第二、第五、第三、第八和第九顺位。结果呢?他们分别选中了埃梅卡-奥卡福、雷蒙德-费尔顿、亚当-莫里森、布兰登-莱特、D.J.-奥古斯丁,他们依然一事无成,并且这些人现在都不在山猫了。想想看,同样的代价下,他们本来可以摘下拉简-隆多(微博)、乔金-诺阿和尼古拉斯-巴图姆的。山猫经常把更好的球员留给其他球队,而湖人反而能抓住机会,他们选中了安德鲁-拜纳姆(微博)、乔丹-法玛尔以及萨沙-武贾西奇。而其他小球队是否取得过成功呢?当然,只需要一次机会就够了,比如俄克拉荷马城雷霆以及圣安东尼(微博)奥马刺。

  或许山猫的新经理里奇-邱能解决这个问题,但需要认清的是,根据分析师汤姆-哈伯斯特罗研究,选秀问题远远比工资问题更能决定球队的胜率,而影响力大约是工资因素的五倍。总之,平衡问题是深不可测的,而我们却有可能要用一整个赛季去做这件没有把握的事情。

  (咕哒)

分享到:
   最专业最火爆 随时随地看NBA 上手机新浪网:nba.sina.cn

相关专题:NBA专题

更多关于 NBA 停摆 的新闻

新浪简介About Sina广告服务联系我们招聘信息网站律师SINA English会员注册产品答疑┊Copyright © 1996-2011 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有