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杜马斯打造球队样板工程 慧眼独具活塞成高效代名词

http://sports.sina.com.cn 2006年02月08日16:24 体坛周报

  记者张再庆报道 前年,活塞是总冠军;去年,他们仅以一场之差输给了马刺;今年,球队39胜7负横扫联盟。现在的活塞是“高效”的代名词,是NBA球队建设的样板工程。NBA总裁大卫·斯特恩说:“我最大的目标就是建立良好的球队系统,摆脱市场规模的限制。底特律完美地实现了这一理念,杜马斯功不可没。”

  杜马斯是NBA史上最好的防守专家之一,他在NBA打了14年球。他的最后一场比赛是
1999季后赛第1轮第5场活塞在客场打老鹰。观众很少,比赛很烂,活塞输了10分,有传闻活塞球员在赛前还大肆聚会。杜马斯说:“就是在那里,我有了一些想法。我不希望活塞变成一支自私的球队,所以在我上任的第一天,我就说要把团队精神找回来。”

  杜马斯刚上任时球队情况并不好。2000年,活塞第一轮被热队淘汰;主将希尔要求转会去魔术;球队中高薪球员一大堆,亨特1300万美元、沃特1500万美元、 布奇勒1200万美元、蒙特罗斯1000万美元。活塞队可以说已经是危机四伏。杜马斯通过送走希尔,搞来了本·华莱士和查基·阿特金斯,把沃特和莱特纳送去了小牛,把亨特送去了雄鹿,腾出了薪水空间。按照灰熊队主教练麦克·弗拉特罗的说法,杜马斯的优点是懂得寻找球队的“化学平衡”。在此之后他又买来了比卢普斯,用斯塔克豪斯换来了汉米尔顿。又选秀选来了普林斯,最后进行了看似不可能的3队转会,拉希德·华莱士来了,新活塞球风朴实沉稳,这完全就是杜马斯个性的翻版。

  在重组活塞的过程中,杜马斯对现行建队模式嗤之以鼻,“我只是觉得现状非常不可取,我们已经这样30年了,我们不能再坐等20年等着撞大运赢球。我觉得应该还有其他的路子可以走”。当时NBA的陈词滥调是要有两个超级明星,然后用剩下的钱买些球员来搭配他们。杜马斯知道这在活塞行不通,他们输得太多,没有球星愿意来。

步行者CEO沃尔什说:“杜马斯最厉害的是他不用参照数据,就能知道球员的真实本领,即便他们还没有足够有名。”

  杜马斯想要组建一支纪律严明、踏实能干,可以晚晚恶战的新活塞。他说:“评估一个人的才能很容易,最难的是你无法确认5个才华横溢的球员能否完美的组合在一起产生火花。”

  杜马斯明白体育中任何事情都不可能保持现状,一切必须在运动中上升。他说:“球员们必须足够年轻,年轻到他们还没有打出自己最好的篮球。”普林斯刚签了6年的合同,汉密尔顿至少到2010年,拉希德·华莱士至少到2008-09赛季。只有本·华莱士本赛季成为自由球员,但是杜马斯已经决定让他成为有史以来最富有的活塞球员。在杜马斯精心准备下,活塞在下个赛季将有900万美元的薪金空间。这种未雨绸缪的精神NBA中两个人做得最好,一个是斯特恩,另一个就是杜马斯。

  除了总冠军,杜马斯还有很多事要做,比如创造NBA最佳胜绩,创造最火爆的球市,推广底特律篮球文化。如果这是美梦,杜马斯肯定要说:“请再多给我一分钟。”


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