在“李宁”召开新闻发布会之前，达蒙·琼斯已经提前半个月宣布他成了“全球名人”，在中国家喻户晓。所以，“李宁”签下达蒙·琼斯不是新闻。
“李宁”从来不擅长炮制新闻，就像在2004年奥运会上，加索尔穿着“L”字样的战袍出尽风头时，居然由媒体自己发现，自己主动写稿，说老外穿上了中国货打奥运会。“李宁”的公关真会省银子，可是这样的新闻，不发不行啊——雅典的老记们一边写一边骂。
低调，似乎是“李宁”特色，就像他们的转型，由民族品牌转向国际品牌，悄悄地干活。据说为了避免大家一看到“李宁”，就想起那个留着寸头、头发过早斑白的精壮小个儿体操英雄，名字真正叫李宁的人尽量不出现在公众场合。忘掉一个人，为的是推出一个品牌的国际特色，这起码用了三年的时间。在2000年前，李宁还频繁出现在各种采访中，但现在很多孩子并不知道李宁是谁，却知道买双中国鞋打球也不赖。你知道在北京东单的球场，上海的万体馆外，广州的天河，打球的孩子最在乎脚上的战靴，哪怕上身穿一破旧的老头衫，脚底下的鞋一定不能寒碜。“李宁”签下达蒙·琼斯，肯定有穿耐克“乔18”的孩子笑话说，瞧你的“飞甲”，达蒙·琼斯穿的。但在2006年1月10日之前，穿耐克“乔18”的孩子是这么笑话的：瞧你的鞋，国产的。半个月之前，这孩子一定想不到“一切皆有可能”，中国鞋能套上NBA球星的脚。
当耐克在中国为所欲为时，你翻一下他们的历史，就知道谁的发家史都差不多。耐克的创始人菲尔·奈特跑到日本，杜撰一个“蓝带公司”，往美国运去200双鞋，那是1962年的事，其实1964年真正的“蓝带公司”才在美国成立，那年奈特的公司全年营业额是8000美元。
我在1996年到过波特兰水濑镇的耐克公司，那里不像个制鞋公司，倒像个主题公园，绿草如茵，到处挂着替耐克代言的体育明星的头像，还有一个篮球迷最喜欢的室内球馆。而李宁公司在年轻人最喜欢去的北京崇文门新世界商业街，办公区密集得像某个门户网站。这不是1964年和2006年的区别，而是中国和美国的区别。“李宁”和耐克原本就不一样，但“李宁”和耐克瞄准的市场完全一样。过去“李宁”只对准中国的广大市场，耐克占领了全球的大部，又瞄准了中国13亿人群；现在“李宁”站稳了脚跟，瞄准了全球市场。
琼斯和乔丹，距离有多远？“李宁”和耐克，距离又有多远？如果你耳边天天响着“一切皆有可能”的声音，就知道前者不可丈量，但后者“一切皆有可能”。篮球与足球最大的不同，就在于足球具有浓重的民族情结，篮球具有过重的美国情结。当中国足球一落千丈，足球也就一落千丈，但姚明可以受伤，中国男篮可以输给韩国，篮球却可以靠NBA立于不败之地。“李宁”的国际化战略，也基于此。中国靠篮球为基础的民族品牌太多了，可是离NBA又太远太远。篮管中心主任李远伟搞一个“北极星计划”，想从此改变中国篮球的商业版图，但是招商的时候遇到重重阻力，无论美国的品牌，欧洲的品牌，都不理睬。美国一个品牌，2004年在中国的销售增长率是66%，但是对李元伟说“不”，它要的只是几个顶级的明星球员。李元伟很生气，后果很严重。结果晋江的领导品牌“安踏”义无反顾地接过重担，安踏推出它的“全明星战靴”，李元伟让任何非安踏的品牌上交50万元才能让一个CBA球员穿它的球鞋，而每一个CBA球员都必须穿安踏的战袍。
中国货离美国货有多远？一切皆有可能。
苏群
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