中国的篮球运动发展编年史(3)

　　详细史料：

　　中国男子篮球甲A联赛从1995-1996赛季起，至2004-2005赛季止整整10年的时间。1995年2月5日-4月9日举行的全国男子篮球甲级八强主客场制，揭开了中国篮球商业化的序幕，为10年甲A联赛起到了投石问路、奠定基础的作用，因此，又称之为“开创季”。在随后推出的第一个跨年度主客场联赛，即1995-1996赛季，使中国篮球很快“变脸”，比赛精彩激烈

，媒体高度关注，观众又被找回。有文章称：“中国篮球终于苏醒了”。

　　甲A10年，中国篮协始终坚持以竞赛改革为龙头，不断推动市场化、职业化发展，每年都推出新举措、新规则，使联赛好吸连台；为了加强对赛事的管理，专门成立了中国篮协竞赛领导小组，并提出了“立法先行”的口号，不断完善和制定了一系列的管理制度，使联赛的各项工作有章可循，有法可依，使中国篮球的改革沿着法制化、社会化、产业化方向健康、有序、稳步的发展。

　　世界著名的体育赛事推广公司——国际管理集团，成立了CBA甲A联赛第一个最亲密的合作伙伴和财神，使1995-1996赛季成为第一次被商业冠名的甲A联赛——555篮球联赛。本赛季，浙江中欣队聘请了CBA甲A历史上的第一个外籍球员；并在北京举办了第一届CBA全明星赛。

　　1996-1997赛季，参赛的12支甲级队全部成立了俱乐部。虽然各俱乐部的性质和形式不同，但这标志着我国篮球运动从计划经济向市场经济转化的开始。本赛季第一次将CBA全明星赛，扩充为全明星周末，把球迷视为上帝的观念落到了实际行动中。

　　1997-1998赛季，是中国篮球的最高管理机构——国家体育总句篮球运动管理中心在1997年11月24日正式挂牌成立后直接组织的第一个赛季。篮管中心的成立，是中国篮球管理体制的一项重大改革，改变了以前多头管理、力量分散、关系不顺的情况，形成了在原国家体委宏观指导下，以篮管中心为核心，以篮球协会为组织网络的新的管理体制，实现篮球项目管理的集约化、系统化。本赛季，四川

　　1999-2000赛季，成立了三个新的委员会：即联赛管理委员会、联赛纪律委员会和联赛仲裁委员会，以此加大对联赛的管理力度。本赛季，上海东方队引进了中国台北选手郑志龙，开创了两岸队员转会交流的先河。

　　2001-2002赛季，在国际管理集团退出甲A联赛的合作后，中国篮协勇敢接受挑战，成功地组织了一个由自己招商，自己包装、推广的赛季。从此，CBA甲A联赛结束了依靠别人“供奶”的历史，迈出了依靠自己的力量办联赛的第一步。该赛季，迎来了我国台湾的第一支球队——新浪狮队，这在我国体育史上有着突破性的意义。

　　2002-2003赛季，首次实行国内球员倒摘牌；香港飞龙正式亮相CBA甲A联赛；参赛队从原来的12支第一次扩至14支。

　　第十个赛季，即2004-2005赛季，是CBA甲A联赛改革力度最大的一个赛季。因为这个赛季，是一个过渡性的赛季，一个承前启后的赛季，它的使命就是为2005年底推出的CBA职业联赛能够完成它的历史使命，中国篮协对联赛的结构、赛制及推广进行了一系列的调整和改革，首次取消升降级；首次把参赛队分成南、北两个大区，并决出南、北两大赛区冠军。

　　10年的CBA已经全面向职业化挺进，它基本上具备了向真正意义上的职业联赛过渡的条件。

　　2005年，李元伟和中国篮协抛出的“北极星”计划成为了未来中国篮球的前进方向。在“北极星”提出之后的第一个全新赛季，CBA重装上阵，开始了真正职业化的脚步。 和前10个赛季相比，在5个方面的改进可以说是决定中国篮球联赛整体形象的根本。一是建立了俱乐部参与民主决策的新型管理模式—————CBA联赛委员会，目前下设的联赛办公室已经开始工作；二是继续完善以南北分区、增加场次和突出以对抗为特点的新型竞赛模式；三是建立了以集体化、专业化为运营特点的商务开发模式，由中国篮协和亚洲盈方公司及一动公司三方联合进行商务开发；四是强化篮球文化建设，提升中国篮球的品质和形象；五是开始实施《中国职业篮球俱乐部准入标准》，并完成了第一阶段的评估检查，确实促进了俱乐部提高自身实力。 可以说，完成了这五条之后，新联赛的雏形呼之欲出。