新华网：启动上世纪改革计划 中国男篮“新政年”

　　2004年应该成为中国篮球的“新政年”，有很多“第一次”值得回忆：中国男篮第一次聘用外籍教练；九岁的CBA全国男篮甲A联赛第一次取消了升降级制度；第一次实行南、北分区赛制；第一次采用一周三赛赛程；第一次改革商务模式，将一个冠名赞助商升级为三个战略合作伙伴；第一次引入新闻发言人制度；第一次聘请专业体育咨询公司为联赛设计未来发展规划；第一次请北大光华管理学院的教授为联赛进行咨询并为各俱乐部总经理举行市场经济知识讲座；第一次提出“服务赞助商、服务媒体、服务球迷”的“三服务”口号；第一次

自己出资聘请专业公关和执行公司为联赛服务；第一次为CBA的总冠军球队队员和教练打造价值连城的总冠军至尊钻石金戒……

　　以上的这些第一次还不是CBA在短短一年中变化的全部。篮管中心主任李元伟作为CBA的“掌门人”，主动走下赛区“秘密”拜访数家俱乐部的投资人，共商未来CBA发展的大计；与韩国男篮职业联赛正式签约，举行2005年CBA-KBL全明星对抗赛；在全国各类联赛中第一次提出“过渡赛季”概念；对不让其队员参加国家青年队集训的北京奥神俱乐部执行停止一年注册资格的处罚，篮管中心调整部门设置并重新进行干部竞聘；这些也都是CBA历史上的第一次。

　　谈到如此众多的“第一次”，篮管中心主任李元伟并没有觉得篮球改革的步子迈得太大了，相反他认为很多事情其实做得太晚了：“我们今天采取的许多改革措施，主要的原则和构想其实早在1999年的全国篮球工作会议上就提出来了，只是过去5年我们没有很好地付诸行动，

　　找到上个世纪的全国篮球工作会议文件，记者发现很多至今仍属领先的观念和原则：“进一步解放思想，转变观念……建立适应社会主义市场经济、适应社会化、产业化需要的篮球管理体制与运行机制，不是对旧体制的修修补补，而是根本性变革；……继续推进篮球职业化改革，逐步建立职业篮球相对独立的经营管理体制，形成职业篮球与非职业篮球互相衔接、互相促进、各走一径，共同发展的格局。”

　　在5年前制定的那份中国篮球改革纲领性文件中，记者还看到“产业化、股份制、产权、自主经营、民主协商、市场观念、俱乐部利益”等很多至今仍在被激烈争论的话题。那一年，是李元伟在篮管中心担任副主任的最后一年，2003年6月17日，李元伟又回到篮管中心并升任主任。在此前的三年半，李元伟担任国家体育总局体育科研所所长，使该所首次列入国家重点科研所并使其经费增加了三倍。

　　中国篮球的职业联赛始于1995年的“八强赛”，比足球晚一年。在过去的10年中，媒体一直都在说中国篮球是跟着中国足球的改革脚印往前走，但是在2004年，中国篮球在改革的行动上已经走在了足球前面。当足球的管理者和俱乐部投资人为“该干什么和怎么去干”而争得面红耳赤的时候，CBA已经把能做的事情都先做了起来。比如赛区分南北、取消升降级、加大比赛密度、把冠名赞助升级为合作伙伴等等……

　　如此多的“新政”也使2004成为中国篮球的“行动年”，这些行动虽然紧锣密鼓，但并不是心血来潮。从2003年的9月份开始，篮管中心就借用“外脑”成立了改革调研小组，配合中心各职能部门，聘请前锐商务公司，将“1999改革大纲”和5年后的现实相结合，把主要原则拆解为行动方案，这就是“北极星计划”。“北极星”是一个简称，它代表中国篮球未来10年改革和发展的大方向，只有明确了10年后的大方向，在今天的行动中才不至于走弯路；“计划”则是实施的细则，中国篮球过去5年的许多失误，比如品牌价值下降、赞助商流失等，究其原因，主要的一条就是“有纲领而无细则”，在理念和行动之间产生了断档。

　　从2004年3月份开始，这份计划几乎每个星期都在被丰富、修改和细化。明年一月上旬，CBA俱乐部的拥有者们将在CBA历史上第一次投资人峰会上，对其进行讨论和通过，这份计划将涉及每个CBA联赛参与者的切身利益。2004年的许多CBA“第一次”都是出自“北极星计划”，但那只是其中的一小部分。制定一个10年行动计划，需要反复论证，充分讨论，但是每年一度的CBA联赛却不能停下脚步。为此篮管中心在4月份决定，在“北极星计划”正式实施前，先把其中的一些设想在2003-2004赛季进行“过渡性”尝试，一来可以验证计划的可行性，二来可以进行“纠错”运行，避免今后出现的重大失误。因为这份计划不但关系到未来十年CBA的前途，更关系到2005年开始的CBA新联赛的成败与否。2004年冬天的足球“中超风波”，也从反面印证了CBA决策者们在春天的先见之明。

　　也是在1999年，在一次轻松的电视谈话节目中，谈到篮球和足球在中国媒体宣传程度上的反差，中国篮球的老前辈、

　　行动，如今依然是中国篮球的传统和本色。2005年，中国篮球还有更多的行动值得期待。