1995-2005CBA联赛官方总结：推陈出新好戏连台

　　1994年，是邓小平南巡讲话后的第三个年头，中国的经济体制正逐步由计划经济向市场经济转变。就在这一年，代表中国顶尖水平的国家男女篮在世界大赛中取得骄人成绩，男篮第一次进入世锦赛前八名，女篮再次夺得世界大赛的第二名；但另一方面，中国篮球由于受金牌战略的影响，还没有完全渡过“冬眠期”，专业队经费短缺，赛会制的全国联赛场面冷清，篮球人才青黄不接。

　　面对这一尴尬局面，1994年12月20日至21日，中国篮球根据原国家体委积极进行训练体制和运行机制改革的精神，在北京召开了全国篮球训练竞赛工作会议。会上决定：1995年全国男篮甲级联赛实行主客场、跨年度的新赛制。于是，中国篮球史上第一个有商业赞助、面向市场、具有商业性和职业性的联赛从此诞生了。在这次事关中国篮球命运的里程碑式的会议上，提出了“以竞赛改革为突破口，以市场化、职业化为动力，挽救中国篮球，提高CBA水平“的口号。

　　中国男子篮球甲A联赛从1995-1996赛季起，至2004-2005赛季止整整10年的时间。1995年2月5日-4月9日举行的全国男子篮球甲级八强主客场制，揭开了中国篮球商业化的序幕，为10年甲A联赛起到了投石问路、奠定基础的作用，因此，又称之为“开创季”。在随后推出的第一个跨年度主客场联赛，即1995-1996赛季，使中国篮球很快“变脸”，比赛精彩激烈，媒体高度关注，观众又被找回。有文章称：“中国篮球终于苏醒了”。

　　甲A10年，中国篮协始终坚持以竞赛改革为龙头，不断推动市场化、职业化发展，每年都推出新举措、新规则，使联赛好吸连台；为了加强对赛事的管理，专门成立了中国篮协竞赛领导小组，并提出了“立法先行”的口号，不断完善和制定了一系列的管理制度，使联赛的各项工作有章可循，有法可依，使中国篮球的改革沿着法制化、社会化、产业化方向健康、有序、稳步的发展。

　　世界著名的体育赛事推广公司——国际管理集团，成立了CBA甲A联赛第一个最亲密的合作伙伴和财神，使1995-1996赛季成为第一次被商业冠名的甲A联赛——555篮球联赛。本赛季，浙江中欣队聘请了CBA甲A历史上的第一个外籍球员；并在北京举办了第一届CBA全明星赛。

　　1996-1997赛季，参赛的12支甲级队全部成立了俱乐部。虽然各俱乐部的性质和形式不同，但这标志着我国篮球运动从计划经济向市场经济转化的开始。本赛季第一次将CBA全明星赛，扩充为全明星周末，把球迷视为上帝的观念落到了实际行动中。

　　1997-1998赛季，是中国篮球的最高管理机构——国家体育总句篮球运动管理中心在1997年11月24日正式挂牌成立后直接组织的第一个赛季。篮管中心的成立，是中国篮球管理体制的一项重大改革，改变了以前多头管理、力量分散、关系不顺的情况，形成了在原国家体委宏观指导下，以篮管中心为核心，以篮球协会为组织网络的新的管理体制，实现篮球项目管理的集约化、系统化。本赛季，四川

　　1999-2000赛季，成立了三个新的委员会：即联赛管理委员会、联赛纪律委员会和联赛仲裁委员会，以此加大对联赛的管理力度。本赛季，上海东方队引进了中国台北选手郑志龙，开创了两岸队员转会交流的先河。

　　2001-2002赛季，在国际管理集团退出甲A联赛的合作后，中国篮协勇敢接受挑战，成功地组织了一个由自己招商，自己包装、推广的赛季。从此，CBA甲A联赛结束了依靠别人“供奶”的历史，迈出了依靠自己的力量办联赛的第一步。该赛季，迎来了我国台湾的第一支球队——新浪狮队，这在我国体育史上有着突破性的意义。

　　2002-2003赛季，首次实行国内球员倒摘牌；香港飞龙正式亮相CBA甲A联赛；参赛队从原来的12支第一次扩至14支。

　　第十个赛季，即2004-2005赛季，是CBA甲A联赛改革力度最大的一个赛季。因为这个赛季，是一个过渡性的赛季，一个承前启后的赛季，它的使命就是为2005年底推出的CBA职业联赛能够完成它的历史使命，中国篮协对联赛的结构、赛制及推广进行了一系列的调整和改革，首次取消升降级；首次把参赛队分成南、北两个大区，并决出南、北两大赛区冠军。

　　10年的CBA已经全面向职业化挺进，它基本上具备了向真正意义上的职业联赛过渡的条件。