竞技风暴

尤家军新车上路有喜有忧 “姚明效应”不可寄望过高


http://sports.sina.com.cn 2005年07月25日17:45 新浪体育

  自从今年四月份被任命为中国男篮主帅,立陶宛籍教练尤纳斯上任已经三个多月的时间了。在这三个多月的时间里,这名绰号“恺撒”的功勋教练正按照他的规划,着力把中国男篮打造成一支强队。

  在经历了近两个月的集训之后,“尤家军”先后参与了中美男篮对抗赛和四国男篮挑战赛。热身赛上,虽然中国男篮的表现不尽如人意,但是中国男篮的身上还是很明显的体
现出了尤纳斯的痕迹。

  防守体系渐成型

  尤纳斯曾经表示,他的执教风格就是防守。将防守作为提升中国队实力的第一步,确实是有道理的。因为目前中国队中除李楠和张劲松外,基本都是年轻球员,正处于当打之年,抓防守能够很快取得效果。他们的体力更为充沛,能够在全场的时间对手进行死缠烂打。

  训练中,尤纳斯秉承欧洲教练的细节化训练,队员稍有懈怠,都逃不过他的法眼。比赛中,尤纳斯强调换位协防,建构多层次的防守体系。另外,为了使队员时刻处于兴奋状态,尤纳斯采用频繁换人的战术,场上球员始终逼抢很凶。

  另外,尤纳斯对男篮防守的改造在从用人方面就开始了。他之所以看重年轻球员孙悦,就是因为他2.05米的身高。有了良好的身体素质,在与欧美强队交手时,孙悦与对手对位防守时不至于处于劣势。

  在晋江四国对抗赛上,中国队在防守上的进步是明显的,每场比赛都将对手的得分控制在70分以内。这不能不说是一种进步,也说明尤纳斯对男篮的防守改造初见成效。

  尽管防守和篮板都表现不错,但中国队过高的失误率还是很令人担忧。四国赛晋江站输给立陶宛队,中国队实际上就是输在失误上。全场比赛中国队失误高达25个,丢失了很多进攻机会。而立陶宛队虽然也以年轻球员为主,但一场比赛的失误都在15个以内。

  队员消化战术有压力

  去年中国男篮的主帅“银狐”哈里斯被称为“战术大师”,他为男篮制订的战术多达16套,而现在尤纳斯更是“青出于蓝而胜于蓝”,战术多达19套。

  战术是死的,人是活的。再多再好的战术都要基于个人能力,这给中国男篮的球员们提出了很大的考验。比如,在中美男篮对抗赛和四国赛上,根据战术的要求,后卫要把球运到某个位置,但是后卫队员很难达到要求,即使后卫队员勉强做到了,队员们在贯彻落实下一个环节还会出现问题。而一套完整的战术在少数几个环节上出现延误或者达不到要求,整个战术体系体现出它的威力。更多的时候,我们看到的是尤纳斯无奈地在场边踱步,或者暴跳如雷。

  另外,可能是因为热身赛的原因,尤纳斯换人非常频繁,这其中有演练战术的因素,更多是因为尤纳斯对队员表现不满。在刚刚过去的热身赛中,刚刚替换上场的刘炜出现了一次失误,立刻就被换下场。尤纳斯容不得队员失误,队员稍有失误就会受到他的指责。这在一方面是对队员的严格要求,另一方面也使得队员心理上畏惧失误,在表现上缩手缩脚,时刻要看尤纳斯的颜色,不敢发挥。特别是目前队中年轻队员居多,球员的心理素质还须锤炼。尤纳斯也要给队员留下适应场上气氛的时间和空间。

  “姚明效应”有多大

  篮协给尤纳斯定下的目标是在北京奥运会上“保八争六”,之所以提出这个目标,在很大程度上是因为姚明的存在。现在的姚明已经成为中国男篮乃至中国篮球的最大王牌。在近期的热身赛中,中国男篮表现不佳,尤纳斯多次在不同场合表示,有姚明的中国队才是真正的中国队,姚明是男篮不可缺少的核心。

  姚明归队会给中国男篮带来实力提升,这是不用多说的。在对阵亚洲弱队的时候,姚明的归来可以使得中国队轻轻松松地大比分战胜对手。但是如果对手的实力与中国队不相上下,甚至更高,中国男篮能否取得胜利,在更大的程度上取决于姚明的队友能给“姚核心”多大的支持。

  在经济学上有一套“木桶理论”,其大概意思是,木桶能装多少水取决于最短的那根木板,这个理论同样适用于分析中国男篮。在国家队,姚明毫无疑问是最长的那块“木板”,但是其余的队员受到个人能力的限制,在木桶理论中,与姚明相比,肯定要一些。中国男篮的整体水平因此被平衡到了一个相对较低的水平。

  这种差距直接表现在了场上,最明显的就是姚明得不到队友的更多传球。在去年雅典奥运会的比赛中,经常可以看到姚明在篮下苦苦争抢到一个位置,但是球却不能及时地传到他的手中,等到把球传进去之后,对方早就站好位置形成了对他的包夹,姚明接到球,进攻的难度也很大。战术素养的差异是造成这种现象的主要原因。

  现在,中国男篮最为渴望的事情就是姚明早日归队合练,核心的作用才能名至实归,中国男篮才能真正成为一个坚固的整体。(第久)


  点击此处查询全部中国男篮新闻 全部姚明新闻

 

评论】【篮球论坛】【收藏此页】【 】【多种方式看新闻】【下载点点通】【打印】【关闭
 
新 闻 查 询
关键词
 
 

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

Copyright © 1996 - 2005 SINA Inc. All Rights Reserved

版权所有 新浪网