本报记者 薛原
从岁末打到年初，第四赛季WCBA女篮联赛进行了两个半月后落幕，八一队第四次拿走了冠军。四个赛季过去，冠军没变，女篮联赛要面对的问题也没变。既然当初决定搞主客场联赛，就是要朝市场的路子发展。四年过去，市场这本书也算念了不少，酸甜苦辣什么滋味都尝过，要说成功，还远没到火候，要说回头，更不是办法。向前看，女篮联赛路还长。
篮管中心“放水养鱼”
俱乐部未到“断奶”期
这个赛季，虽然又是八一夺冠，但联赛格局还是发生了微调，辽宁、江苏、黑龙江拿走其余三个四强席位。强队广东则跌出四强，河北、福建降级。从场面上看，由于新赛季强调了“合理对抗”，裁判员的判罚较之以前更注意保持比赛节奏的流畅，因此竞争激烈程度也有提高。一些新人的表现也为联赛带来更多活力。新一届国家集训队名单中，辽宁的胡楠、张伟、杨半伴，河南的潘丽都是新面孔，她们被选拔进国家队，也得益于联赛的锤炼。
虽然女篮队员们打得很努力，但联赛整体球市及经营开发的效果却未见有多大变化。本赛季，为了鼓励女篮各俱乐部更积极地开拓市场，篮管中心实行“放水养鱼”的办法，将各赛区的广告经营权及其他商业权利下放，由赛区“各显其能”。同时，篮管中心也不再向赛区及俱乐部划拨经费，彻底“断奶”。
一个赛季打完，这一举措效果如何，篮管中心副主任王渡认为，利大于弊。据了解，12支俱乐部中，大概有1/3日子过得“还行”，1/3过得紧巴巴，还有1/3则要为生计发愁。广东和黑龙江队属于过得还不错的。相比而言，福建女篮则是一片愁云惨雾，为了节省经费，联赛后期他们干脆将外援打发回家，俱乐部的经营状况可想而知。上个赛季，福建女篮将主场设在福鼎，一个赛季下来，球队、赛区以及推广公司都尝到了甜头。岂料本赛季风云突变，由于队中唯一的国手陈鹭云因伤无法出战，球队败多胜少，票价也比以前高，这些因素都影响了球市。结果比赛还没打完，合作各方已经吵了起来。在这种情形下打球，福建降级也在意料之中。所以，不少俱乐部都认为，“断奶”也应该考虑到俱乐部的实际运作能力，分步而行。
市场尚未培育成熟
规划未来整体考虑
王渡认为，鼓励俱乐部增强经营开发能力，方向肯定没错。但从整体上看，女篮联赛要想达到“自己养活自己，甚至略有盈余”的目标，则还有一段距离。他说：“女篮的市场开发比起男篮来要难得多。”即使一些俱乐部有了这方面的意识，本赛季也制作了球衣、纪念品出售，但效果却不理想。在球迷和市场的关注度没有达到相当水准之前，有时难免收获无奈。
实际上，女篮12支球队中，体制停留在体工队时代的仍然是绝大多数。眼下经营开发的主要手段和目的，仍以拉赞助为主。如果一支球队能够找到百十来万的赞助，那么这个赛季就可基本无忧。而那些经营不佳的，总算还有体工队“托底”发工资。模式大抵如此，职业化的程度很难界定。
王渡说，下个赛季，女篮联赛打算增加场次。场次增多，对提高实战水平和训练水平都有好处。但他也承认，如果还是目前这种经营局面，有可能多打一场就要多赔一场。怎样处理两者间的矛盾，还要好好思量。从这个赛季看，一些具体操作方面的教训也值得记取。比如赛程安排，有俱乐部抱怨说，头两个主场遇到的对手不是太强就是太弱，打不出精彩的比赛，往后再想吸引观众难度也变大了。电视转播方面，本赛季虽然能保证一周有一场转播，但时间都安排在下午，收视率受影响，连带着广告商也不好谈。
女篮联赛虽然已经打过四个赛季，眼下还是蹒跚学步的时候。训练、比赛、宣传、经营的各个方面都暴露出矛盾，该从哪个环节抓起，并以此带动联赛逐渐进入良性循环轨道，值得研究。王渡表示，篮管中心正在筹划这些事，“我们打算将女篮联赛和男篮联赛放在一起总结，下个赛季，会有整体计划出台。”
