人情权力合力冲击统计工作者 造假者自白背后无奈

　　做假也是无奈 被访者Y(某高校教师)

　　四年前，那是我第一年参加技术统计工作，刚开始的时候自然是一丝不苟。但是一次意外情况的发生，让我开始走上了“做假”的道路。当时我们主场对阵南方的某超级强队，在比赛还剩下最后近三分钟的时候，网络突然出现了故障，与北京数据库总部断开了联系。尽管当时赶紧在做紧急处理，但是问题还是没能得到解决。当时网站上显示的统计都是前 45分钟的，还缺一部分。看着比赛结束后还等候在一旁的技术代表和球队教练，我们只能一边告诉他们稍等，一边采取特殊补救措施。由于当时输入电脑的资料早就因网络中断而流失了，于是最后我们只能把缺失的数据全都加在了两队的明星球员帐下，以求先把得分、篮板等主要数据凑全，其他的就顾不上了。

　　有时候数据的不正确并不是我们所能控制的，多年来CBA的数据统计软件总有着这样那样的漏洞，我们也有些顾此失彼。

　　人情统计害人 被访者Z(某高校教师)

　　联赛开始前两周，技术统计软件被下发到了我的手中，便于我们提前熟悉操作该软件。玩着玩着，我不仅学会了怎样去输入数据，还琢磨起了怎样去修改数据。

　　其实许多赛后发到球队、记者手中统计数据，已经在一定程度上被我们处理过了——尽管大多数时候我们也必须受到其他因素的影响。渐渐的，我们做统计的时候会带上一些倾向性，把球队(主队)里的明星球员、或者是和自己关系好的球员的数据做得好看一些。比如在干扰对方投篮成功的情况下，就计他一次盖帽；紧逼防守对方造成对方主动失误的，就给他计上一次抢断；在争抢中出界的篮板球，就计在他的名下；两个人之间的配合失误，就一律记到另一名球员身上……这些都是在“对帐”的时候无法查出来的，也就是所谓的人情数据。由于球队里是按照统计数据发放奖金的，所以也有不少球员主动过来和我打过招呼，希望帮他把数据“做得漂亮一些”。一般和我们关系比较好的球员，或者是在联赛技术统计榜上排名靠前的队员，出于感情因素我们都会把他们的数据做得更出色一些。

　　而在所有数据中，修改自由度最大的就是助攻一项。一般来说，CBA球队一场比赛能有30-40次的投篮命中，而助攻通常只有15次左右，这就给了我们15-20次的修改空间。很显然这些中篮不可能全部来自助攻，但是只要需要，我们可以把主队的助攻次数提高到80%的投篮命中次数。也就是说，一场比赛主队命中35次的话，我们可以做出28次助攻来。最初我们只是出于人情而稍做增添，然而上赛季开始没几天，队中的组织后卫找到了我。他对我说：“哥们，给我的助攻多加点吧。明年夏天有奥运会，要是我去了雅典，少不了你的好处！”一开始我还是有所顾虑的，毕竟技术统计部门也有自己的规定和纪律。但是后来体委的负责人又找了我一次，希望我能够在统计数据上“给予一定帮助”，帮助该球员吸引国家队的视线，为咱们省参加奥运会多增添一个名额、多一份荣誉。考虑到我们省是传统体育强省，如果连一个篮球国手都出不了，多少有点尴尬，于是我答应了下来。

　　权力改变统计 被访者L(某公司职员)

　　作为技术统计人员，公平公正应该是我们所坚持的原则。不过有时候，我们也会被迫修改比赛的数据统计。

　　前年，当时某临近地区球队的组织后卫正在助攻王头衔争夺战中与其他两球员激烈地竞争着。整个常规赛期间，三人的数据都异常接近，基本上是你上一轮刚赶超我，这一轮我就压倒了你。于是，常规赛结束前几轮，每一场比赛的统计结果都影响着他们最后的排名。控制了主场的数据之后，他们就开始打起了客场的主意。比赛当天我们一看就明白了，该组织后卫打满整场比赛，也只有2次助攻。他常规赛场均六点几次的成绩，恐怕也来多自于“主场优势”。而上一轮他们与竞争对手交锋时，在主场有力地打压了对方后卫的数据，当时的助攻为15：3。赛前该球俱乐部就有人来跟我们打招呼，说他们的XXX正奔着助攻王去呢，希望我在做技术统计时能友情添加几次助攻。但是出于职业道德，我并没有这样做，最后临场统计表上的数据仍然为2次。

　　谁知道技术代表在签字的时候受到了该俱乐部人士的抗议：“我们的XXX一场比赛怎么可能只有两次助攻呢？”结果在对方在强烈要求下，由技术代表出面来和我们统计组商量。一开始我们也立场坚定，但是技术代表软磨硬泡，其他几名统计员又急着要回家，最后很不情愿地给该球员额外添加了五次助攻，对方这才作罢。