记者杨国伟北京报道 从“希尔顿”到“摩托罗拉”再到“联通新时空”，CBA自诞生起共有三个总冠名，个个名声显赫。冠名就像一顶豪华、昂贵的“帽子”有时能起到衬托主人身价的作用，但有时又会抢走主人的风头，联赛9年，无不如此。
不过CBA的第10个年头终于摘掉了这顶帽子，联赛的全称为“2004-2005中国男子篮球甲A联赛”，干净简洁——不过摘掉帽子也意味着损失，上赛季的冠名赞助付给CBA的是15
00万，按照篮管中心赞助费不能降低原则，也就是说，新赛季的CBA首先就损失了1500万。篮管中心副主任王渡毫不迟疑地说：“取消联赛冠名我们早就有这个打算了，目的就是为了培养‘CBA’这个品牌，提高这个单独品牌的市场认知度。”随即他又提醒记者，“NBA没有冠名吧？包括CUBA也没有冠名，他们的品牌认知度都很不错，CBA也要通过联赛来把自己的品牌形象建立得更好。”
取消联赛冠名是CBA这个过渡赛季所做出的第一个改革举措——改革无可避免地会出现阵痛，CBA也不例外。
新赛季秩序册封面的赞助企业只有7家，比之去年都有所下降，王渡解释说：“今年是奥运会年，很多商家的赞助资金都被分流了。事实上也有很多企业来找我们谈合作，但是谈的时候有些企业想压低价格。但凡压低价格的，都被我们回绝了！”随即他话锋一转：“我们之所以如此，就是要维护CBA品牌的利益。取消总冠名和赞助商分类，也是学习奥运会的‘TOP计划’”。
据篮管中心主任李元伟介绍，从新赛季开始，CBA的赞助商将分为4个类别：主要合作伙伴3个，市场合作伙伴4个，指定鞋类和服装合作伙伴1个，指定供应商不限数量。到目前为止，赞助金额最高(2000万)的“主要合作伙伴”还未落实，“我们之前谈过一个企业，但受到足球联赛发生的事的影响，使他们低估了CBA的价值，所以就没谈妥。”篮管中心主任李元伟介绍说。另外，市场合作伙伴目前只有生产“康师傅”的天津顶新食品公司一家，该企业为联赛提供一款运动饮料；制定鞋类和服装合作伙伴则是近年来在篮球市场上投入巨大的“安踏”品牌，赞助费用达到1000万元以上；“斯伯丁”篮球和交通银行等另5家企业则成为指定产品供应商，他们的赞助内容是资金赞助加产品赞助。
新的赞助规则已然明确，CBA的门槛看起来已经提高，这也是CBA向更加正规科学的赞助秩序过渡的一个开始，不过新赛季比往年“收成”略有下降也是不争事实 。至于取消总冠名和一些赞助上缺损，王渡坚定地说：“一部分资金必须得由篮管中心自己来承担。”
你可以把它看作是“硬扛”，也可以把它看成是一种经营策略！
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