NBA不是慈善机构，不做赔本买卖，花出去的钱总要赚回来，按照NBA总裁斯特恩的说法：“NBA只做投资。”现在，投资有了回报，就是被称为“全球品牌大使”的姚明。
据最新一期《商业周刊》的报道，中国可支配收入暴增，中国加入WTO、全力筹办2008年奥运会，所有这些因素加起来，使得姚明这张中国最熟悉的面孔，超越了体育英雄的界线。预计有两亿多中国人观看了NBA中国赛，相当于美国人口的70%，这难怪斯特恩说：“论
到全球偶像，没有谁比得了乔丹，但是姚明不同……他是中国复兴和决心在世界舞台竞争的象征。”
谁得益？
《华尔街日报》称，NBA中国赛的赞助商柯达自9月10日展开姚明宣传攻势以来，它在中国的数码印刷量增加了30%。不过，大部分与姚明有约的公司有更长远的目标。去年以巨额合同签下姚明的锐步公司最近几乎每隔几天就在中国开设一家新店，以免在争夺中国市场的竞赛中落后于耐克。经过1980年代的教训后，锐步表示，它的目标是未来5年内，取得这个将成为价值15亿美元的体育用品市场的1/4份额。
麦当劳到2008年奥运会开幕前，其分店将增加1倍，达到1000家，所以他们认为，“姚明对我们来说是一笔巨大的全球资产”。
3亿美元
“姚之队”的精心策划正在见效。姚明与火箭队的4年合同价值1800万美元，而他与各大公司如百事、锐步、给他力、麦当劳的长期合约中，每年估计可以赚得1500万美元。随着“姚之队”签订更多的合同。《商业周刊》相信，姚明在NBA的头10年能赚到3亿美元。姚明自从在两个令人难忘的电视广告中以自嘲的方式亮相以来，在美国备受青睐。一个是为苹果电脑拍的，另一个是为Visa信用卡。这些广告打破了“巨人”的神话，令他的形象更有亲和力。
受追捧的靓仔
百事可乐的年报说，去年的销量劲升30%，这虽然不能说全是姚明的功劳，但是姚明的形象与百事的口号“蓝色飞扬”非常吻合。迪斯尼公司在它的ESPN频道向美国观众播放NBA中国赛，它旗下的米拉麦克斯公司出版了姚明的自传。迪斯尼的主席艾斯纳仍嫌合作关系不够亲密。尽管如此，迪斯尼希望姚明明后两年帮助推升香港主题公园的人气，还要推介中国版的《迪斯尼彩色世界》电视节目。
□王锦华
