特约记者张浩北京报道
NBA中国赛大幕已经落下，一切繁华散尽之后，主办方手里的那本账恐怕是最不能回避的问题。据北京方面的官员给出的定论，第一届中国赛下来，他们的账面应该是小有盈余。
盈余主要来自票房，但为何是"小有"，和第一届操作难度大不无关系。虽然赛前就制定出"花小钱，办大事"的原则，但是作为承办方的北京市竞赛管理中心仅仅前期投入就已达到近两百万人民币，这其中包括两年来组织各方人员赴美考察和接待美方人员来京的费用，所以前期筹备就已耗资巨大。原本设想只需几十万的球馆租金，由于对方的百般刁难，迫使球票销售与球馆改造计划一拖再拖，租金也涨到120万人民币/场，而其中还不包含场地改造的开销。在球馆改造方面，光地板的租金与运费一项支出就有20万，虽然首体的音响在3年前刚刚耗资500万进行更新，但是挑剔的美国人仍然花费十多万元租到一套先进的音响与调音设备。而为了实现ESPN的全球直播，主办方又掏出15万元从北京网通租赁先进的同步传输和通讯设备。
在球队接待方面，一个400多人的使团入住东方君悦酒店，原价320美金一晚的标间与400美金一晚的行政套房经过讨价还价，打了半价的房租，但是为期三天总共700间房次的租金也将有百万之巨。球队出行的一切交通费用都要由主办方埋单，新月汽车公司的大巴租赁一天就要千元，仅15日凌晨接机就出动三辆大巴，18辆全封闭行李车，这还不包括接待斯特恩等名流高官的奥迪车费用，计算下来也要有数十万的支出。
面对如此巨大的开支，北京方面唯一的收入来源只有票房，虽然官方乐观地估算票房将达到1200万至1500万元，但是除去方方面面的赠票，公安与工作人员最终也将占去一部分座席，一万两千个席位，平均780元的票价，最终的票房收入将维持在1000万元左右。虽然主办方也曾经努力打破NBA公司的垄断，开发诸如总冠军戒指，中国赛纪念封等一系列附属产品，但是由于自身能力所限，这部分收入基本为零。
另外，上海站负担的费用大约在400万左右，主要利润来源是门票和纪念品，账面也略有盈余。
