就在足球的中超联赛即将推出的时候，中国的篮球也不甘示弱，正在酝酿着出炉新的职业联赛。从东莞会议可以看出端倪，新的职业联赛开始进入纯粹的职业化。而这个职业化的轮廓其实就是把中国篮球纯粹地商品化，在办成仅次于N BA的联赛的幻想中，把联赛当作公司运作，当作了商品。那么，这种中国篮球的“理想模式”究竟能不能实现呢？让我们从经济的角度做一个浅显的解读。

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　　竞技转向娱乐寻求市场化

　　“做成N BA第二”，这是新职业联赛的一个口号，从口号中我们也可以看出这个新联赛的宗旨，就是彻底的职业化，彻底的市场化。

　　在东莞会议的最后发言中，中国篮球掌门人李元伟在描绘的新联赛构想中明确表示：联赛追求篮球、文化与娱乐的有机融合，篮球联赛很想趁文化产业日益崛起，寻求更大的发展，从文化产业的发展中分一杯羹。

　　应该指出的是，无论最后结果如何，篮协的这个举措的确是解放思想的产物。是在追求篮球事业的市场化，使篮球、篮球赛事、篮球运动员变得更有商业价值。

　　虽然现在还仅仅停留在设想上，但篮管中心决心将新联赛当作产业运作，是质的变化。虽然C BA已近10年历史，却从根本上脱离不了政府管理的模式，政企不分，条块分割的现象制约了篮球联赛的进一步发展。这次新联赛的构想第一条就是“联赛是篮协与俱乐部共同拥有，由过去的篮协一家办变为大家办”打破了政府垄断，应该说是管理体制上的突破。

　　蛋糕做大追求规模化

　　把篮球联赛这块蛋糕做大，其实是在追求一种规模化的效应。而这样的目的就是为了扩大影响，最后打造出自己的品牌。“在联赛取消升降级，参赛俱乐部的数量和赛程逐步扩大”。构想的第四条明确地指出了新联赛的轮廓。这种“做大”绝不仅仅是球队数量的增大，也不仅仅是赛程的拖长，而是如何提升新联赛的品牌效应，真正办成仅次于C BA的全球第二大联赛。那样，才能吸引更多的广告商，孕育更多的商机，真正实现大和强的统一，但这又谈何容易。

　　在经济运行过程中，企业做大了之后很难做强，甚至倒闭的例子比比皆是。据了解，现在的C BA联赛只有12支球队，在经营上也仅仅勉强达到收支平衡。如果一下子扩大到14支甚至更多，到时候或许要打破每年每个俱乐部100万的联赛经费的做法，但具体的经费从何而来，篮球市场真的能养活这么庞大的联赛值得深思。

　　现在的C BA联赛在球市、经营收入等方面还存在着很多的不足。俱乐部本身根本没有造血功能。特别是一些球队把比赛都放在了中小城市中以求球市的红火和球票收入的保证。在中小城市的发展固然能火了球市，却限制了广告等商业的推广，如果一下子把蛋糕做大了，很可能造成贪多嚼不烂，最后成为了半截子工程。

　　虽然是机遇和挑战并存，但可以肯定的是篮球管理中心这次的改革决心和气魄。事实很简单，不这样地去按照市场化的方式去运作，最后得到的只能是现在的C BA联赛的原地踏步，甚至是萎缩。

　　文／本报记者詹德华