如果你认为NBA联盟对球员或教练或老板的或多或少的罚款都被用到了NBA内部建设上，那你就大错特错了。实际上，NBA联盟把这些罚款都捐给了各种慈善机构，目的是为了“帮助有需要的人，并提高联盟的声誉”。

　　在NBA，有许多乐善好施的人，如库班、奥尼尔，但他们却憎恨联盟的做法，因为他们也许永远都不会知道自己的钱用在哪些人身上。而联盟对他们的罚款尺度，也始终让人感

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到困惑……

　　毫无疑问，马克·库班是NBA最为特立独行的老板。

　　NBA中的每一个人都知道这个精力充沛、充满着各种各样古怪而狂热想法的年轻老板，是联盟最大的“刺头”，他毫无忌惮地批评NBA的裁判，因此成为联盟“严厉罚单”政策下的最大受害者。

　　可换一个角度看，既然NBA把所有的罚金都用于慈善事业，就等于这位年轻的老板是NBA的最大“慈善家”，尽管一向乐善好施的库班并不乐意接受这种独特的方式“捐献善款”。

　　对一切说“Yes”

　　库班现在之所以成为NBA的最大“慈善家”，是因为他在球场上对很多事情断然地说了“No”，但让他富有起来的最大原因却是因为以前他习惯对一切说“Yes”。

　　他似乎天生就是一个精明的商人。从小他就卖过贺卡、杂志和含酒精饮料，明白哪里有他的顾客。在印第安大学，他教新生如何跳迪斯科，写过连锁式的“传销信件”，这些赚来的钱支付了他整个大学期间的一切费用。

　　大学毕业后不久，他开了一家计算机咨询公司MicroSolutions。“我的目标就是对一切事情说‘Yes’。尽管一些客户要求的项目我并没有明确的头绪，但我会先答应下来，然后熬上一个通宵。无论如何，我肯定会做出来的！”库班说。

　　七年后，库班以3000万美元的价格卖掉自己的公司，决定退休。这一年他只有30岁。但是没过多久，仅仅是为了把母校印大的NCAA比赛推广到全美，他在1995年又和一位大学同学搞起网络广播Broadcast.com。

　　这一次库班又成功了。1999年，他把公司作价57亿美元卖给Yahoo，并于2000年3月，以2.8亿美元买下家乡球队达拉斯小牛，开始他在NBA的刺激游戏。

　　痛恨球场上的一切不合理

　　他痛恨球场上一切不合理的现象，而且敢于公开表达他的这种情绪。

　　库班倔强地表示自己不会因为联盟的重罚而沉默，他说：“联盟有它自己的逻辑，裁判可以照办。但是我并不理解和赞成这套逻辑，他们并不懂得如何去和自己的球迷以及球员沟通相处。”所以，即使他成为NBA历史上上缴罚款最多(50万美金)的纪录缔造者，却依然我行我素，“这是比赛，不管你是老板或球迷，你都应该享受它，为什么要把我困在板凳上？”

　　自2000年接手小牛起，四年间，他一共被NBA罚款101.5万美元，而所有这些罚款，都被联盟以各种方式捐献给了各种慈善组织。这几乎让他间接成为了NBA联盟里最慷慨的“慈善家”。库班知道自己的罚款将被NBA投入慈善事业，但他显然不打算接受这样慈善方式。2002年1月8日，在他因为抨击NBA裁判委员会主任艾德·拉什，被联盟开出历史上最大的罚单50万美元之后，他又主动拿出50万的捐款———其中37.5万美元捐献给癌症研究中心，另外12.5万美元捐给以西蒙·艾比命名的慈善组织。

　　此外，库班还资助众多慈善事业。去年7月份，库班牵头举办的美国世纪高尔夫冠军赛事就是一个例子，这项赛事募集到的资金将用作“爱国者烈士家属(在伊拉克战争中丧生的美国军人)”这个组织的基金。

　　“我要让大卫·斯特恩至少一周来看一次比赛，穿着T恤和牛仔裤，坐在最便宜的观众席上，吃着热狗和爆米花，和球迷一起呐喊。这样，他就会明白什么时候该罚款，什么时候不应该了。”这位独一无二的慈善家曾想出这样一个鬼点子。而接着，他也许还得不断地被罚款，再一次次地成为一个“无名慈善家”。　制图／何卓英

　　链接库班百万“善史”(部分)

　　2000年11月2日：公开批评和辱骂裁判，被NBA课以2.5万美元的罚款，从此开始其“捐款史”；2000年11月20日：在与爵士的比赛中与裁判发生肢体冲突，被罚款1.5万美元；2001年1月1日：在对森林狼的比赛中坐到球场底线附近，被罚款10万美元；2001年1月4日：因为批评裁判，被重罚25万美元，创下当时NBA个人罚款纪录；2001年4月13日：在小牛输给太阳的比赛中做出侮辱性的手势，被重罚10万美元；2002年1月8日：在与马刺的赛后公开抨击NBA裁判和NBA裁判委员会主任艾德·拉什，被重罚50万美元，打破由自己创造的罚款纪录；2003年12月6日：公开批评裁判，被罚10万美元；2004年3月17日：鼓励霍华德在比赛中对马刺前锋鲍恩进行恶意犯规，被罚1万美元。……累计：101.5万美元。