跟集训队名单上的16名球员相比，中国女篮多达8人的教练组才是真正的重装上阵。

　　中国篮协新批准的女篮教练组上是9人，因此还有1人待定。但即便是现在的8个人，也已经组成了中国篮球国字号队伍历史上最庞大的教练组。篮管中心主任李元伟在为中国男篮打造了一个6人教练组(哈里斯、尤纳斯、阿的江、闵鹿蕾、蒋兴权、领队匡鲁彬)之后，让中国女篮完成了又一次历史重装。

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　　在李元伟作出这样的决定之前，由一个教练组来率领球队已经是国际化的潮流。教练组的最大好处是分工细致，教练们各有专攻，各司其职，然后再相互结合，群策群力。NBA每支球队都有5人以上的教练组，达拉斯小牛的教练组最多时达到9人。近年来欧洲众多球队在大赛上也都采用了这样的模式，效果非常理想。但中国男篮直到2002年兵败印第安纳世锦赛时，教练组仍然只有3人(主教练、助理教练、领队)。

　　形成真正的教练组，是中国篮球向国际化靠拢和学习的另一个标志。中国女篮几年来大有进步，和宫鲁鸣得到援手关系极大。像王卫星这样的体能教练帮助女篮训练已经有很长时间，老女篮领队胡士琳和体科所的洪平也为女篮提供过很多经验上和科学上的帮助。他们实际上早就是女篮队伍中的成员，只是现在地位和头衔才得到了证实的确认。

　　和男篮教练组由一位主教练哈里斯率领四位在各自球队中都是主教练的助理教练，然后再加上领队的组成方式相比，中国女篮教练组的结构显得更加科学，分工也因而得以更加明确。即使是第一次加入女篮教练组的两员前中国男篮的大将孙军和李晓勇，也是针对女篮的弱点而来。

　　一方面，孙军和李晓勇人品口碑极好，而且都和宫鲁鸣有很深的渊源。孙军既做过宫鲁鸣的队友，也做过宫鲁鸣的球员，李晓勇则是在宫鲁鸣出任国家男篮主教练的任期内成为首发组织后卫，深得宫鲁鸣的信任，他们很好的贯彻宫鲁鸣的制队思想应该不是疑问。

　　另一方面，这两人都是中国球员中靠头脑打球人物的代表，外线的传球和组织都非常出色。他们来帮助宫鲁鸣解决女篮长久以来的的后卫不力以及传球问题，正是对症下药。

　　其他的成员中，王卫星负责无球的身体力量训练；洪平提供科学技术支援；胡士琳深明亚洲和世界女篮大势，对女队员的心理拿捏很准；领队纪志新处理一切场外事物；陈德春是最贴近宫鲁鸣的副手，主管日常训练；最后教练组的核心宫鲁鸣掌控全局，做出临场的决策。

　　像这样的教练组的人员组成模式，既可以互不干扰，也避免了很多在工作中有可能产生的矛盾，应该是今后国字号球队，甚至CBA各支球队组建教练组的标准模式。这是李元伟和宫鲁鸣共同努力的结果，也为中国篮球留下了一块标板。

　　尽管以女篮目前的实力以及与世界女篮运动的潮流相比较，这支球队未必能在雅典实现大幅的突破，但当得到一个正确的团队引导的时候，你首先就得到了获取成功的基础。