巩晓彬在国家队打了十几年球，除了2000年悉尼奥运会，其间所有的大赛都参加了，在他经历的国家队历任主教练里，蒋兴权是众所周知与他矛盾最深的一位。关于蒋兴权的情况和他与巩晓彬曾经发生的“过节”，前面的章节里已经谈过了，但作为当事人的巩晓彬，在事过境迁的今天，如何来看待和评价这位当年的老帅，以及自己与他之间的恩恩怨怨？

　　“事情都已经过去了，”巩晓彬谈到这个敏感的话题，口气却十分平静，神态坦然

。“当初曾经那么激烈的冲突，现在看起来，其实性质并没有那么严重。如今我也当教练了，不久前的全国俱乐部杯赛，我和蒋导又在球场上见面了，一切都很正常，没有什么不自然的。”

　　“蒋导应该说是个有水平的教练，带队时间长、成绩也不错。以我的体会，蒋导带队的风格就是训练时间长、量大，体能抓得狠，加上近乎严酷的管理。他自己不抽烟不喝酒，对队伍的管理也是不近人情的。这是他的优点，也是缺点。可以说，他成绩好就好在这个上面，但给球队留下的缺憾、给他自己造成比较差的口碑，也是因为这个。”

　　“从中国和亚洲的男篮水平看，抓体能是见效最快的方法，中国队什么时候体能抓得紧，在亚洲保住老大位置就没有什么风险。有点风险的时候，一般是体能训练出了点儿问题。我当教练开始，也向蒋指导学，狠抓体能训练，因为这是基础。不过，从长远看，光抓体能是不够的。中国队冲出亚洲容易、走向世界难，跟这一条是有关系的。蒋指导抓体能训练有一套，严格的管理是保证体能训练到位的一个前提。这没错，但我觉得，可以商讨的地方是，队伍的管理应该有人性化的东西在里面，否则，完全靠强制打出的成绩，很难持久。”

　　“比如，一个队员伤了，坚持打很可能加重伤情，甚至把这个队员废了，应该养好了伤再打。但为了成绩，这个队员不得不带着很重的伤继续打，对身体的伤害导致了一种无法弥补的后果。眼前的成绩和长远的发展，应该兼顾。人毕竟不是动物，不是机器，人是有感情的，你不考虑他的感情，他怎么会拿你当亲人看？所以，当教练成绩好只是一个方面；还有一个方面，那就是要带出一批人，教会队员做人的道理。蒋指导是严师，但不是益友，我这样说，不仅仅是由于我曾与他有过较大的矛盾，你可以去问问国家队里蒋指导带过的其他队员，几乎没有人能够成为他的朋友。”

　　“我跟蒋指导的矛盾，我也是有责任的，一个巴掌拍不响。我这人脾气比较急，年轻的时候自控的能力比较差。教练与队员之间有问题，教练永远是正确的，因为话语权在教练那里。这个道理很简单，但年轻的时候我不懂，还硬要跟教练分出个高低。其实其他队员与蒋导也有矛盾，有的矛盾不比我小，可只有我不肯迎合，不肯在矛盾面前背过脸去，所以，就显得我跟他的矛盾最大。就说卡伦湖那场风波，当时说要离开国家队的好几个，可真要走了，就剩下了我自己。人太直了，难免要付出代价。”

　　“现在我也当教练了。我一直提醒自己，管理、训练都要严格，但不能没有人情味，不能让队员认为，你这个当教练的，为了自己的位置和面子，不拿队员当人，把他们朝死里折腾。要让他们心甘情愿地刻苦训练、服从管理，为全队的成绩和荣誉去拼搏。同时，当我的队员，特别是年轻队员，因为像我当年那样比较有个性、脾气比较急，和我有矛盾的时候，我一定会努力做到，在严格要求他的前提下，听取他的意见，采纳他的可行的建议，让他对我心服口服。如果山东队将来还会有可能成为又一个巩晓彬的队员出现，那么我一定要让他遇到的是王非王导和宫鲁鸣宫导那样的教练，要他能够成为一个真正的巩晓彬，而不会因为跟教练的一句口舌或当着教练的面踢了一脚球衣就失去一次参加大赛的机会，失去对教练甚至对整个球队的信任。”