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辽宁男篮更换了“婆家”，苦心经营6年的国际管理集团黯然退出，取而代之的是财大气粗的盼盼集团。在经历了阵痛后，辽宁的另一大体育品牌又回归了企业经营的传统模式。
新东家一接手就显示出雄厚的实力，队员工资、奖金增加50％、“不怕花钱多，只要好外援”……所有的一切证明盼盼力争将辽宁男篮打造成中国的“梦之队”。这对于辽宁男篮、辽沈球迷无疑是件幸事，在辽宁男篮成绩逐年下滑的今天，我们看到了新的希望。
在欣喜之际，我们不禁为盼盼集团未来产生一丝忧虑。前辽宁篮球俱乐部总经理严晓明的一席话回荡在耳边“我们想做成功的经营者，就是要靠球队自身创造财富。用球队养球队”。可惜他们失败了，“败军之将不言勇”，严晓明不想说得过多。他只说了一句话“我们的经营策略是正确的。”
的确，用球队养球队这种体制是最先进的俱乐部的经营模式。吉林男篮俱乐部这种成功的运作已收到了明显的效果。但是，这也需要原始投入，也需要地方的支持与协助，这方面国际管理集团是失败者。
盼盼集团的经济实力毋庸置疑，关键是投入与产出能否成正比。严晓明曾说过，“放眼看看国内足球、篮球的经营者，还有几家不赔钱？不过一些企业利用体育创品牌倒是可以理解。”是的，盼盼要回报社会、要打品牌，但是更要注意经营，要从中获益。但愿新的俱乐部能够在队伍成绩和经营效益上双丰收，而不是回到只靠企业投入的老路上去。 文／本报记者姚阔
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