本期嘉宾：严晓明--辽宁俱乐部总经理，CBA俱乐部职业联盟倡导者，以敢说敢做闻名CBA。清华大学毕业，IMG高级管理人员。

　　俱乐部是CBA的基本组成部分，只有俱乐部强大和富足了，CBA才能算是进入盛世。然而在CBA繁荣的表象下，俱乐部却一直勒紧裤腰带过日子，而且他们的困境屡屡被篮管中心忽视。说如今CBA是民怨沸腾似不为过。

　　记者(以下简称记)：CBA搞职业化，是否意味着俱乐部也已经职业化了呢？

　　严晓明(以下简称严)：完全不能这么说。

　　从职业化的概念理解，俱乐部应当作为企业存在，以企业行为来经营球队并求得生存，但现在政府计划行为仍作为主导方式存在。这种思维模式上的碰撞时时发生，使我们的经营空间无法扩展，生存的压力也越来越大。

　　记：俱乐部的造血功能也不能缓解压力吗？

　　严：像辽宁俱乐部每年的支出大约在600万元人民币左右，其中请外援就约花费100万左右。收入主要集中在门票、标志产品、场地广告、电视转播权、赞助等几块。不过电视转播权被体育总局收上去统一经营；标志产品的所有权仍在篮管中心，不是独家的东西当然商业价值就不大了；服装经营权和赞助不会有太大的伸缩空间。在这种情况下，很难谈得上什么造血功能，收支间总有一大块差距。能进行的内部挖潜我们都做了，像我们能做到持平就是万幸的了。球员可不想一直过苦日子，既然在其它地方能拿30万，何苦在你这挣十几万呢？这不，王守强一直在闹转会呢。

　　记：造成这种窘境的根本原因是什么呢？

　　严：我看根本一点是体育产业怎么走的问题至今都没有明确。在靠政府行为办联赛无以为继时，篮管中心想到了实行职业化改革，吸取外部资金。而在走了几年有了一定的积蓄、联赛持续升温时，不但没有顺应民心继续下放各种本应属于俱乐部的权利，反而是把一些对俱乐部来说生死攸关的权利“回收”。事实证明，政策杠杆在很多时候起的都是反作用力。篮球有别于足球，投资足球的，目前来看更多还停留在广告效应上，并不是单纯的投资行为，而是投机行为。而企业投资篮球是想得到回报的，但如今别说回报了，俱乐部能不能活下去都是个问题。归根结底，那就是体育产业社会化并没有从根本上深化。

　　记：俱乐部与篮管中心几年来矛盾的症结在哪里呢？

　　严：说到底，俱乐部与篮管中心没有根本利益上的冲突，存在的只是“农村包围城市”还是“攻打大城市”这样一个利益如何均衡的问题。俱乐部作为联赛的根本，六年来为CBA作出了相当大的贡献，CBA之所以有今天是多方共同努力的结果。但六年了，赚到钱的只有篮管中心，所以篮管中心敢于在没有推广商的情况下依然保证可以给俱乐部分红。我们认为CBA没有在一种良性轨道上运行，因此想把我们的想法说出来，可惜他们几乎没有一次听过我们的。

　　记：这样的矛盾势必对联赛造成损害。

　　严：那当然。谁也不愿意年复一年总是在很低的层次下循环，对于种种限制，俱乐部可以说是心力交瘁，但无力改变什么。也许有一天大家都累了，彻底失去了信心和耐心，那么危机就要爆发。本报记者岳雨

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